【正文】 格品的出現(xiàn)。這樣就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。由于有些設(shè)計(jì)圖紙節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)，做法說明不夠全面，設(shè)計(jì)過于粗糙，局部用料計(jì)算不合理，或者設(shè)計(jì)用料不符合規(guī)程規(guī)范要求，導(dǎo)致材料變更，往往會(huì)造成材料積壓，甚至造成返工。項(xiàng)目部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見?，F(xiàn)場(chǎng)材料員則要做好材料的回收保管，技術(shù)人員與物資部門加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃。材料審定人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及材料的使用情況等。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。由于設(shè)計(jì)管理力度不夠，存在大量先施工、后出變更單現(xiàn)象。這就要求工程技術(shù)人員必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，并由監(jiān)理、業(yè)主代表簽字確認(rèn)；認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到材料、費(fèi)用增加的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方代表及總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。六、結(jié)語(yǔ)綜上所述，施工項(xiàng)目材料成本管理與控制應(yīng)主要從“價(jià)”、“量”上做文章。只有在切實(shí)抓好價(jià)格控制，準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，辦理完整有效的變更簽證，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。第五篇：施工項(xiàng)目材料成本控制與管理最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文施工項(xiàng)目材料成本控制與管理施工項(xiàng)目材料成本控制與管理摘 要：項(xiàng)目材料成本占施工項(xiàng)目總成本的比重較大，材料成本的控制與管理已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章簡(jiǎn)單分析了我國(guó)工程項(xiàng)目材料成本管理上存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了項(xiàng)目材料成本控制與管理方法。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目材料；材料成本；管理方法工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本，而直接成本則主要包括工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用，其中材料費(fèi)用占有很大的比重，材料費(fèi)用一般占到工程總成本的60%70%，要控制好施工項(xiàng)目成本，就必須做好項(xiàng)目材料的成本控制。加強(qiáng)材料的成本管理對(duì)于降低整個(gè)項(xiàng)目的施工成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。工程項(xiàng)目材料管理中存在的問題 建設(shè)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不穩(wěn)定，協(xié)作計(jì)劃不清晰在過去的實(shí)踐中，建設(shè)企業(yè)與建材供應(yīng)商一般只是臨時(shí)性的合作關(guān)系，建設(shè)企業(yè)和建材供應(yīng)商都是以自己利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，做的是“一錘子買賣”。建設(shè)企業(yè)想以更加優(yōu)惠的價(jià)格獲得建筑材料，而建材供應(yīng)商為了獲得項(xiàng)目，只能以降低材料的質(zhì)量水平為代價(jià)，雙方都不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。建設(shè)企業(yè)與建材供應(yīng)商沒有共同目標(biāo)，不考慮建立長(zhǎng)效機(jī)制，缺乏系統(tǒng)的觀念與協(xié)作的精神，因而不能實(shí)現(xiàn)“雙贏”，是一種不穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)性合作關(guān)系。與此同時(shí)，短期的合作還會(huì)導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)與供應(yīng)商的物流協(xié)作計(jì)劃不清晰，對(duì)供應(yīng)商的臨時(shí)選擇降低了材料和材料的品質(zhì)保證水平，增加了材料及材料的成本。 