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4煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策-免費(fèi)閱讀

2024-09-06 18:16 上一頁面

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【正文】 企業(yè)要加大宣傳力度,妥善安置好職工,確保剝離移交工作平穩(wěn)推進(jìn)。例如在原廠房設(shè)備的基礎(chǔ)上利舊改造,建設(shè)成集應(yīng)急救援、應(yīng)急演練、應(yīng)急數(shù)據(jù)支撐、公眾安全教育、監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法人員培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位員工技能培訓(xùn)、?;瘷z維修技術(shù)服務(wù)、大學(xué)生實(shí)訓(xùn)、旅游等 于一體的綜合型應(yīng)急救援管理基地。 盤活地方國(guó)有煤炭企業(yè)不良資產(chǎn)。將成本控制作為企業(yè)文化組成部分,對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,要求各級(jí)管理層充分認(rèn)識(shí)到降低成本就是增加效益,使每個(gè)人都能夠足夠重視成 本控制。 地方國(guó)有煤炭企業(yè)社會(huì)成本較重。地方國(guó)有煤炭企業(yè)受政策性推動(dòng),盲目擴(kuò)張兼并收購(gòu)了周邊小的煤炭企業(yè),收購(gòu)整合時(shí)才發(fā)現(xiàn),由于小煤礦的私挖濫采嚴(yán)重破壞了采煤作業(yè)條件。在煤炭市場(chǎng)不景氣時(shí),地方國(guó)有煤企不僅償還不了到期金融負(fù)債,連維持正常生產(chǎn)的稅款、材料設(shè)備款都拖欠 。( 2)中層管理者成本控制意識(shí)薄弱導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本 增加。 2 地方國(guó)有煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀 企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱。在開源創(chuàng)收空間有限時(shí),成本控制將成為企業(yè)增效的主要途徑。 成本控制有利于企業(yè)成本精細(xì)化管理。在傳統(tǒng)的成本管理中,國(guó)有煤炭企業(yè)成本管理的目標(biāo)是為了對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行反映。中層管理者作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行者,如果成本控制意識(shí)薄弱則會(huì)增加各個(gè)環(huán)節(jié)的操作成本。煤礦工人的工資一直在降,工人們的情緒不穩(wěn)定給安全埋下了隱患 。 第 4 頁 共 8 頁 而且由于安全設(shè)施投入不足,達(dá)不到安全標(biāo) 準(zhǔn),所留下的礦井設(shè)備基本處于報(bào)廢和半報(bào)廢狀態(tài)。國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的歷史遺留問題,在特定條件下減輕了國(guó)家負(fù)擔(dān),保障了職工生活需要。其次,建立成本控制制度。煤炭企業(yè)對(duì)于不良資 第 6 頁 共 8 頁 產(chǎn)首先應(yīng)該分類,對(duì)于單項(xiàng)資產(chǎn)本身損壞不能正常發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值應(yīng)當(dāng)盡快處置。 剝離地方國(guó)有煤炭企業(yè)辦社會(huì)職能。三是密切配合地方政府確保 “ 剝離 ” 工作順利進(jìn)行。剝離企業(yè)辦社會(huì)
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