it項目可行性分析中的成本管理-資料下載頁
2025-06-25 19:39本頁面
【正文】 工作包或工作卡片的完成,可以很快地進行修正。三 基于掙值法的成本控制應(yīng)用 S曲線分析 成本基線是基于項目的執(zhí)行時間來繪制的，它表示的是項目在不同階段預算的累計情況，成本基線又稱為S曲線成本基線累計預算 成本與進度偏差 績效指數(shù)分析*成本執(zhí)行狀況往往作為項目績效報告的一個重要內(nèi)容*在項目的各個里程碑發(fā)布項目績效報告*定期發(fā)布項目績效報告*根據(jù)項目績效報告確定是否需要調(diào)整成本預算 具體的控制措施根據(jù)成本計劃監(jiān)督成本的運行情況及成本偏差記錄成本基線發(fā)生的所有變更防止不正確的、不合適的、未批準的成本變更成本變更時通知相關(guān)的項目干系人將成本偏差控制在可接受的范圍內(nèi) 遵循七條基本原則。*用分階段的生命周期計劃嚴格管理?！? *堅持進行階段評審。*實行嚴格的產(chǎn)品控制。*采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)。*結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查。*開發(fā)小組的人員應(yīng)該少而精。*承認不斷改進軟件工程實踐的必要性?！椖拷M成員進行有效管理控制。*保證開發(fā)組中全職人員的比例。*建立良好的文檔管理機制。*加強項目組內(nèi)技術(shù)交流。*為項目開發(fā)提供盡可能好的開發(fā)環(huán)境。四 總結(jié)與展望 總結(jié)以往項目失敗的原因發(fā)現(xiàn),主要是不能及時有效地分析項目實施的進展情況,包括資金的利用情況、進度的進展情況、成本的控制情況等,不能動態(tài)實時地對項目進行控制。因此,尋找先進的項目成本控制方法是現(xiàn)代項目管理中的主要瓶頸之一。 綜上所述，我們看到IT項目的成本管理絕不僅僅是處理一堆數(shù)據(jù)，它貫穿于項目的始終，目的在于幫助項目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，經(jīng)驗告訴我們，有效地成本管理往往意味著項目成功了一半?yún)⒖嘉墨I。[1] 李文 ，《 通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)生產(chǎn)成本管理探討》 ， 通信與信息技術(shù). 2007[2] 徐中海 ， 《試論通信企業(yè)的成本管理》 ，四川通信技術(shù). 1992[3] 王長峰, 《 IT項目管理案例分析》 ， 機械工業(yè)出版社,2008.[4] 吳吉義，《信息系統(tǒng)項目管理案例分析教程》 ， 電子工藝出版社，2006. [5] 郭寧 , 《軟件項目管理》 , 北京交通大學出版社 ,2007. [6] 吳之明 , 《項目管理引論》 , 清華大學出版社 ,2000 7 / 7
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