【正文】 表： 車間/部門 產(chǎn)品種數(shù) 盈利產(chǎn)品 虧損產(chǎn)品 ptc車間 裝配1車間 裝配2車間 虧損產(chǎn)品成本資料：詳見xx公司目標(biāo)成本控制結(jié)算表（表11）。 二，對(duì)產(chǎn)品盈虧狀況簡(jiǎn)要分析如下： 1，ptc車間 （1）據(jù)統(tǒng)計(jì)，月份ptc車間生產(chǎn)產(chǎn)品種，其中盈利產(chǎn)品種，占%。虧損產(chǎn)品種，占%。 （2）盈利的種產(chǎn)品中，按邊際貢獻(xiàn)率由大到小排列，前名產(chǎn)品見下表：序號(hào) 邊際貢獻(xiàn)率 品名/規(guī)格 本月產(chǎn)量 2 3 4 5 6 7 8 … （3）虧損的種產(chǎn)品中，按邊際貢獻(xiàn)率絕對(duì)值從大到小，倒數(shù)種產(chǎn)品排列如下：序號(hào) 邊際貢獻(xiàn)率 品名/規(guī)格 本月產(chǎn)量 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … 2，裝配1車間 （1）…… （2）…… （3）…… 3，裝配2車間 （1）…… （2）…… （3）…… 三，對(duì)主要產(chǎn)品成本項(xiàng)目簡(jiǎn)要分析如下： 1，本次分析將①，②，③……等確定為主要產(chǎn)品，其相關(guān)成本資料見主要產(chǎn)品單位成本表。 對(duì)主要產(chǎn)品單位成本表作如下分析： （1）從表中數(shù)據(jù)可知，產(chǎn)品的本月實(shí)際單位成本元比本年計(jì)劃上升/下降了元，（上升/下降百分比為%）。比上年實(shí)際元上升/下降了元，（上升/下降百分比為%）。比歷史先進(jìn)水平元上升/下降了元，（上升/下降百分比為%）. （2）根據(jù)上述變動(dòng)結(jié)果，現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品各成本項(xiàng)目作如下分析： （Ⅰ）直接材料成本項(xiàng)目分析：【見后（Ⅳ）①主要材料成本分析】 主要產(chǎn)品單位成本表 產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品銷售單價(jià)： 規(guī)格：本月實(shí)際產(chǎn)量： 計(jì)量單位：本年累計(jì)產(chǎn)量： 編制單位：年月金額單位：元 成本項(xiàng)目 歷史先 進(jìn)水平 上年實(shí) 際平均 本年計(jì)劃 本月實(shí)際 本年累計(jì) 實(shí)際平均 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 產(chǎn)品單位成本 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 用量 用量 用量 用量 用量 主要材料 a. b. c. （Ⅱ）直接人工成本項(xiàng)目分析：（采用差額計(jì)算分析法） xx產(chǎn)品單位直接人工成本對(duì)比表 單位產(chǎn)品工時(shí) 每小時(shí)工資 直接人工成本 計(jì)劃/目標(biāo) a0 b0 c0 本月實(shí)際 a1 b1 c1 差異 Δa Δb Δc 由此可見，xx產(chǎn)品直接人工成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低（升高）了Δc元，有關(guān)計(jì)算如下： 單位產(chǎn)品工時(shí)變動(dòng)的影響=（a1a0）*b0=x1 每小時(shí)工資變動(dòng)的影響=a1*（b1b0）=x2 影響程度合計(jì)=x1+x2=x（元） 以上計(jì)算表明：該產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約（超支）Δc元，完全是單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約的結(jié)果，而每小時(shí)的工資費(fèi)用則是超支的，. （Ⅲ）制造費(fèi)用成本項(xiàng)目分析： xx產(chǎn)品單位制造費(fèi)用成本對(duì)比表 單位產(chǎn)品工時(shí) 每小時(shí)制造費(fèi)用 制造費(fèi)用成本 計(jì)劃/目標(biāo) a0 b0 c0 本月實(shí)際 a1 b1 c1 差異 Δa Δb Δc 由此可見，xx產(chǎn)品制造費(fèi)用成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低（升高）了Δc元，現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對(duì)其進(jìn)行分析，有關(guān)計(jì)算如下： 單位產(chǎn)品工時(shí)變動(dòng)的影響=（a1a0）*b0=x1 每小時(shí)制造費(fèi)用變動(dòng)的影響=a1*（b1b0）=x2 影響程度合計(jì)=x1+x2=x（元） 以上計(jì)算結(jié)果表明：該產(chǎn)品制造費(fèi)用成本超支（節(jié)約）了Δc元，完全是由每小時(shí)制造費(fèi)用超支造成的，而從單位產(chǎn)品工時(shí)消耗來(lái)看，還是節(jié)約的，. （Ⅳ）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目的分析： ①主要材料： xx產(chǎn)品單位直接材料成本對(duì)比表 某某材料 材料消耗量（單位） 材料單價(jià)（元/單位） 直接材料成本（元） 計(jì)劃/目標(biāo) a0 b0 c0 本月實(shí)際 a1 b1 c1 差異 Δa Δb Δc 從上表可以看出，xx產(chǎn)品某某直接材料成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本節(jié)約（超支）了Δc元，現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，有關(guān)計(jì)算如下：材料消耗數(shù)量變動(dòng)的影響=（a1a0）*b0=x1 材料單價(jià)變動(dòng)的影響=a1*（b1b0）=x2 影響程度合計(jì)=x1+x2=x（元） 以上計(jì)算結(jié)果表明：該產(chǎn)品由于材料超定額消耗Δa單位，是材料成本超支了x1元。而由于材料價(jià)格將的（由b0元降為b1元），，該種產(chǎn)品材料價(jià)格降低的節(jié)約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料成本的超支，直接材料成本雖然賬面上顯示為節(jié)約了Δc元，并于生產(chǎn)管理中采取措施減少浪費(fèi). ②耗用電費(fèi)：（） 四，有關(guān)建議： 根據(jù)以上幾點(diǎn)分析可知，返修率高，工薪制定不夠合理，產(chǎn)量不飽和及生產(chǎn)效率不高……，提出以下建議： （1）嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制生產(chǎn)成本. （2）繼續(xù)加強(qiáng)材料消耗的跟單盤點(diǎn)工作，嚴(yán)格辦理對(duì)多余物料的退倉(cāng)手續(xù). （3）增加產(chǎn)量，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低產(chǎn)品的單位直接人工成本. （4）實(shí)行對(duì)車間可控成本的控制，減少開支，從而使產(chǎn)品費(fèi)用最小化. （3）嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行制度化的控制，以減少質(zhì)量事故的發(fā)生. （5）挖掘產(chǎn)品成本潛力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu). （6）…… …… ★XX縣區(qū)xx電子有限公司★◆產(chǎn)品成本分析報(bào)告◆ ●報(bào)告格式●僅供參考?！?第34頁(yè) 共34頁(yè)