【導(dǎo)讀】耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。根據(jù)“上海市建筑和裝飾工程預(yù)算定額版”規(guī)定，建筑工程。過程中間接發(fā)生的各項費用、利潤和國家規(guī)定的其他費用、稅金的總和。部分和企業(yè)應(yīng)收取的費用部分，將其余部分記入項目的預(yù)算成本。等等因素確定的標準成本。c、國家、地方先行有效版本的預(yù)算定額；d、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案；e、公司內(nèi)部人工、材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備、施工機械的現(xiàn)行指導(dǎo)價。計劃成本是控制施工項目成本支出的標準，也是施工項目成本管理的目標。實際成本是項目施工活動中勞動耗費的綜合反映。施工技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營效果。材料費、施工機械使用費，也就預(yù)算定額規(guī)定的直接費。施工項目成本考核是在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，

　　

【正文】 和必須做好的一項基本工作。人工費成本“三同步”是指月度“驗工月報”的分項實物量與施工任務(wù)單匯總實物量同步；月度施工任務(wù)單匯總?cè)斯べM與財務(wù)進成本人工費同步。 “三同步”工作的管理要求有以下幾點： 正確統(tǒng)計勞務(wù)分包實物量和人工費。 按照“三同步”的核算要求，當月勞務(wù)分包成本發(fā)生額應(yīng)按實計入當月項目成本，勞務(wù)分包成本發(fā)生額，以當月完成驗收的實物工程量和合同約定的勞務(wù)單價確 8 定。但在月度截止時點具體各分項的劃分上，必須與統(tǒng)計工作量保持一致。其基本做法有以下幾點： （ 1）、根據(jù)各公司規(guī)定的項目收支統(tǒng)計截止日期，在項目“三同步”工作會議統(tǒng)一確定的各單體工程分部分項統(tǒng)計口徑下，確定施工任務(wù)單截止日期和分項實物量截止數(shù)量。 （ 2）、以勞務(wù)分包合同為單位，分單位工程、分施工隊伍統(tǒng)計外包人工費預(yù)提成本。其中： A、當月完成當月結(jié)算的，按結(jié)算價計算當月成 本款； B、當月完成非當月結(jié)算的、按合同價計算當月預(yù)提成本款； C、當月任務(wù)單已簽發(fā)但未完成，需跨入下月繼續(xù)施工的，根據(jù)“三同步”統(tǒng)計劃分口徑，以當月經(jīng)驗收完成的實際實物工程量和合同單價計算當月成本款； d、估點工費用發(fā)生額，以當月實際發(fā)生的估點工工日數(shù)計算成本款，計入當月項目成本。 （ 3）、以前施工本月結(jié)算的，可通過勞務(wù)分包結(jié)算表在當月抵沖預(yù)提成本。 （ 4）、根據(jù)成本謹慎原則，尚未結(jié)算的分項工程人工費預(yù)提成本，必須按分包合同確定的綜合單價（包括各類獎勵）全額預(yù)提，并按集團要求增提 10%。 遵循分類統(tǒng)計 分項對應(yīng)的統(tǒng)計原則。 項目月度預(yù)提人工費成本、必須按照收入對應(yīng)的原則進行分類統(tǒng)計，具體的講：就是根據(jù)合同規(guī)定的包干范圍，將用于直接費中屬材料費、構(gòu)件費、機械費部分；用于綜合費中屬施工管理費、臨時設(shè)施費部分；用于施工措施費中屬現(xiàn)場安全文明措施費、創(chuàng)部、市優(yōu)質(zhì)工程施工措施費、場內(nèi)二次駁運費、建設(shè)單位另行專業(yè)分包的配合費等所耗用的人工費分別統(tǒng)計，并與財務(wù)進成本口徑相統(tǒng)一。 