成本分析報告范文合集-資料下載頁
2025-09-20 05:12本頁面
【正文】 、來源、租賃單價、使用實際時間。 將機械費進行分解，說明各項支出。逐項進行分析指出費用不合理的地方。 本項目實際發(fā)生、預(yù)算機械費為多少、實際降低額、降低率為多少。 通過分析得出的經(jīng)驗及教訓(xùn)。（圍繞機械型號選擇、單價控制、如何提高使用效率、同時說明本項目各項機械的進場、退場時間、實際使用總時間、計劃使用總時間、塔吊及電梯投入使用、拆除時的形象進度是什么、針對本項目挖土機、壓路機的實際使用情況項目部、分公司在過程中的監(jiān)控不到位責(zé)任劃分。今后應(yīng)該怎樣去做。十 二、管理費分析說明 將管理費支出列表，表明各個人員崗位、工作時間、支出金額。 分析管理費總支出占比總支出情況，與同類型工程對比情況。 重點分析工期延誤的原因、誰造成、造成的損失有哪些、有多少。（此處分析包括人工費、機械費、周轉(zhuǎn)料具費、勞務(wù)隊索賠費）十 三、過程中的簽證索賠工作情況怎樣。截止現(xiàn)在完成共計多少分簽證。主要內(nèi)容是什么。截至目前還有多少未辦理。具體內(nèi)容有什么。項目部管理人員、分公司各科室、分管領(lǐng)導(dǎo)對未簽部分應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任。十 三、總結(jié) 合同條件造成的虧損有多少、實際支出管理不當(dāng)造成的虧損有多少。 總的各項經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)有哪些 第6頁 共6頁
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