工程項目管理中存在的問題及解決措施-展示頁
2024-12-28 00:09本頁面
【正文】 計 ,無圖施工 。成本 。進度 。工程項目管理中存在的問題及解決措施 政工 ?企業(yè)義化 ?管理壤藺國黃晦 2021 年 O8月 工程項目管理中存在的問題及解決措施 邱潤全 (東源縣城建市政建筑工程公司 ) 摘要 :本文結(jié)合多年的】 :作實踐經(jīng)驗 ,著重分析目前 T程項目管理領(lǐng)域存在的問題 ,并提出了些解決這些問題的具體管理措施 ,以供同行參考 . 關(guān)鍵詞 :建筑 ]程 。項目管理 。質(zhì)量 。問題 。任意修改設(shè)計 ,不按圖紙施工等 . (2)工程勘測設(shè)計原因 :未認真進行現(xiàn)場勘察 ,提供線路資料 ,數(shù)據(jù) 仃誤 。未經(jīng)監(jiān)理 ,設(shè) 計部門同意擅自修改設(shè)計 。缺乏基 本 施工有關(guān)知識 ,施工盲干 。魯船業(yè)婦逝逝啦逝婦婦船船章盛業(yè)婦婦逝婦船盛章婦業(yè)婦船婦 后 ,安全設(shè)施投入更不能省 ,一旦發(fā)生安全事故 ,造成的損失要比你安全 投入的費用大得多 ,而且 ,造成的影響很大 . 5做好管理工作的方法 理 ,建立科學(xué)的管理模式 加強管理 ,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上 ,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì) 的一些關(guān)鍵問題 ,從技術(shù)人事制度上建立更有效的 ,更加科學(xué)的管理體 制 ,明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任 .從而達到進一步提高管理水平的 目的 5_2及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 作為技術(shù)管理人員 ,要善于小斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn) .施工巾 協(xié)調(diào)部分的常見問題包括 :電氣部分與土建的協(xié)調(diào) 。建筑的外表 ,功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 。各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào) 等 . 5_3提高專業(yè)管理人員 ,施人員業(yè)務(wù)水平 ,綜合素質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分 .在搞好管理的同 時 ,應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高 ,以及對新技術(shù) 產(chǎn)品的了解掌握 .培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng) ,施工中 不遺瑣碎 ,不留后患 . 6結(jié)束語 在建筑工程中 ,建立一套行之有效的項目管理體系和制度 ,可以提島 建筑過程的集成度 ,縮短工期 ,提高工程質(zhì)量 ,降低工程成本 ,增強建筑企 業(yè)的市場競爭力 ,也是企業(yè)實現(xiàn)最火經(jīng)濟利益和社會效益的有力保障 . 2021年 08 月建耐囡蒜 哺政工 ?企業(yè)文化 ?管理 加強建筑工程施工質(zhì)量管理的對策 邱德濤 (連平縣交通路橋工程有限公司 ) 摘要 :質(zhì)量是企業(yè)的生命 ,要搞好工程質(zhì)量 ,就必須加強對建筑工程項目的現(xiàn)場管理 ,筆者就工程施工現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制提出～些具體的措施 . 關(guān)鍵詞 :建筑工程 。況且工程項目位置固定 ,體積大 ,每一個項目都處于不 同的地點和環(huán)境 .例如 :使用材料的微小差異 ,操作的微小變化 ,環(huán)境的 微小波動 ,機械設(shè)備的正常磨損 ,都會產(chǎn)生質(zhì)量變異 ,造成質(zhì)量事故 .工 程項目建成后 ,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸 ,解 體 ,更換配件 ,更不可能實行 ”包換 ”或 ”退
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