公路施工企業(yè)項目成本管理存在的問題與措施-資料下載頁
2025-03-24 07:52本頁面
【正文】 并把經營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。充分發(fā)揮財務、內部審計部門的監(jiān)督指導作用開展事前、事中和事后審計，對重大材料采購、重大費用開支、大筆資金支出進行監(jiān)控，對經濟業(yè)務的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內控制度遵守等情況進行檢查監(jiān)督，考核目標成本的運行情況，對成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時與項目領導溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。（三）樹立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機制樹立全員成本管理意識施工成本管理是一個全員全過程的管理， 目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員， 而不是財務會計人員。長期以來， 企業(yè)的成本管理存在認識上的誤區(qū)， 認為企業(yè)成本管理是財務部門責任， 有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量， 工程組織人員只負責施工生產和工程進度， 材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰， 各司其職， 唯獨沒有了成本管理責任。如果工程技術人員為了盲目追求新工藝、新技術而增加成本，而生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備， 必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費。因此，應充分調動每一個員工的積極性，樹立全員成本管理意識，增強員工的責任心。適時考核，獎懲到位，建立健全的激勵機制適時考核，獎罰到位。責權利明確之后，為了調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核?？己藭r間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項工程的形象進度，即各分部分項工程結束、總體工程竣工考核。企業(yè)應結合管理特點對工程項目考核的時間設定方法做出規(guī)定，期間費用的考核應以日歷期間劃分。按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內容進行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結合成本分析資料和施工生產及成本管理的實際情況做出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結束后，應及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。結束語綜上所述，公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，想要提高自身的競爭能力，求的生存和發(fā)展，就必須強化項目成本管理水平。在公路工程施工過程中，成本控制是工程項目管理的主要措施之一，加強成本控制是企業(yè)獲利的最主要途徑。因此我們要在本企業(yè)現(xiàn)有基礎上，分析成本管理存在的問題。做好投標施工過程中的成本管理。還要與質量、安全、工期等管理要求結合起來，做好過程監(jiān)控工作。樹立全員成本意識，建立健全的獎勵機制。每個企業(yè)要切實把以上工作落到實處，在實踐中不斷探索，不斷總結，再把探索總結的成果應用到實踐中，不斷提高成本管理水平，與時俱進，走在行業(yè)的前列，爭做公路施工行業(yè)的排頭兵，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻【1】朱和民 《論公路施工企業(yè)成本管理》 中國工程建設網【2】趙香梅 《公路施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策》 科技情報開發(fā)與經濟 2006年第7期【3】姜蜂魏 《物資采購與成本控制方略》 施工企業(yè)管理總 第222期82頁【4】覃秀利 《淺談公路施工企業(yè)項目成本管理》 建筑企業(yè)網 2006年11月7日【5】左向農 《施工企業(yè)幾個成本管理技巧》 中國公路建設市場專刊總第125期 2003年7月
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