成本產(chǎn)出和效益分析課件-資料下載頁(yè)
2025-01-26 23:23本頁(yè)面
【正文】 專用設(shè)備的決策。 解：計(jì)算分析過(guò)程如下： 該企業(yè)購(gòu)置專用設(shè)備之前的相關(guān)指標(biāo)： 單位貢獻(xiàn)毛益 =125=7（元） 損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量 =7000/7=1000（件） 安全邊際銷(xiāo)售量 =15001000=500（件） 可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) =7 500=3500（元） 購(gòu)置該設(shè)備對(duì)相關(guān)指標(biāo)的影響： 單位變動(dòng)成本 =5（ 120%） =4（元） 單位貢獻(xiàn)毛益 =124=8（元） 每年增加固定成本 =24000/8=3000（元） 損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量 =（ 7000+3000） /8=1250（件） 安全邊際銷(xiāo)售量 =15001250=250（件） 可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) =8 250=2023（元） 由上面的計(jì)算結(jié)果可知，如果購(gòu)置專用設(shè)備將使企業(yè)利潤(rùn)每年減少 1500元，因此該企業(yè)不應(yīng)當(dāng)購(gòu)置該專用設(shè)備。 （ 2）生產(chǎn)決策 在生產(chǎn)決策中運(yùn)用損益平衡分析，通常是以數(shù)量模型或圖示方法描述銷(xiāo)售收入、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系，從而確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的虧損界限，掌握企業(yè)的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以作出合理的選擇。 例 11 某企業(yè)擬根據(jù)市場(chǎng)需求投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，為此需要購(gòu)置一套自動(dòng)化設(shè)備，相應(yīng)的固定成本為400000元，單位變動(dòng)成本為 50元，每件產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格為 100元。 要求：計(jì)算該企業(yè)的最小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模；假設(shè)該企業(yè)新產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量為 9000件，試分析該企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)投產(chǎn)新產(chǎn)品；假設(shè)該企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)202300元，使計(jì)算該企業(yè)應(yīng)當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)多少件新產(chǎn)品。 解：計(jì)算分析過(guò)程如下： 新產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量 = =8000（件） 計(jì)算結(jié)果表明，該企業(yè)的最小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模為 8000件，低于此生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，該企業(yè)將會(huì)虧損。 安全邊際銷(xiāo)售量 =90008000=1000（件） 預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) =1000 50=50000（元） 計(jì)算結(jié)果表明，該企業(yè)新產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量為 9000件超過(guò)最小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模 8000件，而且可以獲取利潤(rùn)50000元，所以應(yīng)當(dāng)投產(chǎn)該產(chǎn)品。 400000 10050 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量 = =12023（件） 計(jì)算結(jié)果表明，該企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，其新產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到 12023件。 202300+400000 10050 （ 3）定價(jià)決策 定價(jià)決策時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，其目的在于通過(guò)適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)，保證企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。由于損益平衡分析涉及產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、利潤(rùn)等有關(guān)因素，因此企業(yè)可以借助該分析方法來(lái)作出恰當(dāng)?shù)亩▋r(jià)決策。 通過(guò)推導(dǎo)，可得實(shí)現(xiàn)損益平衡和目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)單位銷(xiāo)售價(jià)格的計(jì)算公式： 例 12 某企業(yè)計(jì)劃將生產(chǎn)的甲產(chǎn)品投放市場(chǎng)，其單位變動(dòng)成本為 12元，年固定成本為 18000元，預(yù)計(jì)該企業(yè)甲產(chǎn)品的市場(chǎng)需要量為 2023件，而且該企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000元。 分別計(jì)算該企業(yè)實(shí)現(xiàn)損益平衡和目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)產(chǎn)品的單位銷(xiāo)售價(jià)格。 解：計(jì)算分析過(guò)程如下： 損益平衡分析的局限性 （ 1）靜態(tài)分析 損益平衡分析是一種靜態(tài)分析方法，它通常假設(shè)特定經(jīng)營(yíng)期間的某些變量保持不變，從而確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于某一變量而言在什么點(diǎn)上正好達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。 但它并未考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到均衡狀態(tài)的過(guò)程，完全抽象掉了銷(xiāo)售價(jià)格、成本等有有關(guān)因素在特定時(shí)間范圍內(nèi)的具體變化過(guò)程。所以損益平衡分析是一種靜止地、孤立地考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方法。 （ 2）短期分析 損益平衡分析是一種短期分析方法，主要關(guān)注企業(yè)在一個(gè)特定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在短期內(nèi)，假設(shè)單位變動(dòng)成本、固定成本等有關(guān)因素保持不變，具有一定的現(xiàn)實(shí)合理性。但從長(zhǎng)期來(lái)看，損益平衡分析賴以建立的基本假設(shè)都是不符合實(shí)際情況的。 （ 3）一次線性分析 一般情況下，收入、成本與產(chǎn)銷(xiāo)量之間的依存關(guān)系通常以一次線性方程來(lái)描述，但在現(xiàn)實(shí)生活中，以非線性方程替代線性方程描述收入、成本與產(chǎn)銷(xiāo)量的依存關(guān)系，可能更符合客觀情況。 課堂小結(jié)： 成本 /產(chǎn)出 /效益分析的基本假設(shè) 成本 /產(chǎn)出 /效益分析的基本模型 貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算 損益平衡點(diǎn)與損益平衡圖 敏感系數(shù)的計(jì)算 損益平衡分析在決策中的意義及應(yīng)用 損益平衡分析的局限性 課堂練習(xí) 成本 /產(chǎn)出 /效益分析是指建立在（ ）基礎(chǔ)上的一種數(shù)量分析方法 A、成本習(xí)性分析和成本法 B、成本分析和成本法 C、成本習(xí)性分析和變動(dòng)成本法 D、成本分析和變動(dòng)成本法 損益平衡圖是圍繞（ ），將影響企業(yè)利潤(rùn)的有關(guān)因素及其對(duì)應(yīng)關(guān)系，在一張坐標(biāo)圖上形象而具體地表達(dá)出來(lái) A、損益平衡點(diǎn) B、貢獻(xiàn)毛益 C、虧損 D、利潤(rùn) 若某產(chǎn)品的單位銷(xiāo)售價(jià)格對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù) ，則下列說(shuō)法正確的是（ ） A、單位銷(xiāo)售價(jià)格每提高 1%，利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)增加 % B、單位銷(xiāo)售價(jià)格每提高 1%，利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)減少 % C、單位銷(xiāo)售價(jià)格對(duì)利潤(rùn)的影響不大 D、提高單位銷(xiāo)售價(jià)格將使得利潤(rùn)減少 C A A 課堂練習(xí) 關(guān)于損益平衡分析，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ） A、損益平衡分析是一種靜態(tài)分析方法 B、損益平衡分析是一種短期分析方法 C、損益平衡分析的結(jié)果受制于一系列因素的影響 D、損益平衡分析客觀、準(zhǔn)確地考察了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 單位銷(xiāo)售價(jià)格對(duì)損益平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的影響分別是（ ） A、反方向、同方向 B、反方向、反方向 C、同方向、反方向 D、同方向、同方向 D A 謝謝欣賞！ 演講完畢，謝謝觀看！
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