4煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成與管控措施-免費閱讀
【正文】 這其中的重點首先是思想和觀念的徹底轉(zhuǎn)變。當(dāng)國外已經(jīng)普及了自動化設(shè)備之時，國內(nèi)還在依賴人工操作的低質(zhì)低效。這種直接和間接責(zé)任的雙管齊下才能形成雙保險模式。比如充分細化各崗位作業(yè)類型與內(nèi)容，將其對應(yīng)的成本類型、消耗量與成本價等建立起對應(yīng)關(guān)系。綜合類是人工相對較低的一種。又如針對生產(chǎn)安全必須投入的安全成本，這類根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造差異而存在不同提取標(biāo)準(zhǔn)的費用也是不因產(chǎn)銷活動而變化的支出。 關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；生產(chǎn)成本；構(gòu)成；管控；措施 當(dāng)綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系成為宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，傳統(tǒng)能源支柱產(chǎn)業(yè)的煤炭業(yè)同時遭遇來自政策與環(huán)境的雙重沖擊。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑。 一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成 （一）固定成本。比如其中占相當(dāng)比重的人工成本。眾所周知，曾經(jīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟格局促 第 3 頁 共 5 頁 成了能源行業(yè)粗放化管理的傳統(tǒng)模式，即便是外部環(huán)境已然發(fā)生顛覆性改變，陳舊的管理思想?yún)s依然在部分企業(yè)成本控制管理中積習(xí)難改。 （二）落實責(zé)任制。這才是最為有效的成本控制之道。 三、結(jié)語 總之，降低成本是企業(yè)必須長期堅持而且絲毫不能松懈的一項重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)在市場經(jīng)濟中應(yīng)對萬變的法
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