4煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對策(存儲版)
【正文】 職能不僅會導致一些員工崗位的變動，還會影響員工隱形的補貼，出于本能員工對 “ 剝離 ” 工作有抵觸的情緒。（ 2）對不良資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)型發(fā)展。在有債轉(zhuǎn)股資金的支持下，企業(yè)資金短缺的狀況會得到緩解，金融機構(gòu)對煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心增強，地方國有煤炭企業(yè)便會走向加速發(fā)展的快車道，為煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。首先，提升全員成本控制意識。導致出現(xiàn)企業(yè)盲目地擴大投資規(guī)模，發(fā)展多種經(jīng)營、第三產(chǎn)業(yè)，極易造成重復建設(shè)與投資項目失敗，形成資產(chǎn)流失或毀損、閑置等。（ 1）在資源整合過程中形成大量的不良資產(chǎn)。當經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，高企的負債率制約了地方國有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，增加了企業(yè)的還款壓力。決策者要樹立起今天的投資就是明天的成本這個理念。煤炭企業(yè)在進行成本控制時，結(jié)合企業(yè)實際成本與先進企業(yè)對標，能夠?qū)ふ页龉芾碇胁罹?，有針對性地制定措施逐步改進從 第 2 頁 共 8 頁 而降低成本，提升自身的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。在這樣的市場環(huán)境下，價格下降嚴重影響了企業(yè)效益，地方國有煤炭企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的虧損，產(chǎn)能過剩又面臨著外銷的壓力。隨著煤炭行業(yè)“ 黃金十年 ” 的結(jié)束，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)而進入了 “ 寒冬期 ” ，更加加劇了煤炭企業(yè)之間的競爭，在煤礦企業(yè)面臨著生存危機時，便希望通過精細化管理提高競爭力，增強原動力。在煤炭價格持續(xù)低迷、成本剛性比重大的情況下，事后核算并不能達到成本控制，應(yīng)將事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測、事中控制 、事后分析。當?shù)胤絿忻禾科髽I(yè)采取集團公司統(tǒng)一采購，各生產(chǎn)事業(yè)部按需分配材料設(shè)備時，事業(yè)部的管理者為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦導致管理成本增加。訴訟增加、多項資產(chǎn)被凍結(jié)查封，給企業(yè)的聲譽帶來了不利影響。另外，礦井設(shè)備都屬于專用性極高的固定資產(chǎn)，設(shè)備拆除后多數(shù)都無法再利用，資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，形成了大量的不良資產(chǎn)。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這些辦社會職能讓地方國有企業(yè)承受了沉重的負擔，分散了企業(yè)的精力，制約了企業(yè)的改革，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在煤炭企業(yè)建立起全面預算管理
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