【正文】 綜合事務(wù)管理制度》等。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)整，現(xiàn)已基本改變了以前那種大機(jī) 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 關(guān)、小官僚的作風(fēng)和做法。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。二是督查力求落到實(shí)處。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。想方設(shè)法 彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。為了切實(shí)做好雨季 “ 三防 ” 工作 ，確保礦井安全渡汛，真正做到雨季 “ 三防 ” 工作防患于未然。為此，按照 “ 合理安排施工隊(duì)組，提前組織辦公，工程預(yù)算管理，嚴(yán)格班前碰頭會(huì)落實(shí)，嚴(yán)格考核隊(duì)組 ” 的工作方法，全力組織，使安裝工作面的工期縮至 56 天，極大提高了工作效率，為回采隊(duì)的生產(chǎn)提供了戰(zhàn)場(chǎng)，減少了停產(chǎn)待面現(xiàn)象； ⑵ 是加大對(duì)環(huán)節(jié)事故的考核力度，制定了 “ 機(jī)電事故處理辦法 ” 和 “ 非傷亡事故 索賠制度 ” 等，要求井下出現(xiàn) 1 小時(shí)以上事故調(diào)度室、機(jī)電科、機(jī)分廠立即下井組織事故處理、調(diào)查和分析。不斷完善自己的言行，不斷鉆研科研技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五是全局意識(shí)。要想當(dāng)好一名辦公室主任，就必須得樹(shù)立六個(gè)意識(shí)：一是責(zé)任意識(shí)。二是帶頭遵守公司的 各 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 項(xiàng)規(guī)章制度。為了協(xié)調(diào)好班子之間、部室之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作時(shí)，我注意講究說(shuō)話方式，始終以謙和的態(tài)度去辦事，從未因自己說(shuō)話粗魯、態(tài)度傲慢引起領(lǐng)導(dǎo)和職工的不滿。年是項(xiàng)目全面建設(shè)的開(kāi)局之年，下達(dá)的目標(biāo)與任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前 的任務(wù)十分艱巨，我要以這次述職考評(píng)為契機(jī)，誠(chéng)懇接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，對(duì)不足之處要積極整改完善，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)做合格稱職的辦公室主任，為促進(jìn)公司向前發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作想在前、干在前、做在前，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。在待人接物、處理人際關(guān)系上，不背后議論是非，不做影響和諧團(tuán)結(jié)、有損公司形象的事，用誠(chéng)實(shí)、忠厚的品格和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，樹(shù)立自己良好形象。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 煤礦主任述職報(bào)告 同志們： 根據(jù)公司統(tǒng)一安排，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及履行崗位職責(zé)情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。在辦公室人員工作分工安排上，統(tǒng)籌兼顧，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。二是要有超前意識(shí)。過(guò)去一年，雖然完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，這與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、同志們的幫助和綜合辦公室全體人員的團(tuán)結(jié)合作是分不開(kāi)的，但仍有許多不足和差距，主要表現(xiàn)在： 工作思路不寬，缺乏創(chuàng)造性、超前性意識(shí)； 第 4 頁(yè) 共 20 頁(yè) 工作不大膽，老好人思想嚴(yán)重； 自身發(fā)展不全面，在社交、協(xié)調(diào)與其它部門(mén)關(guān)系的能力方面還有待進(jìn)一步提高。 二、搞好服務(wù)，不斷提高協(xié)調(diào)能力 和管理水平 辦公室一項(xiàng)重要職能就是服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好職工，搞好綜合協(xié)調(diào)工作。接聽(tīng)電話、通知領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議或落實(shí)上級(jí)工作部署無(wú)以計(jì)數(shù)，如果忘了安排要承擔(dān)責(zé)任，安排不合適要受批評(píng)，這些工作辦起來(lái)是小事，誤了就成了大事。 通過(guò)一年來(lái)的工作使我深深體會(huì)到：辦公室工作隨意性、突發(fā)性任務(wù)較多，綜合服務(wù)工作難干。綜合辦公室工作是綜合服務(wù)性工作，必須養(yǎng)成高效、快捷、過(guò)硬的工作作風(fēng)，準(zhǔn)確、迅速、圓滿地完成每項(xiàng)工作任務(wù)。 本人堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)礦組織的各種理論學(xué)習(xí)積極參加，從不間斷，不斷汲 取知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，為自己充電，努力提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立為職工服務(wù)的思想。 ⑴ 是地質(zhì)條件復(fù)雜，搬家倒面異常頻繁，銜接緊張，為確保搬家不停產(chǎn)或少停產(chǎn)，必須加快工作面的安裝和回撤。 六、認(rèn)真做好雨季 “ 三防 ” 工作安排，確保礦井安全渡汛。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅?“ 收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段 ” ，確保信息快速報(bào)送。三是管理需進(jìn)一步提升。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，認(rèn)真貫徹 “ 服務(wù)第一 ” 的理念。為更加便捷的開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，規(guī)范各項(xiàng)管理，特建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在前幾個(gè)月當(dāng)中，我室在業(yè)務(wù)工作上出現(xiàn)了一些滯后的現(xiàn)象，暴露了我們管理上的一些不足，但正是遇到的這些問(wèn)題，讓我們懂得了在業(yè)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在解決問(wèn)題中學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)自身思想政治學(xué)習(xí)。 二 ○ 一 ○ 年十二月二十六日