成本管理會計及成本管理分析-資料下載頁
2025-02-08 22:28本頁面
【正文】 料的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計的改變、生產(chǎn)工人的技術(shù)熟練程度、勞動紀律以及勞動態(tài)度等 ? 影響小時工資率的原因主要分為： 影響直接工資總額變動的人員的增減、工人工資的調(diào)整、發(fā)給工人的獎金和加班加點工資的變動等原因，影響生產(chǎn)工時消耗總額變動的出勤率和工時利用率等 制造費用項目的分析 ?制造費用項目的分析 類似于單位產(chǎn)品直接工資 的分析 ?制造費用的大小，受單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時和小時費用分配率兩個因素的影響 單位產(chǎn)品的制造費用＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時小時費用率 ?制造費用的雙因素分析 單位產(chǎn)品制造費用的效率差異 ＝（單位產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時－單位產(chǎn)品計劃生產(chǎn)工時）計劃小時費用率 單位產(chǎn)品小時分配率差異 ＝ （ 實際小時費用率－計劃小時費用率） 單位產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時 四、直接材料成本三因素的分析方法 ? 我國的材料成本三因素分析方法和標準成本制度所介紹的西方材料成本三因素分析方法的基本原理相似。 ? 兩種方法的不同之處是： 西方材料成本三因素分析方法將三因素稱為產(chǎn)出差異、組合差異和價格差異，而我國將三因素稱為材料單耗差異、材料配比差異和價格差異 西方是對某種產(chǎn)品所耗用的全部材料成本進行分析，而我國是對單位產(chǎn)品材料成本進行分析 平均單價的計算 計劃各種材料數(shù)量之和計劃單價）（計劃各種材料數(shù)量＝計劃配比計劃平均單價 ? ?實際各種材料數(shù)量之和計劃單價）（實際各種材料數(shù)量＝實際配比計劃平均單價 ?實際各種材料數(shù)量之和實際單價）（實際各種材料數(shù)量＝實際配比實際平均單價 ? ?分析單耗、配比和單價各因素變動對直接材料成本的影響： ? 單位產(chǎn)品材料耗用總量差異的影響 =（單位產(chǎn)品材料實際耗用總量 — 單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量）計劃配比的計劃平均單價 ? 材料配比差異的影響 =（實際配比的計劃平均單價 — 計劃配比的計劃平均單價）單位產(chǎn)品材料實際耗用總量 ? 材料價格差異的影響 =（實際配比的實際平均單價 — 實際配比的計劃平均單價）單位產(chǎn)品材料實際耗用總量 本章重點提示 影響產(chǎn)品成本的因素 成本分析的原則 成本分析的標準 成本分析的各種方法 產(chǎn)品類別分析全部商品成本計劃的完成情況的計算 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)及其完成情況的計算 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素分析 單位產(chǎn)品差異按成本項目的因素分析 單位產(chǎn)品直接材料差異的三因素分析 演講完畢，謝謝觀看！
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