淺述建筑施工企業(yè)成本管控存在問題及解決措施-在線瀏覽
2024-09-21 02:12本頁面
【正文】 確保成本計(jì)劃的即時、全面、有效的執(zhí)行。在施工管理過程中推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃進(jìn)行分解，貫徹落實(shí)到每個部門、班組，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)制定有效的成本控制規(guī)章制度，讓每個部門或者班組對材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保工程項(xiàng)目計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)。在成本控制過程中應(yīng)該遵循一個“全過程”管控的原則。二、建筑施工成本管控中存在的問題我國企業(yè)施工成本管控一般來說是有一定的成效的，但是建筑企業(yè)長年來的重施工質(zhì)量和進(jìn)度而輕成本管控，企業(yè)成本管控往往只是在理論上有所成果，卻沒有得到實(shí)踐的驗(yàn)證，缺乏考核手段，建筑企業(yè)成本管控上存在著一些問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，買方市場逐步形成，建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量慢慢增多，建筑行業(yè)競爭增大，建筑施工企業(yè)才開始對成本管控略有重視。許多經(jīng)理時時刻刻在關(guān)心企業(yè)的利潤，可對于企業(yè)的成本卻關(guān)心很少，更談不上企業(yè)上下有一個統(tǒng)一的成本管控制度。同時，在建筑企業(yè)中，大多沒有設(shè)置擁有一定權(quán)力并且能擔(dān)負(fù)一定責(zé)任的成本管控部門。但是，成本不單單是財(cái)務(wù)的問題，它是整個建筑企業(yè)上下各個部門，每位員工都必須參與的問題，涉及到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，每一個方面。這主要是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)對于成本管控沒有一整套有
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