【正文】 此,可以將項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)分,層層落實(shí),科學(xué)合理地認(rèn)定項(xiàng)目承包基數(shù)。在項(xiàng)目竣工后,按照事先簽訂的項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn),提高項(xiàng)目承包人控制成本的積極性。但需要注意項(xiàng)目預(yù)算管理應(yīng)該和授權(quán)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),將預(yù)算管理細(xì)化成施工前和施工期的控制目標(biāo)。(三)嚴(yán)格把控項(xiàng)目資金管理資金對(duì)于項(xiàng)目工程的整體運(yùn)作系統(tǒng),猶如“血液”對(duì)于人體的作用,故而合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是保障工程能順利完工的前提。對(duì)此,工程實(shí)施前要制定好現(xiàn)金流的預(yù)算和編制科學(xué)合理的資金預(yù)算,在實(shí)際工作中,要將實(shí)際的現(xiàn)金流和資金預(yù)算做比對(duì),及時(shí)做好工程資金的回收和控制好資金的支出,充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制,做好資金的監(jiān)管。除上述外,建筑施工企業(yè)還應(yīng)與業(yè)主保持密切的聯(lián)系,及時(shí)回收資金,減低資金壓力,避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失,或工人罷工、停工、工程期拖長(zhǎng)等問(wèn)題,盡可能保持項(xiàng)目穩(wěn)定有序地進(jìn)行。四、結(jié)語(yǔ)我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期,經(jīng)濟(jì)進(jìn)人新常態(tài),經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速減緩,發(fā)展質(zhì)量上升,企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越注重效率和效益。而建筑施工企業(yè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑本身,而建筑因其結(jié)構(gòu)造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學(xué)性能的特殊性決定了施工企業(yè)的特殊性。過(guò)去那種“高投人,低產(chǎn)出”的發(fā)展模式顯然難以再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展需求,因此,建筑施工企業(yè)必須及時(shí)改革與創(chuàng)新成本管理模式,從管理上出效益,為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供強(qiáng)而有力的內(nèi)部支撐。參考文獻(xiàn):[1]逮黎,2008(26).[2],2010(18)[3],2009(12).第五篇：施工企業(yè)成本管理論文(施工成本控制論文與施工成本管理論文)——淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本分析會(huì)在成本分析中施工企業(yè)成本管理論文（施工成本控制論文與施工成本管理論文）——淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本分析會(huì)在成本分析中的重要性摘 要：淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本分析會(huì)在成本控制中的重要性。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)。成本分析。成本管理。重要性施工企業(yè)項(xiàng)目成本分析會(huì)是施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一,它是借助一定的方法和手段,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目收入和成本形成過(guò)程中各個(gè)階段和各個(gè)要素的組成進(jìn)行分析,以尋求和探索項(xiàng)目成本的有效降低手段和方法的過(guò)程。缺少此項(xiàng)工作,就談不上成本管理的科學(xué)性和有效性,也就談不上成本分析會(huì)功能的充分發(fā)揮。成本分析的目的及原則項(xiàng)目成本分析,就是充分利用項(xiàng)目部一系列已有的統(tǒng)計(jì)資料,將合同預(yù)算、施工管理、計(jì)劃成本與實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較,了解成本的變動(dòng)情況,利用一定的科學(xué)方法,分析項(xiàng)目成本盈虧的原因,同時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策,尋求降低項(xiàng)目施工成本的有效途徑,減少不合理?yè)p耗,達(dá)到降低項(xiàng)目減虧增效的目的。具體來(lái)說(shuō),體現(xiàn)在以下3個(gè)方面:(1)了解項(xiàng)目部當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài)。(2)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施。(3)強(qiáng)化管理手段,完善成本管理辦法。成本分析會(huì)的根本目的就是找出項(xiàng)目盈虧原因,改善施工管理,為項(xiàng)目最終盈利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此,從成本分析的角度出發(fā),在成本分析過(guò)程中,應(yīng)遵循下列原則:①實(shí)事求是的原則。成本分析的目標(biāo)是尋找項(xiàng)目盈虧原因,如果蓄意掩蓋事實(shí)或弄虛作假,則勢(shì)必影響分析結(jié)果的正確性和準(zhǔn)確性。因此,在成本分析的過(guò)程中,不管是成績(jī)還是失誤,都應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地反映項(xiàng)目部的真實(shí)情況,并用“一分為二”的辨證方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行客觀分析和評(píng)價(jià)。②定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較,定量分析對(duì)成本的評(píng)價(jià)更精確,更令人信服。因此,在項(xiàng)目成本分析中應(yīng)該盡理采用定量分析的方法,充分利用統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行定量分析。③及時(shí)性原則。只有及時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì),才能及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,并及時(shí)采取對(duì)策,防患于未然,將問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。④權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)月已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本,不論款項(xiàng)是否支付,都應(yīng)作為當(dāng)月的成本數(shù)據(jù)。⑤為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則。成本分析不僅是揭露項(xiàng)目管理上的矛盾,而是通過(guò)成本分析發(fā)現(xiàn)矛盾并查找矛盾產(chǎn)生的原因,并提出積極有效的解決問(wèn)題的合理化建議,為項(xiàng)目部施工生產(chǎn)有序正常進(jìn)行而服務(wù)。項(xiàng)目部需要建立規(guī)范的嚴(yán)格的月度成本分析會(huì)制度,把月度成本分析會(huì)做為總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)、改善和深化項(xiàng)目施工成本管理的重要工作來(lái)抓。