【正文】 。分析和管理的要點(diǎn)主要有以下幾個方面： （ 1）、匯總分析計(jì)劃成本的盈虧總額及主要盈虧點(diǎn)； （ 2）、對過程控制中容易出現(xiàn)偏差或重點(diǎn)監(jiān)控分項(xiàng)提出控制措施； （ 3）、建立定期或分階段成本分析制度，對人工費(fèi)目標(biāo)成本計(jì)劃在一定時期、一定施工階段內(nèi)的實(shí)施情況進(jìn)行對比分析，并對施工過程中出現(xiàn)的與計(jì)劃編制有重大變更， 例圖紙修改、施工方案變更、工期延長、趕工期等等的原因造成實(shí)際成本 和當(dāng)初時 編制 的目標(biāo)成本計(jì)劃不相符的 ， 應(yīng) 及時修正目標(biāo)成本計(jì)劃，以確保計(jì) 劃的適用性； （ 4）、建立企業(yè)內(nèi)部對目標(biāo)成本計(jì)劃的審核、審批制度，并在制訂控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，落實(shí)崗位責(zé)任和考核制度。 單體分列原則。項(xiàng)目的預(yù)算成本 項(xiàng)目的目標(biāo)成本編制由項(xiàng)目會計(jì)師牽頭，涉及到參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算管理的各個職能條線，勞務(wù)分包目標(biāo)成本是施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的重要組成部分。其他輔助材料、機(jī)具器具全部實(shí)行定量定額包干，由乙方自行采購和管理。 即實(shí)物量人工單價加 周轉(zhuǎn) 設(shè)備 材料 、 輔助材料、低植易耗品、小型機(jī)器具等進(jìn)行測算包干 。所以項(xiàng)目在實(shí)行不可預(yù)計(jì)包干時一定要注意，即要看工程實(shí)際情況，又要看項(xiàng)目管理的實(shí)際情況而定。 即以各分項(xiàng)實(shí)際完成單位實(shí)物量數(shù)乘合同中明確的分項(xiàng)實(shí)物量單價計(jì)算勞務(wù)分包人工費(fèi)。 勞務(wù)分包成本管理是指施工項(xiàng)目在勞務(wù)分包合同訂立、履行和結(jié)算全過程中對其人工費(fèi)支用情況進(jìn)行策劃、預(yù)測、控制、核算、考核、分析改進(jìn)的全部管理活動。 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 （ 2）、變動成本，是指發(fā)生總量隨著工程量變動而成正比例變動的費(fèi)用。 （ 1）、直接成本，是指直接耗用于并能直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用。 ② 、計(jì)劃成本，是指在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的技術(shù)特征、自然地理特征、勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況以及市場材料和勞動力價格等等因素 確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 也就是某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)資料的總和，包括消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)和租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工人員的人工費(fèi)以及項(xiàng)目經(jīng)理部（或分公司）一級為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 ① 、預(yù)算成本，是指按建筑安裝工程實(shí)物量和國家或地方制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會平均成本，是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計(jì)算確定的成本。 ③ 、實(shí)際成本，是指施工項(xiàng)目在整個施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總和。 （ 2）、間接成本，是指項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)管理所發(fā)生的全部支出。 （一）、施工項(xiàng)目成本管理的重要地位 施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征； 施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容； 施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀尺度 。 施工項(xiàng)目成本核算 施工項(xiàng)目成本核算是指項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成施工項(xiàng)目成本的核算。 一、勞務(wù)分包的計(jì)價形式和包干內(nèi)容。 單位工程人工費(fèi)總價包干形式。 即完全按照現(xiàn)行預(yù)算定額規(guī)定的工作內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則及分部分項(xiàng)定額套用規(guī)定，確定人工耗用數(shù)量，計(jì)算人工費(fèi)用。 它的長處即優(yōu)點(diǎn)在于有利于材料的成本管理，把材料管理上損 耗 的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移該下家即分包單位。 二、項(xiàng)目人工費(fèi)目標(biāo)成本管理。 人工費(fèi)目標(biāo)成本也可稱為人工費(fèi)計(jì)劃成本，是對項(xiàng)目整個施工過程中人工費(fèi)耗用的預(yù)測，它即是項(xiàng)目人工費(fèi)過程控制的依據(jù)和尺度，又是分析項(xiàng)目人工費(fèi)成本控制要點(diǎn)和改進(jìn)管理手段的參照依據(jù)，在勞務(wù)分包成本管理中起著及其重要的作用，因此、必須事先編制，做到計(jì)劃在前，否則就失去了計(jì)劃編制的作用。 按照分項(xiàng)工程實(shí)物量，分別列出設(shè)計(jì)預(yù)算及施工預(yù)算實(shí)物量，用工數(shù)及人工費(fèi)等 對比表，列表時要按照預(yù)算收入口徑一一對應(yīng)。人工費(fèi)目標(biāo)成本計(jì)劃只是項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃中的一部分。 （二）、任務(wù)單簽發(fā)的原則。 其中“執(zhí)行聯(lián)”交分包施工隊(duì)伍，作為組織施工生產(chǎn)的依據(jù)， 工程完成后 ”經(jīng)有關(guān)條線部門流轉(zhuǎn)考核后作為合同結(jié)算的依據(jù)。 估點(diǎn)工簽發(fā)時，應(yīng)反映工作內(nèi)容和工作數(shù)量，盡可能套用勞動定額和企業(yè)補(bǔ)充定額，以確定人工數(shù)量和費(fèi)用，如無法套用的，可采取 “三結(jié)合”估算辦法確定。 勞務(wù)分包管理中的人工費(fèi)成本“三同步”是項(xiàng)目成本“三同步”的重要組成部分，也是我們搞勞務(wù)分包管理人員要重點(diǎn)研究和必須做好的一項(xiàng)基本工作。 （ 3）、以前施工本月結(jié)算的，可通過勞務(wù)分包結(jié)算表在當(dāng)月抵沖預(yù)提成本。 五、加強(qiáng)勞務(wù)分包招投標(biāo)管理 在進(jìn)行勞務(wù)分包，選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍時，按照貫標(biāo)工作要求，在企業(yè)合格分供方名錄中推薦投標(biāo)單位，以“貨比三家，市場導(dǎo)向，招標(biāo)競價，擇優(yōu)錄用”為原則，實(shí)施勞務(wù)分包招投標(biāo)制度。 在一般情況下，對勞務(wù)分包合同履行過程中的各個階段，如具備結(jié)算條件的，可以進(jìn)行預(yù)結(jié)，但必須預(yù)留一定數(shù)額的保證金，待合同全部履行完畢后，進(jìn)行總結(jié)算時一次結(jié)清