【正文】 工作； (五)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招標(biāo)工作； (六)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍注冊、核辦《就業(yè)證》工作； (七)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍勞動力余缺調(diào)劑； (八)負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對外施隊(duì)伍進(jìn)行檢查、評價與表彰工作； (九)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理服務(wù)費(fèi)的核收、上繳、使用與管理工作； (十)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍管理系統(tǒng)的自身建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到持證上崗，提高外管人員的業(yè)務(wù)水平； (十一)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，完善規(guī)章制度、工作制度和會議制度； (十二)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍檔案管理和外施企業(yè)實(shí)際資質(zhì)等級核定工作； (十三)負(fù)責(zé)外管系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及臺帳資料的建立、健全與管理工作。 防護(hù)用具： 承包人自備個人用的工作服、安全帽、安全帶、手套、面罩、絕緣鞋、絕緣手套等，其余現(xiàn)場需要的全部防護(hù)用具由發(fā)包人承擔(dān)。第二十三條 對外施隊(duì)伍開展“五個一樣”管理，即“思想上一樣教育，施工上一樣要求，生活上一樣關(guān)心，報酬上一樣合理，行政上一樣管理”。第二十九條 管理服務(wù)費(fèi)納入公司財會部管理，并為勞務(wù)管理部開設(shè)專用科目，費(fèi)用支出由勞務(wù)管理部和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。公司在檢查、評價工作的基礎(chǔ)上，每年召開一次總結(jié)表彰會〔參照股份公司1999城建施發(fā)第(109)號文件執(zhí)行〕。要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)上報各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。632 / 50。嚴(yán)禁支付現(xiàn)金。通過評價有利于篩選好的企業(yè)，好的施工隊(duì)伍，不斷滿足施工生產(chǎn)需要。第二十七條 為加強(qiáng)管理，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，對外施隊(duì)伍實(shí)行檔案管理和實(shí)際資質(zhì)等級評定〔參照城建集團(tuán)1997城建施字第(431)號有關(guān)文件執(zhí)行〕，并作為施工企業(yè)資質(zhì)評審、表彰和篩選隊(duì)伍的必要依據(jù)。第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部要有主要領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作，成立外管領(lǐng)導(dǎo)小組，制度上墻，常抓不懈，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營、生活等日常管理工作。 (二)針對合同第六條“”和“”款，合同價款分期支付： 1．承包人工人進(jìn)場后，如果生活費(fèi)有困難，發(fā)包人可按進(jìn)場人數(shù)預(yù)付每人不低于300元的生活費(fèi)； 2．工程款每月預(yù)付一次，年終按分包實(shí)際完成的分部分項(xiàng)工程相應(yīng)預(yù)算人工費(fèi)的80％以上預(yù)結(jié)：估工、計(jì)時工和停工當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月結(jié)算。第四章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第十條 勞務(wù)管理部是招用外施隊(duì)伍的主管部門，對外施隊(duì)伍兼有管理和服務(wù)的雙重職能。選用外施隊(duì)伍參照公司(1999)139號關(guān)于《勞務(wù)分包招標(biāo)管理試行辦法》執(zhí)行。招標(biāo)人： (蓋章)法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章)日期： 年 月 日經(jīng)辦人： 電話： 招標(biāo)工程名稱中標(biāo)總造價 元中標(biāo)工程范圍中標(biāo)工期 日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃開工日期計(jì)劃竣工日期中標(biāo)勞務(wù)作業(yè)用工勞各作業(yè)名稱數(shù)量中 標(biāo) 人確認(rèn)意見 (公 章) 年 月 日注：本表一式三份。表6 工程評標(biāo)報告填報日期：評標(biāo)委員會評審意見參評委員簽字：(附委員名單) 年 月 日招標(biāo)人決標(biāo)意見招標(biāo)人(蓋章)　　　　　 　年　　月　　日注：本表一式二份。招標(biāo)會將于 年 月 日 時 分在 舉行，屆時請你單位派代表(限 人)參加，同時領(lǐng)取招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，并交納押金 元(現(xiàn)金或支票)。，得到回復(fù)后，向中標(biāo)人和未中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知書。第八條 開標(biāo)須知 年 月 日 時 分在 召開開標(biāo)會議，請各投標(biāo)人準(zhǔn)時進(jìn)入會場。