【正文】 技術(shù)方案作為成本測算的一句。比尋根據(jù)項目工作結(jié)構(gòu)分解，重新進(jìn)行施工組織設(shè)計和資源配置。2)必須將項目成本分為工程實體性消耗和非實體性消耗兩部分，并采用量價分離的方法分項進(jìn)行測算。3)實行總承包管理的項目，應(yīng)對分包工程價格進(jìn)行調(diào)查和測算，確定分包工程成本。嚴(yán)禁不經(jīng)調(diào)查和測算，直接收取管理費。 確定項目經(jīng)理則責(zé)任成本時：1)嚴(yán)禁不經(jīng)測算，將工程中標(biāo)價扣除一定比例的管理費后直接作為項目經(jīng)理部的責(zé)任成本。2)應(yīng)堅持項目經(jīng)理部不承擔(dān)企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險，但必須承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險的原則。3)應(yīng)確保項目經(jīng)理責(zé)任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標(biāo)，并分解落實到有關(guān)職能部門。必要時，應(yīng)與其簽訂部門管理目標(biāo)責(zé)任書。 不屬于項目經(jīng)理責(zé)任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標(biāo)，并分解落實到有關(guān)職能部門。必要時，應(yīng)與其簽訂部門管理目標(biāo)責(zé)任書。 企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部必須更具項目成本管理策劃的結(jié)果，制定項目成本管理計劃，形成文件，并經(jīng)過企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)。項目成本管理計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：1)項目成本管理目標(biāo)與指標(biāo)。2)項目成本計劃。3)項目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍。4)職能部門的目標(biāo)責(zé)任成本及管理范圍。5)項目成本控制措施。6)風(fēng)險分析與對策。施工過程中應(yīng)保持項目成本管理計劃的及時更新。3．成本控制 企業(yè)只能部門和項目經(jīng)理必須采用目標(biāo)管理的方法，根據(jù)項目成本管理計劃，制定項目成本管理實施計劃。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程精度計劃，按月制定成本計劃，確定成本控制目標(biāo)，有效組織實施，并及時組織驚喜月度成本分析，對實施結(jié)果驚喜檢查，制定改進(jìn)措施。 項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)通過以下措施，對項目成本進(jìn)行實施控制：1)加強合同預(yù)算管理，及時辦理各種簽證，增加項目預(yù)算收入。2)均衡施工，合理調(diào)度，加快工程進(jìn)度，減少資源限制。3)采用四新技術(shù)，加強技術(shù)官不理，提高工程質(zhì)量。降低工程成本。4)提高勞動力生產(chǎn)率。5)加強采購管理，降低采購成本6)加強現(xiàn)場管理，減少損失和浪費。7)降低施工管理費。4．成本核算 企業(yè)必須根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，并按樂隊項目成本進(jìn)行核算。 實施項目成本核算時，必須：1)明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求。2)確保成本核算對象、核算方法與項目責(zé)任成本范圍一致。3)劃清當(dāng)期成本與下期成本的接箱，不同成本核算對象之間成本界限，未完合同成本與已完合同成本的界限。真是準(zhǔn)確，及時的反映當(dāng)期成本的開支情況，不得以估計成本，預(yù)算成本或計劃成本代替實際成本。4)項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。5)及時進(jìn)行工程、物質(zhì)、費用盤點工作。6)應(yīng)建立項目成本核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 企業(yè)必須建立項目成本分析與考核制度，及時對項目成本進(jìn)行分析與考核，并根據(jù)分析與考核結(jié)果制定改進(jìn)措施。 項目成本分析應(yīng)以會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算有關(guān)資料為依據(jù)。 項目經(jīng)理部必須按月或分階段進(jìn)行成本分析。實施成本分析時，必須采取兩家分離對以下成本項目分析。1)項目人工費。2)項目材料費。3)機械使用費。4)項目其他直接費。5)項目間接成本。 項目經(jīng)理部在班里竣工決算之前必須進(jìn)行項目成本分析，以確定項目結(jié)算目標(biāo)和底線。 企業(yè)必須對項目經(jīng)理和企業(yè)只能部門的責(zé)任成本情況及時組織進(jìn)行考核。實施考核前應(yīng)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 以下情況企業(yè)必須實施成本考核1)項目完工或項目結(jié)束時。2)項目跨施工時。