【正文】 ................... 14 以提高質(zhì)量的工程為意識(shí)展開可行性研究和設(shè)計(jì) ............ 14 可行性研究是決定項(xiàng)目決策的直接依據(jù) ................ 14 可行性研究是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的依據(jù) ................ 15 可行性研究是建設(shè)單位融資特別是向銀行貸款的重要依據(jù) 15 以質(zhì)量為核心對(duì)施工全過程進(jìn)行管理 ..................... 16 推 行 ISO9000 國際標(biāo)準(zhǔn) ................................. 17 加強(qiáng)建筑企業(yè)的技術(shù)管理 ............................... 19 對(duì)施工單位加強(qiáng)管理 ................................... 19 加強(qiáng)工程質(zhì) 量管理各層次的職能 ......................... 20 提高 工程質(zhì)量檢查的手段 ............................... 20 提高 管理者 的素質(zhì)的 ................................... 21 第五章 總結(jié)和展望 ........................................ 22 參考文獻(xiàn) .................................................. 23 5 致謝 ....................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。但從我國建筑企業(yè)實(shí)際情況看，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與國際水平尚存在一定差距，并且工程項(xiàng)目的建設(shè)投資大，建成及使用時(shí)期長，只有質(zhì)量達(dá)到要求，才能投入正常的生產(chǎn)和使用，發(fā)揮投資效益，滿足社會(huì)需 要。但是工程工程項(xiàng)目的建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長，只有質(zhì) 量達(dá)到要求，才能投入正常的生產(chǎn)和使用，發(fā)揮投資效益，滿足社會(huì)需要。這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范 所造成的。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國際通用體系 。 （ 3） 工程項(xiàng)目全壽命管理 。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識(shí)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。 工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套 質(zhì)量管理體系 、手段通信工程質(zhì)量管理 書和方法所進(jìn)行的 系統(tǒng)管理 活動(dòng)。 影響工程質(zhì)量的因素 影響工程質(zhì)量的因素很多 ,歸納起來主要有 5 方面 :人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境 ,英語單詞分別為 : Man、 Machine、 Method、 Environment,因此 ,工程界常稱之為影響建筑工程質(zhì)量的 4M1E。針對(duì)找出的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素。第八步，提出尚未解決的問題。 PDCA 循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法不僅可以應(yīng)用干上面的問題分析中，也適用于整個(gè)工程項(xiàng)目和整個(gè)企業(yè)。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動(dòng)開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑混凝土基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、磚石砌筑砂漿不飽滿、孔洞多等等，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。例如澆筑混凝土?xí)r 振搗 不良，造成薄弱部位；磚砌體包心砌筑，上下通縫，灰漿不均勻飽滿等均能導(dǎo)致磚墻或磚柱破壞；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，蠻干施工，例如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒置吊裝；將懸挑結(jié)構(gòu)鋼筋放在受壓區(qū)等均將導(dǎo)致結(jié)構(gòu)破壞，造成嚴(yán)重后果；施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤，技術(shù)交 底不清，違章作業(yè)，疏于檢查、驗(yàn)收等，均可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。也有由于各地區(qū)和國務(wù)院享有資質(zhì)審批權(quán)，出于地方和部門利益，許多審批機(jī)關(guān)在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)格把關(guān)，很多不符合條件的單位也擁有從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的資格，這一方面導(dǎo)致市場的惡性競爭，另一方面監(jiān)理單位的急速膨脹，使得監(jiān)理質(zhì)量沒有保證，導(dǎo)致監(jiān)理水平低下。首先是一些建筑企業(yè)，利用自己具備相應(yīng)資質(zhì)的便利條件，進(jìn)行投標(biāo)、競標(biāo)，中標(biāo)后與發(fā)包人訂立承包合同完成后， 將其承包的工程壓價(jià)轉(zhuǎn)包或者將工程肢解后分包給他人，從中牟取不正當(dāng)利益。第二違反有關(guān)法規(guī)和工程合同的規(guī)定例如，無證設(shè)計(jì)； 13 無證施工；越級(jí)設(shè)計(jì)；越級(jí)施工；工程招、投標(biāo)中的不公平競爭；超常的低價(jià)中標(biāo)；擅自轉(zhuǎn)包或分包；多次轉(zhuǎn)包；擅自修改設(shè)計(jì)等。并為下一步實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出具體的操作方案，初步設(shè)計(jì)不能違背可行性研究已經(jīng)論證的原則。如業(yè)主或建設(shè)方自身能力有限，可聘請(qǐng)資深的咨詢顧問或設(shè)計(jì)公司，提高可行性研究的準(zhǔn)確性。