it項目可行性分析中的成本管理(參考版)
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【正文】 [1] 李文 ，《 通信建設監(jiān)理企業(yè)生產(chǎn)成本管理探討》 ， 通信與信息技術. 2007[2] 徐中海 ， 《試論通信企業(yè)的成本管理》 ，四川通信技術. 1992[3] 王長峰, 《 IT項目管理案例分析》 ， 機械工業(yè)出版社,2008.[4] 吳吉義，《信息系統(tǒng)項目管理案例分析教程》 ， 電子工藝出版社，2006. [5] 郭寧 , 《軟件項目管理》 , 北京交通大學出版社 ,2007. [6] 吳之明 , 《項目管理引論》 , 清華大學出版社 ,2000 7 / 7。因此,尋找先進的項目成本控制方法是現(xiàn)代項目管理中的主要瓶頸之一。*為項目開發(fā)提供盡可能好的開發(fā)環(huán)境。*建立良好的文檔管理機制?！椖拷M成員進行有效管理控制。*開發(fā)小組的人員應該少而精。*采用現(xiàn)代程序設計技術。 *堅持進行階段評審。三 基于掙值法的成本控制應用 S曲線分析 成本基線是基于項目的執(zhí)行時間來繪制的，它表示的是項目在不同階段預算的累計情況，成本基線又稱為S曲線成本基線累計預算 成本與進度偏差 績效指數(shù)分析*成本執(zhí)行狀況往往作為項目績效報告的一個重要內容*在項目的各個里程碑發(fā)布項目績效報告*定期發(fā)布項目績效報告*根據(jù)項目績效報告確定是否需要調整成本預算 具體的控制措施根據(jù)成本計劃監(jiān)督成本的運行情況及成本偏差記錄成本基線發(fā)生的所有變更防止不正確的、不合適的、未批準的成本變更成本變更時通知相關的項目干系人將成本偏差控制在可接受的范圍內 遵循七條基本原則。結構化就是把工作分解成WBS要素、成本賬目、工作包或工作卡片。這種基于掙值的績效研究方法涉及三個主要的因素:預計值、實際值和掙值,掙值只是根據(jù)實際完成工作所投入的成本和工時來計算的預算值。 基于掙值法的績效研究與分析 對于“掙值”這一變量的理解多種多樣,其中前美國空軍參與“掙值”管理方法研究的Christensen博士對“掙值”的定義較具權威性,他的定義是:“掙值是專門用來有效地度量和比較已完成作業(yè)量和計劃要完成作業(yè)量的一個變量。因此,越是提早發(fā)現(xiàn)項目的問題,就越有解決問題的主動權。不然,即使是小的偏差,例如項目稍微超支,因為整個項目有一定的資源限制,幾次小的超支的積累,偏差可能發(fā)展越大,而
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