強化管理制度、做好基礎(chǔ)臺帳。 （ 1）、 建立每月在項目召開的經(jīng)濟活動分析會上與預(yù)算、統(tǒng)計及財務(wù)條線的用工、實物量和人工費成本核對制度。 （ 2）、定期開展“三同步”檢查，發(fā)現(xiàn)有不同步情況要查明原因，糾正項目成本盈虧異常的偏差，確保成本的真實性。 （ 3）、任務(wù)單按月流轉(zhuǎn)回收后，項目分包管理人員要進行分月分隊伍的裝訂， 并統(tǒng)計匯總各支外包隊伍、各單體工程月度完成的定額人工數(shù)、點工數(shù)、人工費、分項實物量，編制月度單位工程外包預(yù)提成本表及單位工程用工、費用及實物量臺賬。 五、加強勞務(wù)分包招投標管理 在進行勞務(wù)分包，選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍時，按照貫標工作要求，在企業(yè)合格分供方名錄中推薦投標單位，以“貨比三家，市場導(dǎo)向，招標競價，擇優(yōu)錄用”為原則，實施勞務(wù)分包招投標制度。 實施勞務(wù)分包招投標制度有利于分解風險，傳遞壓力，促進管理，實現(xiàn)降本。 要做好勞務(wù)分包招投標工作，應(yīng)配套做好下列工作： 組織機構(gòu)明確 建立和健全勞務(wù)分包招投標工作小組，實施勞務(wù)分包招投標全過程的組織管理工作。 工作程序明確 以“公開，公平，公正”的原則，制定招標、投標、評標的工作流程和評標計分標準，做到規(guī)范化，科學(xué)化，合理化。 實施范圍明確 根據(jù)施工項目和分項工程類別確定實行勞務(wù)分包招投標制度的范圍，嚴格實施。 六、勞務(wù)分包合同結(jié)算。 9 合同施工內(nèi)容結(jié)束以后，一般應(yīng)在合同施工內(nèi)容結(jié)束后二個月內(nèi)完成勞務(wù)分包合同的賬單審核結(jié)算工作。 結(jié)算的依據(jù)是勞務(wù)分包合同，補充協(xié)議，已完成并經(jīng)各部門流轉(zhuǎn)考核確認的施工任務(wù)單，點工單。 在一般情況下，對勞務(wù)分包合同履行過程中的各個階段，如具備結(jié)算條件的，可以進行預(yù)結(jié)，但必須預(yù)留一定數(shù)額的保證金，待合同全部履行完畢后，進行總結(jié)算時一次結(jié)清。 結(jié)算賬單由分包隊伍編制，并根據(jù)各公司規(guī)定的結(jié)算流轉(zhuǎn)程序 ，審核，簽字，蓋章后方能作為付款的依據(jù)。 七、加強勞務(wù)價格管理 以“定額為基礎(chǔ)，市場為指導(dǎo)，降本為目標，增效為宗旨”的原則，參照由上海市建設(shè)工程標準定額管理總站主辦的《上海建設(shè)工程標準與造價信息》中提供“建設(shè)工程定額工日發(fā)承包勞務(wù)市場價格信息”和“建設(shè)工程實物量發(fā)承包勞務(wù)市場價格信息”，建立和健全較為先進、合理、科學(xué)、規(guī)范的價格體系，定期發(fā)布勞務(wù)分包指導(dǎo)價。指導(dǎo)價可有基本單價和最高限價兩部分組成?；締蝺r是指勞務(wù)分包人員在法定工作時間內(nèi)，完成定額規(guī)定的分部分項工程和達到勞務(wù)預(yù)分包合同約定條款要求的單位時間綜 合人工費用，包括定額費用標準中的各項費用、人工補貼、流動施工津貼等。最高限價包括基本單價和質(zhì)量、工期、安全和文明施工等考核內(nèi)容的獎勵費用。 在建立和健全勞務(wù)分包價格體系的同時，應(yīng)進一步完善勞務(wù)分包價格管理制度，這一制度應(yīng)包括管理機構(gòu)、工作職能，測算勞務(wù)價格水平的辦法，控制人工費用總量的措施，勞務(wù)分包工作數(shù)量和工作質(zhì)量的考核獎罰標準，勞務(wù)分包合同中勞務(wù)價格水平的審批權(quán)限和工作程序等。