3)當(dāng)項目出現(xiàn)重大問題時。4)當(dāng)企業(yè)認(rèn)為有必要時。 成本考核內(nèi)容應(yīng)包括：1)成本管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管及歸檔情況。2)成本責(zé)任制實施情況。3)職能部門和項目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)實際情況。 企業(yè)必須更具考核結(jié)果按規(guī)定對職能部門和項目經(jīng)理部實施獎罰。工程價款結(jié)算管理一般規(guī)定 企業(yè)必須建立工程價款結(jié)算管理體系，并按照規(guī)定對工程價款結(jié)算進(jìn)行有效管理。 企業(yè)必須建立健全工程價款結(jié)算管理組織機構(gòu)，配備相應(yīng)的人員并規(guī)定其職責(zé)與權(quán)限。 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)工程價款結(jié)算的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理是本工程項目價款結(jié)算的第一責(zé)任人。 企業(yè)必須對工程價款結(jié)算工作實行目標(biāo)管理，并進(jìn)行績效考核和獎罰。 企業(yè)管理層應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理部進(jìn)行工程價款結(jié)算，并指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查結(jié)算情況。 工程價款結(jié)算管理應(yīng)貫穿項目投標(biāo)、項目設(shè)計和項目施工管理全過程。 企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部必須在項目管理策劃時，對項目施工階段的工程價款結(jié)算與管理進(jìn)行策劃，制定工程價款結(jié)算與管理計劃。 工程價款結(jié)算管理包括：1)2)3)工程價款結(jié)算約定與調(diào)整。施工過程中的工程價款結(jié)算與管理。分包工程價款結(jié)算管理。2工程價款結(jié)算約定與調(diào)整。約定方式應(yīng)采用書面形式，并確保約定清楚明確。，必須在合同條款中約定：1）工程價款所包括的工作范圍和內(nèi)容。2）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式。3）工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時限、4）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式。5）時限要求及金額支付方式。6）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法。7）承擔(dān)風(fēng)險的范圍和幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整方法。8）工程竣工后的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限。9）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限。10）安全措施和意外傷害保險費用。11）工期及工期提前或延后的獎懲辦法。12）履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保事項。，項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，以書面形式同職業(yè)主。調(diào)整金額應(yīng)作為追加合同價款，要求業(yè)主與工程進(jìn)度款同期支付。必要時應(yīng)通過補充協(xié)議等方式明確工程價款調(diào)整。協(xié)議應(yīng)形成書面文件。，因工程設(shè)計變更需要調(diào)整工程價款時，項目經(jīng)理部應(yīng)按照經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的變更設(shè)計文件及時辦理工程價款調(diào)整手續(xù)。并保持相應(yīng)的記錄。3工程價款結(jié)算與管理，就工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程尾款以及分包工程款結(jié)算制定相應(yīng)的實施計劃，并有效實驗。，及時要求業(yè)主支付工程預(yù)付款。當(dāng)業(yè)主不按約定預(yù)付時，企業(yè)應(yīng)及時與業(yè)主溝通，必要時，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。，及時向業(yè)主提交已完工程量報告，并辦理工程進(jìn)度款結(jié)算。對于業(yè)主要求完成合同以外的零星項目，項目經(jīng)理部應(yīng)及時提出施工簽證。原則上，未予簽證不得進(jìn)行施工。，并收取工程進(jìn)度款。工程進(jìn)度款收取應(yīng)不低于規(guī)定的比例。，項目經(jīng)理部應(yīng)及時報告，并在授權(quán)范圍內(nèi)采取相應(yīng)的措施。，項目經(jīng)理部應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時，向業(yè)主遞交竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算資料。