材料管理中信息化程度低我國(guó)建筑業(yè)相對(duì)于制造業(yè)在信息化程度上有明顯滯后，早在20世紀(jì)末，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)就已經(jīng)將MRP、EPR等先進(jìn)的信息管理手段引入到生產(chǎn)實(shí)踐中，而在建筑業(yè)的材料管理中至今沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化管理，材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)時(shí)效性較差，施工現(xiàn)場(chǎng)不按定額領(lǐng)料發(fā)料，甚至是進(jìn)出多少都不明確，雖然現(xiàn)在提倡使用限額領(lǐng)料的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文方法，但是嚴(yán)格執(zhí)行的單位比較少，這樣導(dǎo)致了材料領(lǐng)料容易出錯(cuò)，浪費(fèi)也很嚴(yán)重。雖然我國(guó)已經(jīng)引入了很多先進(jìn)的理念如 MRP（物料需求計(jì)劃）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、JIT 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等，但仍處在初級(jí)階段，還沒有形成規(guī)模。 材料成本監(jiān)督控制不到位管理人員對(duì)材料成本管理不但意識(shí)不強(qiáng)，而且觀念片面，認(rèn)為材料成本管理是造價(jià)管理人員及財(cái)務(wù)人員的事，事實(shí)上，材料成本控制應(yīng)該是全員參與的工作，涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組的工作。同時(shí)管理規(guī)章制度不落實(shí)，管理混亂，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，采購(gòu)過期料或不合格的材料，管理不嚴(yán)，保管不當(dāng)，造成工程材料損失，變質(zhì)，丟失和報(bào)廢。在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，材料成本控制不到位。而在目前的項(xiàng)目施工管理過程中，雖然有成本考核制度，但大多只是走一個(gè)程序，沒有落到實(shí)處，造成了干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。項(xiàng)目材料成本控制與管理方法 加強(qiáng)物資采購(gòu)過程管理，降低材料采購(gòu)成本 做好市場(chǎng)調(diào)查，制訂采購(gòu)預(yù)算工程項(xiàng)目涉及的材料種類較多，價(jià)格的影響因素較多，價(jià)格波動(dòng)較大，所以采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常了解行業(yè)政策與價(jià)格信息的變化并掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格，在物價(jià)上漲之前以低價(jià)位購(gòu)入適量材料，減少漲價(jià)帶來的成本上升。為了保證充足的貨源和實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本目標(biāo)，必須及時(shí)了解和掌握供求變動(dòng)的規(guī)律，避免高價(jià)位采購(gòu)。在明確了市場(chǎng)價(jià)格和詢價(jià)的基礎(chǔ)上，制訂材料采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算不僅可以對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理規(guī)劃和配置，還便于在采購(gòu)的過程對(duì)資金的使用情況進(jìn)行控制。采購(gòu)預(yù)算不是一層不變的，還應(yīng)隨時(shí)根據(jù)具體情況調(diào)整采購(gòu)預(yù)算。 對(duì)項(xiàng)目材料合理分類，確定采購(gòu)策略工程項(xiàng)目涉及的材料多種多樣，有的價(jià)格高，有的使用量大，有的重要性大，可以根據(jù)材料的分類合理確定采購(gòu)策略?？梢愿鶕?jù)材料的使用量、價(jià)值高低、供應(yīng)商數(shù)量的多少等條件將項(xiàng)目材料分為：戰(zhàn)略材料、重要材料、正常材料、瓶頸材料四大。根據(jù)不同的材料類別，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文分別采取不同的采購(gòu)策略。表 不同類別材料的采購(gòu)策略戰(zhàn)略材料 重要材料 正常材料 瓶頸材料材料的特點(diǎn) 價(jià)值高、質(zhì)量高 價(jià)值較高 數(shù)量大、價(jià)值低 價(jià)值較低、數(shù)量少材料類型 重大技術(shù)設(shè)備 鋼材、水泥等 石、灰、五金 特種防水卷材、鋼絞線管理重點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理 目標(biāo)價(jià)格管理 管理成本最小化 替代備用方案供應(yīng)商數(shù)目 少 比較多 很多 極少采購(gòu)方式 遠(yuǎn)期合同 招標(biāo)采購(gòu) 間接采購(gòu) 長(zhǎng)期合作、委托采購(gòu)采購(gòu)策略 一體化聯(lián)盟 長(zhǎng)期合作伙伴 一般交易關(guān)系 一般交易關(guān)系 制定合理的材料采購(gòu)方案、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃通過前期的市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)，并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，明確哪些材料需要直接與生產(chǎn)廠家簽訂購(gòu)銷合同，哪些材料可以通過招標(biāo)采購(gòu)，哪些材料需要通過中間商進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員依據(jù)已明確的采購(gòu)渠道，對(duì)各種可能的采購(gòu)方案測(cè)算總成本，從而確定最優(yōu)的采購(gòu)方案。