成本效益決策制訂-資料下載頁
2025-01-26 05:45本頁面
【正文】 24$ 分鐘 30$ 分鐘1450 有限資源 計(jì)算每單位稀有資源 ， 車床的邊際貢獻(xiàn) 應(yīng)該重視 Highs 。 Highs是使用稀有資源，車床較有價(jià)值者 ， 產(chǎn)生每分鐘邊際貢獻(xiàn) 30美元 ， 而 Webs每分鐘則為 24美元 。 1451 有限資源 計(jì)算每單位稀有資源 ， 車床的邊際貢獻(xiàn) 若沒有其他考慮，則最佳計(jì)畫將是生產(chǎn)符合 Highs 流動(dòng)需求 ， 然後以 剩餘產(chǎn)能 維持生產(chǎn) Webs。 1452 有限資源 檢視計(jì)畫如何進(jìn)行 分?jǐn)傁∮匈Y源 車床每週需求 H i g h s 2,200 單位每單位所需時(shí)間 分鐘生產(chǎn) H i g h s 所需時(shí)間 1,100 分鐘可供使用總時(shí)間 2,400 分鐘生產(chǎn) H i g h s 使用時(shí)間 1,100 分鐘可供 W e b s 使用時(shí)間 1,300 分鐘每單位所需時(shí)間 247。 分鐘 W e b s 生產(chǎn)量 1,300 分鐘1453 有限資源 根據(jù)計(jì)畫， Martin公司將生產(chǎn) Highs 2,200 單位和 Webs 1,300單位 ， Martin公司的邊際貢獻(xiàn)如下所示 : Webs Highs生產(chǎn)與銷售 ( 數(shù)量) 1 , 3 0 0 2 , 2 0 0每單位邊際貢獻(xiàn) 24$ 15$ 總邊際貢獻(xiàn) 3 1 , 2 0 0$ 3 3 , 0 0 0$ Martin公司總邊際貢獻(xiàn)為 64,200美元 。 任何其他組合將導(dǎo)致較少的貢獻(xiàn) 。 1454 限制理論 限制條件會(huì)侷限公司的獲利能力 舒緩限制，管理可 . . . 委外發(fā)包 加班 重新訓(xùn)練員工 減少無附加價(jià)值作業(yè) 投資額外設(shè)備 1455 不確定性 有一種常用處理不確定性的方法為 敏感性分析 指在關(guān)鍵性預(yù)測(cè)或假設(shè)有誤時(shí)，判斷決策分析結(jié)果會(huì)發(fā)生什麼變化的方法 1456 期望值 根據(jù)上個(gè)例子，回想 Webs的邊際貢獻(xiàn)為 24美元 ， Highs的邊際貢獻(xiàn)為 15美元 可能的邊際貢獻(xiàn)值 可能性 期望值2 3 . 0 0$ 30% 6 . 9 0$ 2 4 . 0 0 50% 1 2 . 0 0 2 5 . 0 0 20% 5 . 0 0 2 3 . 9 0$ 可能的邊際貢獻(xiàn)值 可能性 期望值1 4 . 0 0$ 10% 1 . 4 0$ 1 5 . 0 0 40% 6 . 0 0 1 6 . 0 0 50% 8 . 0 0 1 5 . 4 0$ 由於不確定性，假設(shè) Martin 公司具有下列兩種產(chǎn)品 可能的邊際貢獻(xiàn) Webs Highs 1457 期望值 From our last example, recall the the contribution margin for Webs was $24 and $15 for Highs. 可能的邊際貢獻(xiàn)值 可能性 期望值1 4 . 0 0$ 10% 1 . 4 0$ 1 5 . 0 0 40% 6 . 0 0 1 6 . 0 0 50% 8 . 0 0 1 5 . 4 0$ 因?yàn)椴淮_定性 , 假設(shè)我們有下列兩產(chǎn)品的可能邊際貢獻(xiàn) Webs Highs Martin 將使用邊際貢獻(xiàn)期望值在 其關(guān)於使用有限資源 車床的決策 1458 制定決策時(shí)的其他問題 對(duì)決策者的誘因 短期決策與 長(zhǎng)期決策 1459 制定決策時(shí)的其他問題 要避免的陷阱 沉沒成本 固定成本單位化 已分?jǐn)? 固定成本 機(jī)會(huì)成本 1460 結(jié)束 1461 演講完畢，謝謝觀看！
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