【正文】 整體工程項(xiàng)目質(zhì)量 ,這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。世界上許多國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量的要求 ,都有一套嚴(yán)密的監(jiān)督檢查辦法。工程質(zhì)量好與壞 ,是一個(gè)根本性的問(wèn)題。Engineering quality。 關(guān)鍵詞 :建筑企業(yè)工程質(zhì)量質(zhì)量管理 Research on the problems and solutions of the engineering quality management of construction enterprise Abstract : The quality of the construction project management means the whole of process of the quality management,and its Goal is to ensure the project quality to achieve full excellent .the performance is good quality, short construction period, low consumption, high economic benefit, construction civilization and ply with safety standardsrecently, with China39。但從我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)際情況看 ,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與國(guó)際水平尚存在 一定差距 ,并且工程項(xiàng)目的建設(shè)投資大 ,建成及使用時(shí)期長(zhǎng) ,只有質(zhì)量達(dá)到要求 ,才能投入正常的生產(chǎn)和使用 ,發(fā)揮投資效益 ,滿(mǎn)足社會(huì)需要。18 [8] 駱漢賓 .基于知識(shí)庫(kù)的建筑工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 [J].施工技術(shù) ,20215:97102 [9] 林玉杰 . 提高建筑工程質(zhì)量管理的途徑 [J]科技資訊 202118: 16 [10] 陳曉明 .淺談建筑工程質(zhì)量管理 [J]山西建筑 ,2021:4142 學(xué)生姓名 潘文宏 專(zhuān) 業(yè) 班 級(jí) 工程造價(jià) 指導(dǎo)教師陳麗萍 審批人 任務(wù)下達(dá)日期 全部完成日期 建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究 摘 要 :工程質(zhì)量管理泛指建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理 ,目標(biāo)是使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到全優(yōu) ,表現(xiàn)為質(zhì)量好、工期短、消耗低、經(jīng)濟(jì)效益高、施工文明和符合安全標(biāo)準(zhǔn)。 最后 ,對(duì)文章進(jìn)行了總結(jié)也對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行了展望。工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量 ,運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理 書(shū)和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。因此 ,制定一套完整的工程質(zhì)量管理體系是非常重要的。 首先提出的背景及國(guó)內(nèi)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究畢業(yè)論文 :建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究 :論文 題目來(lái)源 :生產(chǎn)實(shí)踐 ,主要技術(shù)指標(biāo)及基本要求 : 文章主要對(duì)建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析 ,并針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題提出了一些粗淺的解決辦法。文章主要通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了探討。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ,優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)對(duì)企業(yè)的影響可以說(shuō)是“十譽(yù)不 足 ,毀一有余” ,抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 ,提高部門(mén)整體工程項(xiàng)目質(zhì)量 ,企業(yè)才能立于不敗之地。 接著對(duì)工程質(zhì)量管理作了一個(gè)簡(jiǎn)短的概述。 在第三章和第四章提出了工程質(zhì)量管理中可能存在的問(wèn)題以及相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略 ,包括對(duì)管理者的 ,施工企業(yè)以及施工人員素質(zhì)等提出了一些意見(jiàn)和建議 ,從大體上對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行了更詳細(xì)的分析和說(shuō)明。 、硬件環(huán)境 (資料、參考文獻(xiàn)、實(shí)驗(yàn)條件及設(shè)備等 ): [1] 湯學(xué)友 . 淺談磚混結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的措施 [J]建筑設(shè)計(jì)管理 20212:2229 [2] 劉瑾 .建筑工程質(zhì)量管理探索 .中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督 .2 0 0 67:1213 [3] 沈鴻 ,周靖宇 .如何實(shí)施有效的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 [J].電站輔機(jī) ,2021,04:21 [4] 王恩廣 .以項(xiàng)目管理為中心 ,提高建筑工程質(zhì)量 [J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究 ,202132:35 [5] 韓志國(guó) .建筑工程質(zhì)量管理體制的 使命 [M].北京 :經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ,2021:5861 [6] 蔡華保 .對(duì)建筑工程質(zhì)量管理策略的探討 [J].建材技術(shù)與應(yīng)用2021:3234 [7] 黃有良 .建筑工程的質(zhì)量控制 .中國(guó)西部科技 [J].202110。近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化趨勢(shì)的不斷加劇 ,建筑施工企業(yè)參與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多 ,已經(jīng)由最初的單純勞務(wù)承包發(fā)展到工程總承包。本文對(duì)建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行了分析 ,并提出了一些相應(yīng)的對(duì)策 ,以期為建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的完善提供可供借鑒的思路。s economic development and globalization increasing ,Construction enterprises to participate in international construction more and more intense market petition,Already by the original simple service contracting development to the contractor .But from our country building enterprise actual situation persuavide ,Project quality management and international level, and there is a certain gap between the construction investment project, pleted and use period long, only quality can achieve the request, can input normal production and use, play investment benefit, satisfy social needs. This paper building enterprise engineering quality management in the existing problems and reasons are analyzed, and puts forward some corresponding countermeasures for building enterprise project, which is used to provide the perfect quality management system of ideas for reference. Keywords : Construction enterprise。Quality management 目錄 第一章 緒 論 課題提出背景 工程管理發(fā)展現(xiàn)狀 1 我國(guó)工程管理發(fā)展 1 我國(guó)工程管理發(fā)展趨勢(shì) 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的意義 文章主要研究?jī)?nèi)容及框架 3 第二章 建筑工程質(zhì)量管理概述 工程質(zhì)量的特點(diǎn) 影響工程質(zhì)量的因素 PDCA 在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 4 PDCA 各個(gè)階段描述 4 PDCA 與工程質(zhì)量?jī)?nèi)容的匹配 5 PDCA 的應(yīng)用 5 第三章 工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題 建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題 6 建筑材料及制品不合格 6 施工與管理失控 6 建筑結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┑氖褂貌划?dāng) 政府監(jiān)管不到位 建設(shè)工程合同管理制度不嚴(yán)格 建筑工程質(zhì)量體系不完善 8 工程施工的相關(guān)法律意識(shí)淡薄 8 違背建設(shè)程序和法規(guī) 8 建筑市場(chǎng)處于無(wú)秩序狀態(tài) 9 建筑工程質(zhì)量管理體系不能運(yùn)行 9 第四章 提高建設(shè)工程質(zhì)量管理的對(duì)策 以提高質(zhì)量的工程為意識(shí)展開(kāi)可行性研究和設(shè)計(jì) 10 可行性研究是決定項(xiàng)目決策的直接依據(jù) 10 可行性研究是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的依據(jù) 10 可行性研究是建設(shè)單位融資特別是向銀行貸款的重要依據(jù) 以質(zhì)量為核心對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理 推行 ISO9000 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)建筑企業(yè)的技術(shù)管理 對(duì)施工單位加強(qiáng)管理 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理各層次的職能 提高工程質(zhì)量檢查的手段 提高管理者的素質(zhì)的 14 第五章 總結(jié)和展望 15 參考文獻(xiàn) 16 致謝 17 緒 論 課題提出背景 工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量 ,運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書(shū)和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè) ,投資大 ,建成及使用時(shí)期長(zhǎng) ,只