公路施工項目成本管理的案例分析-資料下載頁
2025-04-16 23:25本頁面
【正文】 0 ，比項目目標(biāo)成本10 ，實現(xiàn)了總體成本降低的目的。 在對A項目成本的分析過程中，可以看出分項工程是成本發(fā)生，也是成本分析的基本要素，對施工項目成本的管理也應(yīng)以分項工程為基本單位，針對分項工程，也就是每一個基本工作，確定其實施過程的人工、材料、機械以及其他費用的消耗標(biāo)準(zhǔn)，制定成本目標(biāo)。在實施過程中，隨時跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，并及時糾正偏差。只有這樣，才能保證項目成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 鑒于以上論述，筆者認為應(yīng)從以下方面搞好成本控制：要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。成本控制工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立以項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機制。作為項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組，保證施工的每一個環(huán)節(jié)實施成本最低化且有序到位，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每個角落和每一個人?！? 【主要參考文獻】 [1] [J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2008，（02）． [2] [J].吉林交通科技，2006，（01）． [3] [J].交通企業(yè)管理，2008，（01）． [4] [J].山西建筑，2007，（36）． [5] [J].科學(xué)之友（B版），2007，（11）． [6] [J].科技經(jīng)濟市場，2007，（10）． 9 / 9
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