一系列成本報(bào)表完成后,由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)進(jìn)行收集匯總,然后要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核確認(rèn),并把概況信息通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部成本分析會(huì)一般采用討論的方式進(jìn)行,特殊情況下,也可以采用專人專項(xiàng)進(jìn)行分析,無(wú)論哪種方式,都要指定專人做好會(huì)議記錄或書(shū)面會(huì)談?dòng)涗?并提交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理確認(rèn),最后交項(xiàng)目經(jīng)理審核并存檔。成本分析會(huì)應(yīng)要求成本分析小組成員全部參加,項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議,每次召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理必須參加。成本分析會(huì)的組織成本分析會(huì)的準(zhǔn)備工作:各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人,由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組織,每月27日把相關(guān)表格準(zhǔn)確、及時(shí)地填寫完畢,并就結(jié)果數(shù)據(jù)形成自己的初步分析,最后交財(cái)務(wù)部長(zhǎng)匯總。匯總后交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核,并由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理把初步分析的結(jié)果通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。在成本分析會(huì)上,業(yè)務(wù)分析是一個(gè)重要內(nèi)容:第一步是項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)上次成本分析會(huì)的問(wèn)題整改情況。第二步是分析本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況、月度工程統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)等,此項(xiàng)工作由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃完成情況表的主要意義在于:統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目是否完成了月進(jìn)度計(jì)劃,特別是就未完成情況要分析原因,采取措施,落實(shí)整改。此項(xiàng)工作將涉及到一系列相關(guān)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析。月度工程統(tǒng)計(jì)分析表的主要意義在于顯示項(xiàng)目在本月期間的工程洽商情況。第三步是施工產(chǎn)值完成情況、月度經(jīng)濟(jì)洽商統(tǒng)計(jì)分析、工程分包統(tǒng)計(jì)分析表,由經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。此兩表的主要意義在于項(xiàng)目的對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)核定。第四步是主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技術(shù)洽商統(tǒng)計(jì)分析,由技術(shù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。主要消耗材料的計(jì)劃成本與實(shí)際成本分析表的意義,是依據(jù)技術(shù)部門提供的材料需求計(jì)劃,追蹤其實(shí)際的執(zhí)行狀況。商品混凝土的分析也是著眼于實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比分析。月度技術(shù)洽商統(tǒng)計(jì)分析表主要意義在于顯示項(xiàng)目在本月期間的技術(shù)洽商情況。第五步是輔助材料、租賃周轉(zhuǎn)材料、自有周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)存材料狀況、租賃機(jī)械用量分析,均由物資部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。第六步是勞務(wù)分包分析數(shù)據(jù)由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。第七步是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)分析、臨設(shè)費(fèi)攤銷分析表、試算對(duì)比分析表和項(xiàng)目總盈虧分析均由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。在業(yè)務(wù)分析之后,要進(jìn)行問(wèn)題落實(shí)并提出解決方案。各階段匯報(bào)后,均展開(kāi)分析探討。在進(jìn)行分析說(shuō)明時(shí),由說(shuō)明人指出本月存在的問(wèn)題,如有可能,應(yīng)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題討論出解決辦法并指定相關(guān)執(zhí)行負(fù)責(zé)人。對(duì)不能當(dāng)時(shí)解決的問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理指定問(wèn)題負(fù)責(zé)人,會(huì)后由問(wèn)題負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)題落實(shí)并提出解決方案,解決方案應(yīng)于成本分析會(huì)后5d內(nèi)提交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),一經(jīng)確認(rèn)立即實(shí)施。做好會(huì)議記錄。每次成本分析會(huì)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理指定會(huì)議記錄人,記錄人要記錄主要問(wèn)題及解決辦法、問(wèn)題負(fù)責(zé)人等,于第二天形成會(huì)議記要,并將會(huì)議記要送達(dá)相關(guān)人員(可設(shè)定專用共享文件夾存放,其它人讀取)。形成月度成本分析報(bào)告。由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理在成本分析會(huì)之后的1個(gè)工作日內(nèi),依據(jù)本次召開(kāi)的成本分析結(jié)果、會(huì)議內(nèi)容、需要解決的問(wèn)題等形成一份月度成本分析報(bào)告,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。最后此報(bào)告和會(huì)議記錄均由財(cái)務(wù)部存檔。要重視問(wèn)題的反饋。本月提出的問(wèn)題應(yīng)在下次成本分析會(huì)上檢查落實(shí)情況,原則上由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上次會(huì)議的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)式落實(shí),由問(wèn)題負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。通過(guò)定期成本分析會(huì)的召開(kāi),可以及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,避免推委、扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生?？梢源偈垢鞑块T的工作及時(shí)交流,同時(shí)能夠加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感,為企業(yè)提高效益打下基礎(chǔ)。