【正文】 要求，使施工任務單起到指導班組施工的作用。 “留存聯(lián) ”由簽發(fā)任務單人留底。估點工任務單必須當月簽發(fā)，不得跨入下月， 分項施工內(nèi)容結束后，應及時進行流轉驗收。人工費成本“三同步”是指月度“驗工月報”的分項實物量與施工任務單匯總實物量同步；月度施工任務單匯總人工費與財務進成本人工費同步。 （ 4）、根據(jù)成本謹慎原則，尚未結算的分項工程人工費預提成本，必須按分包合同確定的綜合單價（包括各類獎勵）全額預提，并按集團要求增提 10%。 實施勞務分包招投標制度有利于分解風險，傳遞壓力，促進管理，實現(xiàn)降本。 結算賬單由分包隊伍編制，并根據(jù)各公司規(guī)定的結算流轉程序 ，審核，簽字，蓋章后方能作為付款的依據(jù)。 。 結算的依據(jù)是勞務分包合同，補充協(xié)議，已完成并經(jīng)各部門流轉考核確認的施工任務單，點工單。 （ 3）、任務單按月流轉回收后，項目分包管理人員要進行分月分隊伍的裝訂， 并統(tǒng)計匯總各支外包隊伍、各單體工程月度完成的定額人工數(shù)、點工數(shù)、人工費、分項實物量，編制月度單位工程外包預提成本表及單位工程用工、費用及實物量臺賬。其中： A、當月完成當月結算的，按結算價計算當月成 本款； B、當月完成非當月結算的、按合同價計算當月預提成本款； C、當月任務單已簽發(fā)但未完成，需跨入下月繼續(xù)施工的，根據(jù)“三同步”統(tǒng)計劃分口徑，以當月經(jīng)驗收完成的實際實物工程量和合同單價計算當月成本款； d、估點工費用發(fā)生額，以當月實際發(fā)生的估點工工日數(shù)計算成本款，計入當月項目成本。 這種規(guī)律性的同步關系，具體表現(xiàn)為完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者必然同步，不然，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常的情況。（具體流轉審核程序按各單位規(guī)定）。審核后留存一份作為用底人工費預提的依據(jù)。 工程施工進度計劃； 施工預算的分項內(nèi)容及實物量； 合同規(guī)定的施工范圍及定額人工費套用、計算規(guī)定； 估點工的簽發(fā)以參照相應定額或現(xiàn)場實地測定估算為依據(jù)。相關部門有財務、預算、分包、材料、機械等等。 6 分項對應原則。 為了充分發(fā)揮目標成本計劃的功能和作用，便于實施過程和成本分析，在人工費目標成本編制時應遵循以下原則： 事先編制原則。 目前在集團范圍內(nèi)第 ，目前在對外的方面碰到一些問題，由大家自己去理解。目前在集團范圍內(nèi)有相當部分的項目在一結構工程中實行該承包方式。 純定額包干形式。 即按單位工程建筑面積測算每平方米人工單價計算勞務分包人工費。勞務分包成本管理是施工項目成本管理的重要組成部分。 施工項目成本控制 施工項目成本控制是項目在施工過程中，對 影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時解釋并及時反饋，嚴格審核各項費用是否符合標準、計算和分析實際成本和計劃成本之間的差異，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，不斷發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。 二、施工項目成本管理 施工項目成本管理，是指項目經(jīng)理部在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，在項目成本的形成過程中，按一定控制標準對項目實際發(fā)生的各種費用支出進行事前成本預測計劃，實施過程管理和監(jiān)督，并及時采取有效措施消除不正常損耗，糾正各種脫離標準的偏差，使各種費用的實際支出控制在預定的標準范圍以內(nèi)，達到預期成本目標的管理活動。根據(jù)現(xiàn)行定額規(guī)定，人工單價已包括了生產(chǎn)工人工資、職工福利費、勞動保護費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會保險費、危險作業(yè)意外傷害保險費、住房公積金等費用。 計劃成本是控制施工項目成本支出的標準，也是施工項目成本管理的目標。 施工項目成本按不同的標準劃分有其不同的表現(xiàn)形式： 按項目成本管理要求來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本三種形式。 （二）、施工項目成本的主要形式。 計劃成本編制的依據(jù)： a、施工圖紙（包括修改圖紙和技術核定單）； b、工程承發(fā)包合同及合同中約定的其他有效文件； c、國家、地方先行有效版本的預算定額； d、經(jīng)審定的施工組織設計及施工方案； e、公司內(nèi)部人工、材料、周轉設備、施工機械的現(xiàn)行指導價。由人工費、材料費、施工機械使用費，也就預算定額規(guī)定的直接費。如直接用于工程的材料費、人工費等等。施工項目成本計劃是建立施工項目成本責任制，開展成本控制和核算的基礎。其中： 策劃、預測 具體表現(xiàn)為勞務分包管理中的分包形式確定及項目人工費目標成設計階段 成本預測 成本決策 成本計劃 考核階段 成本考核 執(zhí)行階段 成本分析 成本核算 成本控制 總結經(jīng)驗 改善計劃 提出目標 按照執(zhí)行 提供數(shù)據(jù) 分析檢查 施工項目成本管理流程圖 4 本編制； 過程控制 具體表現(xiàn)為勞務分包管理中的任務單管理及成本“三同步”管理；核算、考核 具體表現(xiàn)為勞務分包管理中的合同結算及統(tǒng)計匯總； 分析改進 貫串于整個勞務分包管理過程的各個