【導(dǎo)讀】耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。根據(jù)“上海市建筑和裝飾工程預(yù)算定額版”規(guī)定，建筑工程。過(guò)程中間接發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、利潤(rùn)和國(guó)家規(guī)定的其他費(fèi)用、稅金的總和。部分和企業(yè)應(yīng)收取的費(fèi)用部分，將其余部分記入項(xiàng)目的預(yù)算成本。等等因素確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。c、國(guó)家、地方先行有效版本的預(yù)算定額；d、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；e、公司內(nèi)部人工、材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備、施工機(jī)械的現(xiàn)行指導(dǎo)價(jià)。計(jì)劃成本是控制施工項(xiàng)目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是施工項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。實(shí)際成本是項(xiàng)目施工活動(dòng)中勞動(dòng)耗費(fèi)的綜合反映。施工技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，也就預(yù)算定額規(guī)定的直接費(fèi)。施工項(xiàng)目成本考核是在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，

　　

【正文】 和必須做好的一項(xiàng)基本工作。人工費(fèi)成本“三同步”是指月度“驗(yàn)工月報(bào)”的分項(xiàng)實(shí)物量與施工任務(wù)單匯總實(shí)物量同步；月度施工任務(wù)單匯總?cè)斯べM(fèi)與財(cái)務(wù)進(jìn)成本人工費(fèi)同步。 “三同步”工作的管理要求有以下幾點(diǎn)： 正確統(tǒng)計(jì)勞務(wù)分包實(shí)物量和人工費(fèi)。 按照“三同步”的核算要求，當(dāng)月勞務(wù)分包成本發(fā)生額應(yīng)按實(shí)計(jì)入當(dāng)月項(xiàng)目成本，勞務(wù)分包成本發(fā)生額，以當(dāng)月完成驗(yàn)收的實(shí)物工程量和合同約定的勞務(wù)單價(jià)確 8 定。但在月度截止時(shí)點(diǎn)具體各分項(xiàng)的劃分上，必須與統(tǒng)計(jì)工作量保持一致。其基本做法有以下幾點(diǎn)： （ 1）、根據(jù)各公司規(guī)定的項(xiàng)目收支統(tǒng)計(jì)截止日期，在項(xiàng)目“三同步”工作會(huì)議統(tǒng)一確定的各單體工程分部分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)口徑下，確定施工任務(wù)單截止日期和分項(xiàng)實(shí)物量截止數(shù)量。 （ 2）、以勞務(wù)分包合同為單位，分單位工程、分施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)外包人工費(fèi)預(yù)提成本。其中： A、當(dāng)月完成當(dāng)月結(jié)算的，按結(jié)算價(jià)計(jì)算當(dāng)月成 本款； B、當(dāng)月完成非當(dāng)月結(jié)算的、按合同價(jià)計(jì)算當(dāng)月預(yù)提成本款； C、當(dāng)月任務(wù)單已簽發(fā)但未完成，需跨入下月繼續(xù)施工的，根據(jù)“三同步”統(tǒng)計(jì)劃分口徑，以當(dāng)月經(jīng)驗(yàn)收完成的實(shí)際實(shí)物工程量和合同單價(jià)計(jì)算當(dāng)月成本款； d、估點(diǎn)工費(fèi)用發(fā)生額，以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的估點(diǎn)工工日數(shù)計(jì)算成本款，計(jì)入當(dāng)月項(xiàng)目成本。 （ 3）、以前施工本月結(jié)算的，可通過(guò)勞務(wù)分包結(jié)算表在當(dāng)月抵沖預(yù)提成本。 （ 4）、根據(jù)成本謹(jǐn)慎原則，尚未結(jié)算的分項(xiàng)工程人工費(fèi)預(yù)提成本，必須按分包合同確定的綜合單價(jià)（包括各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)）全額預(yù)提，并按集團(tuán)要求增提 10%。 遵循分類(lèi)統(tǒng)計(jì) 分項(xiàng)對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)原則。 項(xiàng)目月度預(yù)提人工費(fèi)成本、必須按照收入對(duì)應(yīng)的原則進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，具體的講：就是根據(jù)合同規(guī)定的包干范圍，將用于直接費(fèi)中屬材料費(fèi)、構(gòu)件費(fèi)、機(jī)械費(fèi)部分；用于綜合費(fèi)中屬施工管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)部分；用于施工措施費(fèi)中屬現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施費(fèi)、創(chuàng)部、市優(yōu)質(zhì)工程施工措施費(fèi)、場(chǎng)內(nèi)二次駁運(yùn)費(fèi)、建設(shè)單位另行專(zhuān)業(yè)分包的配合費(fèi)等所耗用的人工費(fèi)分別統(tǒng)計(jì)，并與財(cái)務(wù)進(jìn)成本口徑相統(tǒng)一。 強(qiáng)化管理制度、做好基礎(chǔ)臺(tái)帳。 （ 1）、 建立每月在項(xiàng)目召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上與預(yù)算、統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)條線的用工、實(shí)物量和人工費(fèi)成本核對(duì)制度。 （ 2）、定期開(kāi)展“三同步”檢查，發(fā)現(xiàn)有不同步情況要查明原因，糾正項(xiàng)目成本盈虧異常的偏差，確保成本的真實(shí)性。 （ 3）、任務(wù)單按月流轉(zhuǎn)回收后，項(xiàng)目分包管理人員要進(jìn)行分月分隊(duì)伍的裝訂， 并統(tǒng)計(jì)匯總各支外包隊(duì)伍、各單體工程月度完成的定額人工數(shù)、點(diǎn)工數(shù)、人工費(fèi)、分項(xiàng)實(shí)物量，編制月度單位工程外包預(yù)提成本表及單位工程用工、費(fèi)用及實(shí)物量臺(tái)賬。 五、加強(qiáng)勞務(wù)分包招投標(biāo)管理 在進(jìn)行勞務(wù)分包，選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍時(shí)，按照貫標(biāo)工作要求，在企業(yè)合格分供方名錄中推薦投標(biāo)單位，以“貨比三家，市場(chǎng)導(dǎo)向，招標(biāo)競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)錄用”為原則，實(shí)施勞務(wù)分包招投標(biāo)制度。 實(shí)施勞務(wù)分包招投標(biāo)制度有利于分解風(fēng)險(xiǎn)，傳遞壓力，促進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)降本。 要做好勞務(wù)分包招投標(biāo)工作，應(yīng)配套做好下列工作： 組織機(jī)構(gòu)明確 建立和健全勞務(wù)分包招投標(biāo)工作小組，實(shí)施勞務(wù)分包招投標(biāo)全過(guò)程的組織管理工作。 工作程序明確 以“公開(kāi)，公平，公正”的原則，制定招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的工作流程和評(píng)標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)范化，科學(xué)化，合理化。 實(shí)施范圍明確 根據(jù)施工項(xiàng)目和分項(xiàng)工程類(lèi)別確定實(shí)行勞務(wù)分包招投標(biāo)制度的范圍，嚴(yán)格實(shí)施。 六、勞務(wù)分包合同結(jié)算。 9 合同施工內(nèi)容結(jié)束以后，一般應(yīng)在合同施工內(nèi)容結(jié)束后二個(gè)月內(nèi)完成勞務(wù)分包合同的賬單審核結(jié)算工作。 結(jié)算的依據(jù)是勞務(wù)分包合同，補(bǔ)充協(xié)議，已完成并經(jīng)各部門(mén)流轉(zhuǎn)考核確認(rèn)的施工任務(wù)單，點(diǎn)工單。 在一般情況下，對(duì)勞務(wù)分包合同履行過(guò)程中的各個(gè)階段，如具備結(jié)算條件的，可以進(jìn)行預(yù)結(jié)，但必須預(yù)留一定數(shù)額的保證金，待合同全部履行完畢后，進(jìn)行總結(jié)算時(shí)一次結(jié)清。 結(jié)算賬單由分包隊(duì)伍編制，并根據(jù)各公司規(guī)定的結(jié)算流轉(zhuǎn)程序 ，審核，簽字，蓋章后方能作為付款的依據(jù)。 七、加強(qiáng)勞務(wù)價(jià)格管理 以“定額為基礎(chǔ)，市場(chǎng)為指導(dǎo)，降本為目標(biāo)，增效為宗旨”的原則，參照由上海市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額管理總站主辦的《上海建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》中提供“建設(shè)工程定額工日發(fā)承包勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格信息”和“建設(shè)工程實(shí)物量發(fā)承包勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格信息”，建立和健全較為先進(jìn)、合理、科學(xué)、規(guī)范的價(jià)格體系，定期發(fā)布勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)。指導(dǎo)價(jià)可有基本單價(jià)和最高限價(jià)兩部分組成。基本單價(jià)是指勞務(wù)分包人員在法定工作時(shí)間內(nèi)，完成定額規(guī)定的分部分項(xiàng)工程和達(dá)到勞務(wù)預(yù)分包合同約定條款要求的單位時(shí)間綜 合人工費(fèi)用，包括定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)費(fèi)用、人工補(bǔ)貼、流動(dòng)施工津貼等。最高限價(jià)包括基本單價(jià)和質(zhì)量、工期、安全和文明施工等考核內(nèi)容的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 在建立和健全勞務(wù)分包價(jià)格體系的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善勞務(wù)分包價(jià)格管理制度，這一制度應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)、工作職能，測(cè)算勞務(wù)價(jià)格水平的辦法，控制人工費(fèi)用總量的措施，勞務(wù)分包工作數(shù)量和工作質(zhì)量的考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)分包合同中勞務(wù)價(jià)格水平的審批權(quán)限和工作程序等。