以成本效益的觀點分析項目管理-資料下載頁
2025-01-21 04:02本頁面
【正文】 量?！鞲髟u估準則優(yōu)缺點之綜合比較表4546資本預(yù)算決策 ―決策過程與相關(guān)課題48本章大綱v常見的資本預(yù)算決策v進行評估之前的準備工作v資本預(yù)算的實例說明v不同年限方案的比較v資本預(yù)算與風險分析v資本預(yù)算的其他課題49臺華公司的最佳資本預(yù)算額可由 MCC與 IOS決定v 投資機會序列 (IOS)是由所有投資計畫按 IRR高低與投資金額的大小繪成的曲線。v 最佳資本預(yù)算額是當 IRR等於 MCC時的投資總額。投資金額％10121416180 3 9 13 22 27IOSMCC（單位：佰萬元）50 A方案實施三次、 B方案實施兩次，使兩者的實行年限一致，再將每次實施所得到的淨現(xiàn)值「折現(xiàn)到評估時原點」。連續(xù)重置法示意圖A方案總淨現(xiàn)值B方案總淨現(xiàn)值PV(NPV3)PV(NPV2) NPV1PV(NPV2) NPV14年 4年 4年6年 6年NPV2NPV2NPV3PV(NPV2) PV(NPV3)PV(NPV2)比較總淨現(xiàn)值51 約當年金法的重點在於投資計畫每期不同的現(xiàn)金流量等化成每期相同的年金，以利於相同的時間基礎(chǔ)上與其他計畫進行比較。 約當年金法概念圖NPV1 2 3 4年金年金年金年金PV(CF1) PV(CF2) PV(CF3) PV(CF4)52投資計畫風險的意義投資計畫風險的意義為執(zhí)行該計畫對公司盈餘變化幅度之影為執(zhí)行該計畫對公司盈餘變化幅度之影響?！№??！⊥顿Y組合風險則以股東角度來看，該計畫投資組合風險則以股東角度來看，該計畫採行只是股東多角化投資組合一部分，其採行只是股東多角化投資組合一部分，其所須承擔風險僅剩下不可分散的部分。所須承擔風險僅剩下不可分散的部分。計畫總風險的衡量：敏感性分析、情節(jié)分計畫總風險的衡量：敏感性分析、情節(jié)分析與模擬分析。析與模擬分析。53545556投資計畫風險 ?公司平均風險v採用一個隨風險大小而調(diào)整的折現(xiàn)率，替代WACC評估計畫的可行性，稱為風險調(diào)整折現(xiàn)率。57βE(R)WACCRf證券市場線ABDC A計畫顯然值得投資（預(yù)期報酬率＞必要報酬率），但在採用 WACC為標準時卻被拒絕； B計畫剛好相反，其預(yù)期報酬率＜必要報酬率，但卻因為採用 WACC為取決標準，反而被接受。使用 WACC評估投資計畫可能產(chǎn)生決策謬誤58風險等級 適用範圍 調(diào)整幅度 風險調(diào)整折現(xiàn)率高風險 新產(chǎn)品研發(fā)案 +6％ 18％平均風險 產(chǎn)能擴充計畫 +0％ 12％低風險 汰舊換新計畫 3％ 9％採用風險等級劃分決定風險調(diào)整折現(xiàn)率之範例59資本預(yù)算的其他課題v 資本配額的影響 當公司擁有可行之投資計畫，卻無法得到所需資 金的窘境。v 投資計畫的放棄價值 在投資計畫執(zhí)行到特定階段時，若放棄投資將產(chǎn) 生大筆現(xiàn)金流入，對是否繼續(xù)執(zhí)行或有重大影 響。6061投資計畫風險的估計方式投資計畫風險的估計方式?風險的衡量：純粹遊戲法與會計風險的衡量：純粹遊戲法與會計 ?法。法。計畫總風險的衡量：敏感性分析、情節(jié)分計畫總風險的衡量：敏感性分析、情節(jié)分析與模擬分析。析與模擬分析。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1