竣工結(jié)算必須包括：1）按照合同約定的工程合同價款。2）按照合同約定的價款調(diào)整內(nèi)容。3）索賠事項。，在遞交竣工結(jié)算書報告的同時，必須按規(guī)定向業(yè)主提出審查時限要求。結(jié)算報告和資料應(yīng)經(jīng)過企業(yè)批準(zhǔn)后報出。，如有爭議，應(yīng)及時溝通并補充相關(guān)資料。當(dāng)雙方爭議無法協(xié)商達(dá)成一致，則按照合同約定的爭議和糾紛解決程序進(jìn)行處理。合同約定的工程保修期到期后應(yīng)及時與業(yè)主清算。 如業(yè)主超過規(guī)定期限仍未能結(jié)算或支付工程結(jié)算款時，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施。 項目經(jīng)理部必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程竣工結(jié)算。當(dāng)項目經(jīng)理部需要解散而工程結(jié)算未能完成時，企業(yè)管理層應(yīng)負(fù)責(zé)做好后續(xù)結(jié)算工作，并采取相應(yīng)的措施確保結(jié)算在規(guī)定的期限內(nèi)完成。 工程竣工結(jié)算報告報出前，企業(yè)必須組織對工程實際成本進(jìn)行核算，以確定項目結(jié)算目標(biāo)。 企業(yè)結(jié)算管理部門和項目經(jīng)理部應(yīng)有效管理與工程價款結(jié)算有關(guān)的各類文件和資料，并確保準(zhǔn)確、真實、完整。所有文件和資料應(yīng)予保存。 企業(yè)必須建立工程價款結(jié)算考核與獎罰機制，并針對單個工程項目和企業(yè)工程價款結(jié)算設(shè)定目標(biāo)，制訂相應(yīng)的考核與獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對有關(guān)職能部門和項目經(jīng)理部實施考核與獎罰。4分包工程結(jié)算管理（包括勞務(wù)分包）必須在施工前簽訂書面的分包工程合同。與分包工程結(jié)算與工程款支付有關(guān)的內(nèi)容，均應(yīng)在分包工程合同中進(jìn)行清除明確的規(guī)定。：1）分包工程價款結(jié)算在分包合同中一經(jīng)約定不得隨意調(diào)整和變更。必須調(diào)整和變更時，應(yīng)經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，并簽訂補充合同。2）施工過程中，需要與分包商辦理現(xiàn)場簽證時，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的批準(zhǔn)。與分包商辦理現(xiàn)場簽證應(yīng)按照與業(yè)主簽證相對應(yīng)的原則，業(yè)主未確認(rèn)的簽證，不得與分包商辦理簽證。如業(yè)主確認(rèn)后，其簽證涉及的總價不能超過業(yè)主確認(rèn)的總價。、實際完成工程量和工程進(jìn)度進(jìn)行分包工程進(jìn)度結(jié)算審查。，及時掌握分包工程進(jìn)度與結(jié)算狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。，并對分包工程款支付進(jìn)行有效管理。1）分包工程款支付必須在分包工程結(jié)算審查完成后方可辦理。禁止先付款，后結(jié)算。2）如采取分包借款的方式支付分包工程款時，應(yīng)經(jīng)過企業(yè)最高管理者的批準(zhǔn)，借款人應(yīng)提供擔(dān)保或抵押，且借款手續(xù)齊備。3）企業(yè)從業(yè)主收取相應(yīng)工程款后方可支付分包工程款，且支付比例不得高于企業(yè)從業(yè)主收回工程款的比例。4）采取總價包干、分段結(jié)算的分包工程，應(yīng)嚴(yán)格做到付款與工程進(jìn)度同步。5）分包工程款支付必須履行企業(yè)規(guī)定的程序并辦理相應(yīng)的財務(wù)手續(xù)。6）企業(yè)財務(wù)部門必須建立分包工程款支付臺賬，及時掌握分包工程進(jìn)度、結(jié)算和項目成本狀況，并與工程款回收情況進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。：1）項目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)分包工程價款結(jié)算資料的收集、整理、歸檔等工作，并確保文件和資料準(zhǔn)確、真實、完整。2）分包工程完工后，企業(yè)有關(guān)職能部門應(yīng)保存完整的分包結(jié)算資料。第五篇：責(zé)任成本管理分析報告中鐵二十五局集團(tuán)* *公司* * * *項目責(zé)任成本管理分析報告（模板）* *年* *月工程概況:簡單介紹一下項目工程概況，但至少應(yīng)包括本工程的主要工程和重難點工程、本工程的投資金額、合同工期、截止到本次經(jīng)濟活動日完成投資情況。責(zé)任預(yù)算已編制并簽訂承包合同的項目，還應(yīng)說明責(zé)任預(yù)算編制情況和截止到分析期的完成情況、完成率。一、經(jīng)營成果分析詳細(xì)說明本期及開累完成工程任務(wù)情況、業(yè)主計量撥款情況、變更索賠批復(fù)情況。以財務(wù)帳面收支情況為基礎(chǔ)，綜合考慮已發(fā)生未入帳的成本（包括應(yīng)計未計成本以及應(yīng)列未列成本）和應(yīng)計未計的收入，分析出項目本月及截止當(dāng)期實際經(jīng)營成果。