【導(dǎo)讀】建筑企業(yè)項(xiàng)目管理具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn),其成本管理控制有別于一般的工業(yè)企業(yè),標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目,投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低,甚至有的低于成本價(jià),這樣一來造成中標(biāo)價(jià)偏低,致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展,結(jié)果施工企業(yè)源頭沒有控制好成本,所以就必須從節(jié)流階段深挖潛力,不斷完善項(xiàng)目成本控制方法,健全成本管理責(zé)任制,降低成本,成本控制工作應(yīng)貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上。各種消耗量控制是基礎(chǔ),各種價(jià)格和費(fèi)用控制是重點(diǎn)。算,使項(xiàng)目投資處于失控狀態(tài)。隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制度的進(jìn)一步落實(shí),項(xiàng)目投資控制必須進(jìn)一步。加強(qiáng),必須加大投資控制力度,減少投資超標(biāo)現(xiàn)象。違紀(jì)現(xiàn)象屢見不鮮;業(yè)主行為缺乏有效制約,導(dǎo)致隨意壓價(jià)、墊資施工和拖欠工程款等現(xiàn)象盛行;做畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的第2周或第3周末之前獨(dú)立撰寫完成,并交指導(dǎo)教師審閱。否承擔(dān)該畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)課題任務(wù)的依據(jù),并接受學(xué)校的抽查。