成本控制存在及問題及改進(jìn)措施-在線瀏覽
2025-02-26 07:15本頁面
【正文】 市場(chǎng)體制的逐步確立，許多企業(yè)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本控制的管理方式，并取得了顯著的成效。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以 “成本節(jié)省 “為主導(dǎo)的成本控制，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來績(jī)效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。現(xiàn)在不少企業(yè)僅僅考慮通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取 市場(chǎng)份額。 （三）成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本 會(huì)計(jì) 系統(tǒng) 我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供 決策所需的正確信息，沒有深入反映經(jīng)營(yíng)過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人，也難以解釋產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，宏觀成本管理 體制不完善，檢測(cè)不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動(dòng)性。 （六）成本控制手段的老化 從上世紀(jì)五十年代起，世界進(jìn)入一個(gè)更新的時(shí)代， 企業(yè) 面臨的 政治 、 經(jīng)濟(jì) 、文化和 自然環(huán)境與過去相比競(jìng)爭(zhēng)更加激烈， 科學(xué) 技術(shù)高速 發(fā)展 ，現(xiàn)在企業(yè)需要處理的信息量日益龐大。但是改革開放以來，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)處理成本信息方面已經(jīng)明顯落武，較多的企業(yè)仍然處于手工操作階段，這必然制約成本管理水平的提高。 三、加強(qiáng)成本控制的主 要措施 （一）樹立新的成本控制概念 （ 1）樹立企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)的概念；（ 2）樹立企業(yè)依靠成本競(jìng)爭(zhēng)概念；（ 3）樹立作業(yè)成本概念。成本控制的激勵(lì)約束機(jī)制的主要程序和措施蟻蠶包括以下幾個(gè)方面：（ 1）根據(jù)部門和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象；（ 2）明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；（ 3）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象設(shè)立請(qǐng)假指標(biāo)；（ 4）根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（ 5）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出結(jié)論；（ 6）提出評(píng)價(jià)報(bào)告；（ 7）
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