并對項目責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。(一)完成投資情況：截止到經(jīng)濟活動分析日完成投資情況，也就是我們常說的工程收入情況，要用數(shù)據(jù)精確到萬元表示，應(yīng)分別用數(shù)據(jù)顯示以下內(nèi)容：開累完成投資情況，業(yè)主已計量撥款、已完未計量、變更索賠批復(fù)和情況。（二）項目成本費用支出情況：主要介紹工程成本費用發(fā)生情況，應(yīng)按照財務(wù)部門成本費用的歸集項目分別說明，主要包括以下成本組成項目：勞務(wù)隊伍和外租機械計價成本：截止到經(jīng)濟活動分析日已發(fā)生的勞務(wù)隊計價成本，應(yīng)分已經(jīng)驗工計價并形成財務(wù)賬面資料和已完工未計價兩部分內(nèi)容。應(yīng)注意計劃部門和財務(wù)部門的數(shù)據(jù)是否一致問題，經(jīng)濟活動分析時一定要兩部門核對相符再使用，如有不符應(yīng)找出原因，調(diào)整一致；材料成本：累計已發(fā)生的材料成本，這里需要注意的是項目在進(jìn)行材料列銷時一定要綜合考慮工程的形象進(jìn)度，一定要與現(xiàn)場實際完成的工程量相配比。在列銷材料成本時，物資部門應(yīng)出具正規(guī)的《物資消耗動態(tài)月報表》，真實的列示項目完成投資已經(jīng)消耗的材料，不允許以發(fā)代耗，或者是提前或拖后列銷材料，虛列成本，造成經(jīng)濟活動分析時的虛盈虛虧。物資和財務(wù)、計劃部門應(yīng)進(jìn)行及時對賬，發(fā)現(xiàn)不一致的項目應(yīng)找出原因調(diào)整一致。其它直接費：項目部已經(jīng)發(fā)生的其它直接費用，主要包括安全費用投入、征地補償、測試費用、電費等內(nèi)容，應(yīng)分項列示。這里應(yīng)注意區(qū)分資金支出和已經(jīng)形成的其它直接費，有的資金已經(jīng)支出，但不一定形成費用，比如項目部支付的土地復(fù)墾保證金和周轉(zhuǎn)材料租賃押金，雖然資金已經(jīng)支出，但并沒有形成費用，所以在統(tǒng)計其它直接費時應(yīng)注意區(qū)別這一部分內(nèi)容。間接費用：項目部累計已發(fā)生的間接費用，也就是項目部自身發(fā)生的管理費用。此部分內(nèi)容由財務(wù)部門按照會計明細(xì)科目分別統(tǒng)計提供，應(yīng)發(fā)生未支付部分也應(yīng)考慮列入成本，比如項目部管理人員工資有可能因為資金緊張未及時發(fā)放，財務(wù)未記賬，但進(jìn)行經(jīng)活動分析時應(yīng)將這部分費 2 用考慮進(jìn)去。工程稅金：按照完成投資和既定的稅率計算即可，但也有個別項目財務(wù)上是按照業(yè)主撥款繳稅的，這樣的項目在進(jìn)行經(jīng)濟活動分析時工程稅金就要按照完成的投資額進(jìn)行調(diào)整。管理費用：項目管理費用中的科研經(jīng)費要單獨填寫財務(wù)費用：財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供，主要是由于資金借貸產(chǎn)生的收支差額以及銀行存款利息收支和手續(xù)費用。（三）工程盈虧情況：按照以上（一）（二）數(shù)據(jù)計算出項目實際盈虧情況，虧損項目還應(yīng)進(jìn)行虧損原因分析。二、項目債權(quán)債務(wù)情況介紹債權(quán)債務(wù)情況，債權(quán)債務(wù)應(yīng)以賬面數(shù)為基礎(chǔ)，加減賬外收入或成本計算出實際的債權(quán)債務(wù)情況。三、合同管理情況簡述項目各項經(jīng)濟合同的審批、簽訂、合同交底情況，重點對合同進(jìn)行風(fēng)險分析和履約情況說明，如存在合同變更、工期風(fēng)險也要進(jìn)行說明。四、變更索賠情況簡述變更索賠上報、批復(fù)、驗工計價情況。五、對各項成本要進(jìn)行節(jié)超分析（一）對作業(yè)隊計量撥款分析詳細(xì)說明對作業(yè)隊驗工計量及撥款情況，著重分析有無超計價、超撥款現(xiàn)象。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現(xiàn)象，并說明原因。（二）材料節(jié)超分析對各作業(yè)隊已完工程材料節(jié)超進(jìn)行分析，并說明對其材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)情況。對各種主要材料的應(yīng)耗量、實耗量進(jìn)行節(jié)超分析，每一種主要材料要有節(jié)超數(shù)據(jù)，并詳細(xì)分析說明節(jié)超原因。（三）機械費用分析分別對自有機械和租賃機械進(jìn)行分析，對自有機械分析油料消耗、配件消耗、維修費用、工費支出等。對租賃機械分析租賃機械的使用效率、油料費用及租金的合理性。（四）工程數(shù)量的節(jié)超分析對比本期內(nèi)已完設(shè)計工程量與對上、對下驗工計量工程量，分析各分項工程的工程量節(jié)超情況，找出存在的差異，分析節(jié)超原因。（五）施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析列舉本期內(nèi)優(yōu)化的各種方案，分析各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，并總結(jié)優(yōu)化經(jīng)驗，提出下期將要優(yōu)化的內(nèi)容。（六）工程單價節(jié)超分析一方面，根據(jù)以完工程量所發(fā)生的成本，對比分析是否超過責(zé)任預(yù)算單價，