公路施工企業(yè)項目成本管理存在的問題與措施-在線瀏覽
2025-05-11 07:52本頁面
【正文】 處拉關(guān)系，找門路，造成投標(biāo)費用占企業(yè)管理費用比例增大。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題簽定的項目目標(biāo)責(zé)任合同為施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。（1）項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，有些企業(yè)沒有建立自己的成本控制制度，成本核算對象過于簡單，成本費用的歸集分配不配比，實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能準(zhǔn)確進行成本分析與考核。不能嚴(yán)格按組織計劃方案施工，隨意變更設(shè)計規(guī)范要求，工程計價往往變大；分階段項目分析不夠細(xì)致，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；合同管理有待于完善，隱性問題較多，結(jié)果出現(xiàn)糾紛，甚至訴諸法律?？己霜剳铜h(huán)節(jié)存在的問題項目竣工后，由于種種原因決算工作較為滯后，造成應(yīng)繳稅費無法結(jié)算，遺留問題較多，給績效考核帶來困難。此外項目績效考核存在獎懲不對等現(xiàn)象。實則是缺乏科學(xué)合理的激勵與約束機制。根據(jù)項目成本管理存在的問題，作者在此提出自己看法和建議。投標(biāo)的策略主要有以下幾種：贏利策略：即投標(biāo)報價高于企業(yè)項目實際成本的施工成本和公司本級的管理費用，保證項目實現(xiàn)贏利。保本策略，即投標(biāo)報價等于企業(yè)項目實際成本的施工成本和公司本級的管理費用，能保本經(jīng)營。虧本策略，即投標(biāo)報價低于實際成本的投資策略，這種策略只有在搶占市場，打擊競爭對手的情況下才能使用，且不能多用，降低的幅度不能大于付現(xiàn)成本。編制之前，要仔細(xì)、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和材料供應(yīng)條件等資料，來確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。如果企業(yè)所制定的項目目標(biāo)責(zé)任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗確定一個目標(biāo)成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工工序結(jié)合起來，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。所以，組建項目經(jīng)理部也是成本管理的一項重要工作。項目經(jīng)理部要將項目目標(biāo)成本作為依據(jù)，根據(jù)實際施工情況進行詳細(xì)分解，進一步挖掘降低成本。最大限度的降低施工成本。材料費在公路工程成本中占很大的比重，在此值得重點說明的是公路施工企業(yè)的材料費約占整個工程造價的百分之六十，甚至更高，要特別重視。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持物美廉價、運輸經(jīng)濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。人工費控制要盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。（3）竣工驗收及保修階段的成本管理項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時性有關(guān)。三 公路施工企業(yè)項目成本管理主要措施公路施工企業(yè)項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。因此，企業(yè)不僅要做好成本管理，而且要采取將成本管理與質(zhì)量、安全、與工期等管理要求聯(lián)系起來好要做好監(jiān)控工作，樹立全員成本意識，建立健全的獎勵機制等措施。它既包括了質(zhì)量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計量管理、工程價款管理、勞務(wù)隊伍管理等等內(nèi)容，這一切的管理工作，無不與成本管理息息相關(guān)。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計的“過剩質(zhì)量”。 安全管理安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工
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