成本分析報(bào)告工作流程-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】文件編號(hào)：ZD/XXXX70010—XXXX. 成本分析報(bào)告工作流程。發(fā)布日期：XXXX年XX月16日實(shí)施日期：XXXX年XX月16日。XXXX機(jī)器股份有限公司管理制度修改標(biāo)識(shí)：0. 降成本工作起指導(dǎo)性作用。財(cái)務(wù)部合同價(jià)格科負(fù)責(zé)提供發(fā)動(dòng)機(jī)B樣機(jī)階段整機(jī)材料成本清單。技術(shù)中心技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析員負(fù)責(zé)從SAP系統(tǒng)獲取并整理出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)開。預(yù)算管理部提供經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的技術(shù)開發(fā)費(fèi)中新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的年度預(yù)算費(fèi)。1任務(wù)書項(xiàng)目管理員或項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度情況適時(shí)下。發(fā)A、B、C樣機(jī)凍結(jié)材料編制任務(wù)書。本結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃部下達(dá)的目標(biāo)成本進(jìn)行達(dá)標(biāo)與否。行深入分析，并深入挖潛是否還有零件可以降成。7編寫報(bào)告技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析員根據(jù)收集的相關(guān)資料形成完整的。審核后提交分管項(xiàng)目的部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9歸檔批準(zhǔn)后的報(bào)告由項(xiàng)目管理員歸檔1個(gè)工作日?！冻杀痉治鰣?bào)告工作流程》修改記錄。修改前頁(yè)碼及內(nèi)容修改后頁(yè)碼及內(nèi)容修改時(shí)間。原《技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作流程》實(shí)際。上已分為兩部份，其一，規(guī)劃部的。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)工作的變更，把《技
【正文】 日 9 歸檔 批準(zhǔn)后的報(bào)告 由 項(xiàng)目管理員歸檔 1 個(gè)工作日 XXXX機(jī)器股份有限公司 管理制度 修改標(biāo)識(shí)： 0 第 4 頁(yè) 《 成本分析報(bào)告 工作流程》修改記錄 修改頁(yè)碼： 修改前頁(yè)碼及內(nèi)容 修改后頁(yè)碼及內(nèi)容 修改時(shí)間 20xx 版本 換為 XXXX 年版本 原 《 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 工作 流程 》 實(shí)際上已分為兩部份，其一，規(guī)劃部的商品收益分析流程，其二技術(shù)中心現(xiàn)行的項(xiàng)目成本分析報(bào)告。 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)工作的變更 ，把 《 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 分析工作流程》修訂 為現(xiàn)行的 《 成本分析 報(bào)告工作 流程 》 。 XXXX 年 6 月
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