工程成本分析報告-資料下載頁
2024-08-12 04:08本頁面
【正文】 費，實際成本中包括辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、職工工資、勞動保護費、基本養(yǎng)老保險、上交管理費、折舊費、職工福利、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工醫(yī)療保險費、資金使用費（利息支出）、住房公積金、車輛使用費、水費（一次性印花稅）、物業(yè)費（含房租、水電、排污費等）、宣傳費、其他列項。，，%，原因為： 。（7）稅金分析，，%，原因為： 。五、項目預(yù)計索賠利潤分析截止至2013年05月25日我項目部送于業(yè)主現(xiàn)場簽證29份，業(yè)主已經(jīng)審核28份簽證，審核的降水工程、冬季施工費用簽證已經(jīng)隨進度款批復(fù)，發(fā)生于工程主體外的簽證均未付款，合計約10萬元未付款，主要原因為： 。目前發(fā)生工程索賠一份，于2013年7月18日上報業(yè)主，未批復(fù)，第二份正在收集資料，著手辦理。六、項目成本控制存在的風(fēng)險由于業(yè)主內(nèi)部各部門之間人員頻繁調(diào)換，新舊人員工作流程不統(tǒng)一，業(yè)主內(nèi)部各部門對我項目現(xiàn)場簽證內(nèi)容述寫內(nèi)容、方式及現(xiàn)場工程量的確認(rèn)要求也有所不同，導(dǎo)致我項目部發(fā)生的簽證工作開展比較困難，目前所有簽證已報送業(yè)主，但是27號至31號簽證及A07200301至A07200303現(xiàn)在審批停滯。鋼筋是集中采購從外地運至現(xiàn)場，增加了運輸費；項目采購的地材因資金問題，單價會增加，這樣的情況對于我方與甲方認(rèn)價不利。七、存在的問題與不足：對材料的采購計劃及月度消耗量不能準(zhǔn)確掌握，不利于成本分析與成本控制；各部門提供的現(xiàn)場消耗材料所用位置不明確，導(dǎo)致成本分析無法具體分析出材料虧損的位置及具體原因。現(xiàn)場簽證方面技術(shù)人員的提供資料不夠及時，導(dǎo)致有些簽證內(nèi)容理解不同，某些簽證無法提供現(xiàn)場有力資料，對算量及價款的確認(rèn)有一定影響?，F(xiàn)場鋼筋、砌塊、小青磚使用管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在不同型號、種類的材料的替換使用情況，導(dǎo)致成本的增加，給成本分析帶來了一定困難?，F(xiàn)場材料使用情況混亂，所以部分材料節(jié)超率較高，不利于制作當(dāng)月的成本分析。現(xiàn)場施工員施工日志記錄太粗略，無法作為簽證或者結(jié)算依據(jù)。因總承包合同中結(jié)算以清單結(jié)算為準(zhǔn)，而業(yè)主沒有提供任何清單，我方也沒有進行清單報價；但是合同中約定材料單價可調(diào)，人工費按照黑龍江省當(dāng)期結(jié)算文件執(zhí)行，無法確定清單單價，須上級領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主溝通，確定計量及結(jié)算方式。八、改進措施針對在項目管理中所出現(xiàn)的這些問題應(yīng)該進行以下改進:(1)在制定合同條款的過程中應(yīng)將計算規(guī)則明確到分項，避免出現(xiàn)條款不清晰或結(jié)算時有可能因雙方理解不同造成偏差，從而造成不必要的損失。（2）分析市場勞務(wù)、材料的價格趨勢，做到事前預(yù)測，降低風(fēng)險。（3）加強項目部工程技術(shù)人員和商務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)，做到現(xiàn)場施工計劃提前，及時，準(zhǔn)確，并且做到先算后干，邊算邊干，確保各分項及各項簽證不存在虧損現(xiàn)象。（4）加強現(xiàn)場管理，及時統(tǒng)計現(xiàn)場材料用量，注明所用部位，嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料的損耗率，杜絕材料替換使用的情況再次發(fā)生。以上為2013年05月份的成本情況匯總，若有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正！ 16
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