材料采購(gòu)計(jì)劃除非因設(shè)計(jì)變更等需要調(diào)整外，正常情況下不應(yīng)隨意進(jìn)行調(diào)整，以保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。 加強(qiáng)信息化在材料成本管理與控制中的作用 建立材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)工程項(xiàng)目涉及的材料多種多樣，每種材料又有不同的型號(hào)、材質(zhì)、價(jià)格等，所以材料信息多且雜。建立材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，一方面是建立各種材料的價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，方便以后采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃的編制；一方面是建立材料限額數(shù)據(jù)庫(kù)，明確每個(gè)子項(xiàng)目每種材料的限額，便于采購(gòu)量的確定和降低采購(gòu)成本。 建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理信息系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)人多事雜，項(xiàng)目材料管理混亂。應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理信息系統(tǒng)，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)取管理子模塊、庫(kù)存管理子模塊。通過建立施工材料的管理信息系統(tǒng)可以規(guī)范材料的領(lǐng)取領(lǐng)用等相最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文關(guān)流程，避免冒領(lǐng)、多領(lǐng)的現(xiàn)象。同時(shí)，通過建立庫(kù)存管理子系統(tǒng)可以更加及時(shí)的了解庫(kù)存狀況，以便及時(shí)采購(gòu)。 加強(qiáng)施工材料成本核算監(jiān)督力度公司要制定一套行之有效的管理辦法，明確工作職責(zé)，認(rèn)真考核和評(píng)價(jià)工作質(zhì)量，加強(qiáng)材料核算基礎(chǔ)工作，各業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真填制整理各種單據(jù)、表格、卡片等基礎(chǔ)核算資料，保證核算真實(shí)，及時(shí)控制材料成本。同時(shí)公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料成本管理，職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)未執(zhí)行責(zé)任成本管理制度，造成材料超定額供料，超合同付款，失竊浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成項(xiàng)目虧損的部門和責(zé)任人進(jìn)行資產(chǎn)損失責(zé)任追究。改變以往責(zé)任不清晰、責(zé)任不落實(shí)、獎(jiǎng)罰不分明而造成資產(chǎn)損失的狀況。 建立科學(xué)的材料限額量化指標(biāo)建立材料消耗定額，一方面這是對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行量化管理的有效工具和采購(gòu)人員工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，避免了盲目采購(gòu)。另一方面，建立科學(xué)的材料量化指標(biāo)有利于從設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，改變以往設(shè)計(jì)人員只重視安全技術(shù)而忽略成本控制的重要性。往往設(shè)計(jì)定稿以后，才發(fā)現(xiàn)超過了目標(biāo)成本。設(shè)計(jì)人員有時(shí)為了追求工程項(xiàng)目的安全性，而在設(shè)計(jì)時(shí)加大材料的用量，沒有考慮經(jīng)濟(jì)性，建立了材料限額指標(biāo)可以更好的達(dá)到安全性經(jīng)濟(jì)性的平衡。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，有效的成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑，而材料成本的管理更是重中之重。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視材料管理的重要性，在不斷變化的環(huán)境下，研究新情況、解決新問題，從而保證自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加充滿競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)[1] [J].山西建筑，2002（9）： 130131.[2] [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2009：162.[3] [D].湖南科技大學(xué)，2012.[4] [J].山西建筑，2008最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文（7）： 255256.[5] ：中國(guó)紡織出版社，2004：237239.[6] [J].山西建筑，2011（5）：220221.[7] [J].管理科學(xué)，2009（3）： 179180.[8] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（9）：5253.[9] [J].民營(yíng)科技，2011（4）：【精品】范文