工程建筑施工工程企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施2(編輯修改稿)
2025-04-21 23:20 本頁面
【文章內容簡介】 程，建設部2009年87號文件規(guī)定，危險性較大的分部分項工程是指基坑支護和降水工程、土方開挖工程、模板工程與支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除與爆破工程以及其他工程等七大類工程。對于地下工程而言是指因本身特點和地質條件復雜性等因素影響致使實施難度大、風險相對較高的工程。 （3）周邊環(huán)境安全管理 周邊環(huán)境是指結構主要影響區(qū)域內的既有運營線路、建(構)筑物、管線、道路、水體等。在地下工程施工中，經常會遇到下穿或側穿上述周邊環(huán)境，結構施工期間因周圍土體的收斂變形不可避免地影響周邊環(huán)境，使其結構安全或正常使用的風險程度相對增加。 常見的施工企業(yè)安全事故舉例。施工企業(yè)安全事故發(fā)生的原因多樣，每一個事故都不能簡單的歸類為以上三個原因中的其中一個，下面按主要因素為人身安全管理、結構自身安全管理、周邊環(huán)境安全管理，分別列出三種有代表性的事故。（1）高處墜落事故 1）洞口墜落事故的具體原因主要有：洞口作業(yè)不慎身體失去平衡；行動時誤落入洞中；坐躺在洞口邊緣休息失誤；洞口沒有安全防護；安全防護設施不牢固、損壞，未及時處理；沒有醒目的警示標志等。2）腳手架上墜落事故的具體原因主要有：腳踩探頭板；走動時踩空、絆、滑、跌；操作時彎腰、轉身不慎碰撞桿件等身體失去平衡；坐在欄桿或腳手架上休息、打鬧；站在欄桿上操作；腳手板沒鋪滿或鋪設不平穩(wěn)；沒有綁扎防護欄桿或損壞；操作層下沒有鋪設安全防護層；腳手架超載斷裂等。3）懸空高處作業(yè)墜落事故的具體原因主要有：立足面狹小，作業(yè)用力過猛，身體失控，重心超出立足面；腳底打滑或不慎踩空；隨著重物墜落；身體不舒服，行動失控；沒有系安全帶或沒有正確使用，或在走動時取下；安全帶掛鉤不牢固或沒有牢固的掛鉤地方等。 （2）坍塌事故 資料表明，深基坑(槽)施工中的土石方坍塌的事故數(shù)量最多，從技術角度分析，工程建設中，深基坑(槽)施工中的土石方坍塌事故是由于土石方的開挖打破了地下巖體的原有力學平衡，從而使圍巖發(fā)生應力重新分布與應力集中，如果應力集中的程度超過了巖體的破壞極限就會引起地下工程圍巖失穩(wěn)坍塌。引起坍塌事故的因素包括：管線滲漏因素、地質因素、開挖支護結構因素、管棚施工因素、地下水因素、施工中各開挖導洞的施工步距影響。 （3）管線斷裂事故 管線安全在施工中的影響非常突出。如果處理不好或重視不夠，造成管線斷裂，地面沉陷，不但延誤正常施工，嚴重的會造成交通擁堵、水電中斷、通訊中斷，給市民生活帶來諸多不便，甚至會釀成社會公共安全事故，產生巨大社會影響，付出的代價是非常慘痛的。 二、解決方法探討 針對當前工作中存在的上述問題，施工企業(yè)應在建立明確的管理會計工作體制的基礎上，采用科學、可行的管理方法來解決這些問題。 （一）強化人力資源管理 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)和科學合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關鍵。目前的勞動密集型企業(yè)，尤其需要加強對人力資源的管理。針對企業(yè)人力資源管理問題，主要包括以下內容和方法：人力資源規(guī)劃與設計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開發(fā)方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法等。施工企業(yè)的人力資源管理問題有其自身的特點。 （二）加強資金與資產管理 資金是企業(yè)資產的貨幣價值反映，是企業(yè)生存的血液。資金管理是企業(yè)管理的核心內容。資金管理的范疇和方法主要包括： 資金需求量的預測 施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，其在生產經營過程中需要大量的資金，由此形成大量而繁多的物資財產，必須在對這些資金資產的管理中發(fā)揮應有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產經營過程中資金的支出渠道也比較復雜，其資金需求除可以按照一般方法預測外，也可以根據(jù)發(fā)包方的概預算和以往本企業(yè)的經驗比例（如毛利率、間接費用比例等）來確定。 收入的管理 取得收入是企業(yè)經營的目標，也是企業(yè)資金的流入。施工企業(yè)收入管理的目標在于擴大邊際貢獻且加速資金回收。常用的
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