4煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 職能不僅會(huì)導(dǎo)致一些員工崗位的變動(dòng)，還會(huì)影響員工隱形的補(bǔ)貼，出于本能員工對(duì) “ 剝離 ” 工作有抵觸的情緒。（ 2）對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。在有債轉(zhuǎn)股資金的支持下，企業(yè)資金短缺的狀況會(huì)得到緩解，金融機(jī)構(gòu)對(duì)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心增強(qiáng)，地方國(guó)有煤炭企業(yè)便會(huì)走向加速發(fā)展的快車道，為煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，提升全員成本控制意識(shí)。導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)盲目地?cái)U(kuò)大投資規(guī)模，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)、第三產(chǎn)業(yè)，極易造成重復(fù)建設(shè)與投資項(xiàng)目失敗，形成資產(chǎn)流失或毀損、閑置等。（ 1）在資源整合過(guò)程中形成大量的不良資產(chǎn)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，高企的負(fù)債率制約了地方國(guó)有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，增加了企業(yè)的還款壓力。決策者要樹(shù)立起今天的投資就是明天的成本這個(gè)理念。煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際成本與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，能夠?qū)ふ页龉芾碇胁罹?，有針?duì)性地制定措施逐步改進(jìn)從 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 而降低成本，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，價(jià)格下降嚴(yán)重影響了企業(yè)效益，地方國(guó)有煤炭企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損，產(chǎn)能過(guò)剩又面臨著外銷的壓力。隨著煤炭行業(yè)“ 黃金十年 ” 的結(jié)束，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)而進(jìn)入了 “ 寒冬期 ” ，更加加劇了煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在煤礦企業(yè)面臨著生存危機(jī)時(shí)，便希望通過(guò)精細(xì)化管理提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)原動(dòng)力。在煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)低迷、成本剛性比重大的情況下，事后核算并不能達(dá)到成本控制，應(yīng)將事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中控制 、事后分析。當(dāng)?shù)胤絿?guó)有煤炭企業(yè)采取集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)，各生產(chǎn)事業(yè)部按需分配材料設(shè)備時(shí)，事業(yè)部的管理者為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦導(dǎo)致管理成本增加。訴訟增加、多項(xiàng)資產(chǎn)被凍結(jié)查封，給企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)了不利影響。另外，礦井設(shè)備都屬于專用性極高的固定資產(chǎn)，設(shè)備拆除后多數(shù)都無(wú)法再利用，資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，形成了大量的不良資產(chǎn)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些辦社會(huì)職能讓地方國(guó)有企業(yè)承受了沉重的負(fù)擔(dān)，分散了企業(yè)的精力，制約了企業(yè)的改革，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在煤炭企業(yè)建立起全面預(yù)算管理
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