4煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策(專業(yè)版)
【正文】 為了使企業(yè)剝離辦社會(huì)職能的工作穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)要積極做到以下三點(diǎn)：一是成 第 7 頁 共 8 頁 立剝離移交工作組。在以大數(shù)據(jù)為依托推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的時(shí)代，在煤炭企業(yè)中建立目標(biāo)管理、物資管理、設(shè)備管理、安全管理等成本管理系統(tǒng)，可以將成本、質(zhì)量及效益落到實(shí)處。由于去產(chǎn)能政策的實(shí)施，環(huán)保、技術(shù)、安全等標(biāo)準(zhǔn)的提高，大量地方國有煤炭企業(yè)的下級(jí)單位（如焦化廠、電廠、磚廠、化肥廠等）由于高污染高能耗、技術(shù)含量低、轉(zhuǎn)型升級(jí)難，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中被迫成為 “ 僵尸企業(yè) ” ，其所擁有的專有設(shè)備也變成了不良資產(chǎn)。煤炭作為勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，人工成本達(dá)到了原煤成本的 40%以上，在粗放式管理下，煤礦職 第 3 頁 共 8 頁 工成本控制意識(shí)薄弱，可循環(huán)使用的材料沒有進(jìn)行重復(fù)利用造成資源浪費(fèi)。 成本控制有利于提高企業(yè)市場競爭力。在煤炭企業(yè)面臨嚴(yán)格的監(jiān)管和安全生產(chǎn)的挑戰(zhàn)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的法則。如果每個(gè)員工不按照標(biāo)準(zhǔn)的崗位作業(yè)要求自己，不僅會(huì)增加效率成本和失誤成本，而且很可能因達(dá)不到安全 質(zhì)量指標(biāo)從而給煤礦帶來安全成本。（ 3）公司治理不完善，投資決策失誤造成不良資產(chǎn)。 推進(jìn)市場化債轉(zhuǎn)股降低企業(yè)杠桿率。組長由專人擔(dān)任，組員由涉及各部門的主要負(fù)責(zé)人組成，明確工作職責(zé)、管理制度、組織紀(jì)律，為移交工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。地方國有煤炭企業(yè)應(yīng)抓住這次機(jī)遇，全面推進(jìn)社會(huì)辦職能移交。最后，建立成本管控系統(tǒng)。（ 2）達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而形成的不良資產(chǎn)。（ 3）基層員工成本控制意識(shí)薄弱導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。在推進(jìn)成本的精細(xì)化管理中，充分利用人力資源管理模塊、設(shè)備管理模塊、物資采購管理模塊等一系列的環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理模式，從而保證資源的利用效率，降低成本。煤炭產(chǎn)品難 以實(shí)現(xiàn)差異化，價(jià)格競爭是煤炭市場競爭的主要手段，成本控制便是實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的主要途徑。 企業(yè)融資成本過高。目前，地方國有煤炭企業(yè)沒有建立一個(gè)完 善的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1