勞務(wù)分包招標(biāo)文件工程名稱： 招標(biāo)人(章)： 法定代表人或委托代理人簽字： 經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話： 發(fā)出時間： 年 月 日北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包招 標(biāo) 文 件(示范文本)目 錄一、投標(biāo)人資格預(yù)審情況二、工程概況三、現(xiàn)場情況簡介四、招標(biāo)要求五、投標(biāo)報價要求六、勞務(wù)費(fèi)的支付與結(jié)算七、投標(biāo)須知八、開標(biāo)須知九、評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)十、中標(biāo)通知十一、附件十二、補(bǔ)充條款勞務(wù)分包招標(biāo)文件條款第一條 投標(biāo)人資格預(yù)審情況經(jīng)招標(biāo)人資格預(yù)審，參加本工程投標(biāo)的投標(biāo)人均符合招標(biāo)人資格預(yù)審的有關(guān)規(guī)定和條件，可以參加本工程勞務(wù)分包項(xiàng)目的投標(biāo)。 2．施工方案。合同書的主要條款及內(nèi)容不得與招標(biāo)文件、投標(biāo)書和中標(biāo)通知書相違背。投標(biāo)書有下列情況之一者無效并視為投標(biāo)方棄權(quán)。 二、標(biāo)底由領(lǐng)導(dǎo)小組審核并最終審定后，密封保存至開標(biāo)時，所有接觸過標(biāo)底的人員，均負(fù)有保密責(zé)任，否則，按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。勞務(wù)管理部組織投標(biāo)方會議，發(fā)布招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)資料，組織投標(biāo)的外施隊(duì)伍勘察現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件進(jìn)行答疑。 (四)凡不具備以上招標(biāo)條件的重點(diǎn)工程，特殊項(xiàng)目或應(yīng)急、政治性較強(qiáng)的施工任務(wù)，由勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)選調(diào)施工隊(duì)伍。 第四條 招標(biāo)的方式和程序 根據(jù)施工對象和分包范圍的具體情況，勞務(wù)招標(biāo)可按項(xiàng)目的全部施工過程招標(biāo)，也可按單位工程或分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)。 三、勞務(wù)管理部根據(jù)招標(biāo)文件，提出招標(biāo)對象，并報勞務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；與中標(biāo)的外部施工隊(duì)伍簽訂《北京建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》，辦理注冊登記、《就業(yè)證》等業(yè)務(wù)手續(xù)；負(fù)責(zé)制定外部施工隊(duì)伍管理辦法，并負(fù)責(zé)落實(shí)建立外部施工隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)，管理人員配置和務(wù)工人員管理標(biāo)準(zhǔn)等《內(nèi)部六項(xiàng)管理規(guī)定》。 二、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：制定、修改公司勞務(wù)分包招標(biāo)辦法并組織實(shí)施；指導(dǎo)和監(jiān)督招標(biāo)與投標(biāo)工作，保證其公平、公正性；決定招標(biāo)對象，確定勞務(wù)價格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定工期、質(zhì)量、安全、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)；對投標(biāo)的外部施工隊(duì)伍進(jìn)行評審，確定使用隊(duì)伍。”的用工原則；按規(guī)定及時辦理勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付手續(xù)。議標(biāo)的外施隊(duì)伍一般不少于兩個。 (四)召開標(biāo)前會議。其中定額總工日數(shù)及主要材料數(shù)量在標(biāo)底中單列。投標(biāo)書的密封按公司印制的統(tǒng)一格式執(zhí)行。 第八條 公司在中標(biāo)方接到“中標(biāo)通知書”一周內(nèi)應(yīng)簽定《勞務(wù)分包合同》。 參加勞務(wù)投標(biāo)單位初審資料 1．企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋紅章)。 請投標(biāo)單位依據(jù)招標(biāo)要求，將上述資料備齊，及時送公司勞務(wù)管理部進(jìn)行初審。，如果有問題需招標(biāo)人解釋和答疑的，應(yīng)在開標(biāo)會議前 天，向招標(biāo)人提出書面質(zhì)疑文件。 進(jìn)行評標(biāo)，并評出中標(biāo)人。投標(biāo)人：(蓋章) 招標(biāo)人：(蓋章)投標(biāo)人地址： 招標(biāo)人地址：聯(lián)系人： 聯(lián)系人：電 話： 電 話：年 月 日投標(biāo)資格預(yù)審表企業(yè)名稱法定代表人企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)主項(xiàng)資質(zhì)資質(zhì)等級聯(lián)系人增項(xiàng)資質(zhì)聯(lián)系電話開戶銀行帳號企業(yè)概況業(yè)績工程技術(shù)人員(技術(shù)工人)高級工程師： 人技術(shù)裝備工程師： 人高級工： 人財務(wù)狀況助理工程師： 人中級工： 人技術(shù)員： 人初級工： 人施工組織本工程擬派 項(xiàng)目經(jīng)理部(施工隊(duì))施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名：職務(wù)及職稱：技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名：職務(wù)及職稱：人員安排：主要施工機(jī)械安排：其它：招 標(biāo) 人審查意見 (蓋 章)經(jīng)辦人： 年 月 日注：本表一式二份表31勞務(wù)工程標(biāo)底報備表標(biāo)底編制單位： 編制時間： 主要編制人： 概預(yù)算證書號： 招標(biāo)工程名稱建筑面積m2發(fā) 包 范 圍發(fā)包形式工程質(zhì)量要求計(jì)劃總工期 日歷天計(jì)劃開工日期 年 月 日計(jì)劃竣工日期 年 月 日標(biāo)底總造價 元單方造價 元/m2主要勞務(wù)用量勞務(wù)作業(yè)名稱工 日