施工承包單位應(yīng)該切實(shí)作好的工作有：熟悉和審查施工圖紙；編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案；制定施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；檢驗(yàn)建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備是否符合要求；做 好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工操作等。因此必須從嚴(yán)實(shí)施交接管理，盡要能減少交接、實(shí)施歸口管理、項(xiàng)目重要交接處實(shí)施專人管理、以標(biāo)識(shí)形式進(jìn)行管理、搞好質(zhì)量計(jì)劃和控制措施、定期監(jiān)督和檢查重點(diǎn)交接管理的情況等。對(duì)于重點(diǎn)工程建設(shè)，應(yīng)該借鑒發(fā)達(dá)國家的做法，鼓勵(lì)或限定承包單位通過 ISO9000 18 系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，以此作為投標(biāo)承包的條件，這將有利于承 包單位從企業(yè)內(nèi)部機(jī)制上加強(qiáng)自律、規(guī)范管理、保證質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上按照管理一體化的思路，在企業(yè)內(nèi)部建立并有效運(yùn)行全面綜合管理體系，我們相信，推行 ISO9000 國際標(biāo)準(zhǔn)，按國際慣例管理企業(yè)將成為 21 世紀(jì)建筑企業(yè)管理的新理念。 加強(qiáng)從事評(píng)估人員的專業(yè)素質(zhì)，評(píng)定準(zhǔn)確估價(jià)正確，為工程質(zhì)量安全間接地提供了保障。 工程質(zhì)量檢查的手段 工程質(zhì)量 的驗(yàn)收和評(píng)定主要是通過檢、量、測三種手段獲得的數(shù)據(jù)而定，對(duì)工程從局部到整體、從外表到內(nèi)里、從原材料到產(chǎn)品都能給予全面客觀的質(zhì)量評(píng)定。嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān) ,嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定 ,確保工程建 設(shè)質(zhì)量優(yōu)良 ,實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。 22 第五章 總結(jié)和展望 文章主要對(duì)建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)相應(yīng)的問題提出了一些粗淺的解決辦法。當(dāng)務(wù)之急，為解決工程質(zhì)量問題，首先要盡快提高與建筑工程有關(guān)的從業(yè)人員即招投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)人、施工人員、質(zhì)監(jiān)人員的素質(zhì)；其次，建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，嚴(yán)密對(duì)人控制 ,通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量；嚴(yán)密對(duì)施工材料控制 ,主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查 ,正確選擇、 使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpa zadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$U*3t nGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% MadNuKNamp。 ksv*adNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVku。 ksv*3tnGK8! z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 qYpEh5pDx2z Vkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。在工程施工管理的眾多方面中 ,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心 ,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制 ,才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。并指出只有抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，才能使企業(yè)立于不敗之地。工地實(shí)驗(yàn)室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨。施工過程中 ,制訂合理的施工工序 ,明確操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。比如，評(píng)估人員如果能很好運(yùn)用質(zhì)量損失率來控制質(zhì)量成本，則對(duì)工程質(zhì)量的安全加大保障。由招投標(biāo)來選擇資質(zhì)高和實(shí)力強(qiáng)的先進(jìn)設(shè)計(jì)單位；采用設(shè)計(jì)方案評(píng)比法，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行反復(fù)的論證和 修改。據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局 1995 年對(duì) 113 家各行業(yè)企業(yè)所做的調(diào)查，通過質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)有 %銷售額增長 5%以上，%的企業(yè)降低了成本， %的企業(yè)自認(rèn)為提高了市場競爭力。企業(yè)必須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，將項(xiàng)目分解成各分項(xiàng)工程，并用經(jīng)營過程重建。建筑工程監(jiān)理不能僅僅滿足于通俗意義上的旁站監(jiān)理?？尚行匝芯颗c工程設(shè)計(jì)可用用戶滿意度指數(shù)來衡量。 可行性研究是建設(shè)單位融資的重要依據(jù) 可行性研究是建設(shè)單位融資特別是向銀行貸款的重要依據(jù)。 建筑工程質(zhì)量管理體系不能運(yùn)行 此質(zhì)量管理體系在大多時(shí)候并未能得到有效的運(yùn)行，程序文件也沒有進(jìn)行有效貫徹。再次是工程的轉(zhuǎn)包事實(shí)上形成了“層層扒皮、雁過拔毛”惡劣現(xiàn)象，使實(shí)際用于工程建設(shè)的費(fèi)用大大削減，最終導(dǎo)致一些承包人在施工過程中偷工減料；更有甚者，一些工程經(jīng)轉(zhuǎn)包或肢解分包后落入不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的“地下”包工隊(duì)之手，造成建設(shè)工程質(zhì)量低下，出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量隱患。企業(yè)內(nèi)不設(shè)立合同管理部門，不能對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)跟