工程成本分析報告-資料下載頁
2025-09-12 18:30本頁面
【正文】 項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標才能實現(xiàn)。目標成本管理強調(diào)的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補救。 十、應注意的幾個問題 成本的均衡性問題 施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每 第 10 頁 共 11 頁 個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注 意這些。 1）、籌建期存在的問題 施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應計入 長期待攤費用 科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀尽Ｒ簿褪钦f，成本費用在當期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。 2）、正常施工期存在的問題 北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應計入相應科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當期發(fā)生的費用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當期成本。 3）、收尾階段存在的問題 正常施工期應對收尾的費用予以充分估計，通過預提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。 分包工程核算問題 分包工程分兩種形式。一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本， 第 11 頁 共 11 頁 屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程 利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個核算體系相分離。 成本口徑差異問題 施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。 1）、預算上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同 如會計上的管理費用，期末轉(zhuǎn)至當期損益。該項費用只與時間相關(guān)。 2）、預算上的其他間接費項目與會計 核算內(nèi)容的不同 預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同，會計上通過 臨時設施 科目歸集臨時設施費用，并通過 工程施工其他直接費 科目攤銷。 3）、因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在的一些差異。 4）、預算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生的費用。
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