施工項目勞務(wù)分包成本管理-wenkub
2022-09-21 09:20:41 本頁面
【正文】 核算、考核 具體表現(xiàn)為勞務(wù)分包管理中的合同結(jié)算及統(tǒng)計匯總； 分析改進(jìn) 貫串于整個勞務(wù)分包管理過程的各個關(guān)節(jié)，是勞務(wù)分包管理的重要環(huán)節(jié)之一。 施工項目成本分析 施工項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和剖析總結(jié)工作，它貫穿于施工項目成本管理的全過程。施工項目成本計劃是建立施工項目成本責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 （三）、施工項目成本管理的工作內(nèi)容 施工項目成本預(yù)測 預(yù) 算 成 本 計劃 利潤 計劃成本 計劃 降低額 實 際 成 本 （ A） 實際 降本額 實 際 成 本 （ B） 施工項目虧損 三種成本關(guān)系示意圖 3 施工項目成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用科學(xué)的方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。如直接用于工程的材料費、人工費等等。 按生產(chǎn)費用和工程量關(guān)系來劃分，可分為固定成本和變動成本兩部分。由人工費、材料費、施工機械使用費，也就預(yù)算定額規(guī)定的直接費。 （ 2）、相互關(guān)系 實際成本與預(yù)算成本比較，可以反映對社會平均成本的節(jié)超程度，綜合體現(xiàn)了施工項目的經(jīng)濟效益。 計劃成本編制的依據(jù)： a、施工圖紙（包括修改圖紙和技術(shù)核定單）； b、工程承發(fā)包合同及合同中約定的其他有效文件； c、國家、地方先行有效版本的預(yù)算定額； d、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案； e、公司內(nèi)部人工、材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備、施工機械的現(xiàn)行指導(dǎo)價。包括直接費、綜合費用、施工措施費、其他費用和稅金等五部分。 （二）、施工項目成本的主要形式。 1 施工項目勞務(wù)分包成本管理 第一部分：施工項目成本的基本知識 一、施工項目成本的定義和內(nèi)容。 施工項目成本按不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分有其不同的表現(xiàn)形式： 按項目成本管理要求來劃分，可分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本三種形式。施工項目作為企業(yè)的成本中心，是指建筑產(chǎn)品的價格在合同內(nèi)確定以后，企業(yè)剔除產(chǎn)品價格中的經(jīng)營性利潤部分和企業(yè)應(yīng)收取的費用部分，將其余部分記入項目的預(yù)算成本。 計劃成本是控制施工項目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是施工項目成本管理的目標(biāo)。 實際成本與計劃成本比較，可以反映施工項目成本計劃的完成情況，考核企業(yè)施工技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營效果。根據(jù)現(xiàn)行定額規(guī)定，人工單價已包括了生產(chǎn)工人工資、職工福利費、勞動保護(hù)費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會保險費、危險作業(yè)意外傷害保險費、住房公積金等費用。 （ 1）、固定成本，是指在一定期間和一定工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額受工程量增減變動的影響程度較小，成本相對固定。 二、施工項目成本管理 施工項目成本管理，是指項目經(jīng)理部在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，在項目成本的形成過程中，按一定控制標(biāo)準(zhǔn)對項目實際發(fā)生的各種費用支出進(jìn)行事前成本預(yù)測計劃，實施過程管理和監(jiān)督，并及時采取有效措施消除不正常損耗，糾正各種脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使各種費用的實際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)，達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的管理活動。通過成本預(yù)測，可針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。 施工項目成本控制 施工項目成本控制是項目在施工過程中，對 影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時解釋并及時反饋，嚴(yán)格審核各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算和分析實際成本和計劃成本之間的差異，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。 施工項目成本考核 施工項目成本考核是在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的管理業(yè)績，并依此給以相對的獎勵和處罰。勞務(wù)分包成本管理是施工項目成本管理的重要組成部分。 即以現(xiàn)行預(yù)算定額計算人工數(shù)量乘合同中明確的分項人工單價計算勞務(wù)分包人工費。 即按單位工程建筑面積測算每平方米人工單價計算勞務(wù)分包人工費。如果項目管理相當(dāng)成熟，在簽訂合同時把所有內(nèi)容都包含了，即使發(fā)生及少部分人工也不難控制。 純定額包干形式。也可將一些定 額規(guī)定的建筑物超高人工降效，定額外不可預(yù)計人工等捆在一起包干。目前在集團范圍內(nèi)有相當(dāng)部分的項目在一結(jié)構(gòu)工程中實行該承包方式。這種分包模式是在人工包干的 基礎(chǔ)上，采取主材甲供包損耗：即鋼筋混凝土等主要材料由我方甲供，乙方按鋼筋反樣提供的 5 實際用量及施工預(yù)算的混凝土方量及其他主材量包損耗，主材超用由乙方負(fù)責(zé)，節(jié)約由甲乙雙方按比例分層。 目前在集團范圍內(nèi)第 ，目前在對外的方面碰到一些問題，由大家自己去理解。 目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它是市場競爭的需要，是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，不斷
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