綜合成本管理分析報(bào)告-資料下載頁
2025-08-01 19:48本頁面
【正文】 資金占用成本 100%原材料占用 %半成品占用 %成品占用 %應(yīng)收帳款占用 %F． 摩托車單位純生產(chǎn)成本的各月比較根據(jù)2001年7月至12月成本對(duì)象核算表(編號(hào)M1至M6，6份) 單位產(chǎn)量的直接材料、直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的消耗，我們制作了表T37。由于產(chǎn)品的純生產(chǎn)成本在原材料費(fèi)用固定的情況下應(yīng)該是不變的，但在WY125系列/WY12515，%，具體是：8月份的單輛摩托車加工小時(shí)=9月份的單輛摩托車加工小時(shí)= 10月份的單輛摩托車加工小時(shí)=可以看到WMC在10月份加工WY125系列/WY12515時(shí)有異常的延時(shí)問題。 因此，最大誤差定在什么百分比內(nèi)才合理，這個(gè)問題由WMC財(cái)務(wù)部門研究確定。表T39摩托車名稱7月8月9月10月11月12月平均值最大誤差WY100系列/WY10022454245423762398237623512402%WY100系列/WY100T2手剎3200319132103200%WY100系列/WY100T2腳剎323432163225%WY125系列/WY1256自配四檔2889282328582857%WY125系列/WY1256外購四檔265126462695263326532656%WY125系列/WY1256自配五檔2881290428152867%WY125系列/WY1257HJ3138316031283164313431093139%WY125系列/WY1257FT3111313130693141308730883105%WY125系列/WY125103388338633723382%WY125系列/WY12514FT35163516%WY125系列/WY125153446341636283497%WY125系列/WY12516A(WH)4066403340524050%WY125系列/WY12516C(WH)406440634064%WY125系列/WY12516C(H)493050234977%WY125系列/WY12516C40394039%WY125系列/WY12517A50695069%WY125系列/WY12517A(H)502350735048%WY125系列/WY125T2進(jìn)鋁真33843384%注：最大誤差 = {最大值（7月至12月） 平均值）* 100%} /平均值四、 2002年成本管理持續(xù)改進(jìn)要求根據(jù)以上各方面的分析，WMC在2001年下半年成本控制是既有成績又有需要改進(jìn)的地方，歸納起來有以下方面：1． 成績1） 各部門數(shù)據(jù)采集能夠嚴(yán)格按照《數(shù)據(jù)采集規(guī)范》執(zhí)行，保證了數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。2） 從2001年第三季度和第四季度期間比較中看，216。 %，%，%。216。 單位工時(shí)質(zhì)量內(nèi)部故障成本降低20%，單位工時(shí)效率成本降低44%。其中，非正常效率損失成本降低13%，正常效率損失成本降低67%。216。 除車型WY100系列/WY1002和WY125系列/WY12515外，車間裝配生產(chǎn)比較穩(wěn)定。這對(duì)效率成本降低和質(zhì)量成本降低有很大幫助。2． 要改進(jìn)的地方1） 由于沒有制定管理指標(biāo)，營業(yè)部的銷售成本（各項(xiàng)資源和銷售地區(qū)）是否合理還不能下結(jié)論，因此，必須根據(jù)以上計(jì)算的加權(quán)平均數(shù)，盡早制定銷售地區(qū)成本的績效指標(biāo)。2） 車間裝配要投入效率預(yù)防成本，加強(qiáng)工人生產(chǎn)熟練程度的培訓(xùn)，減少非稼動(dòng)小時(shí)。3） %（%，%），因此應(yīng)提高存貨周轉(zhuǎn)率,降低資金占用成本；4） 因采購原因而增加的管理不善成本占總廣義采購成本的75%，因此，應(yīng)確定因不良采購原因而增加的管理不善成本占總廣義采購成本的上限標(biāo)準(zhǔn)，以控制采購方面的管理不善成本；5） 加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不及格品不入庫、不上線、不出廠。
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