it項(xiàng)目可行性分析中的成本管理-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 19:39本頁(yè)面
【正文】 余下的可利用資源就越少。1996年美國(guó)民用部門開始嘗試使用這種方法,首先是由美國(guó)全國(guó)擔(dān)保業(yè)協(xié)會(huì)(National Security IndustrialA ssociation——NSIA)進(jìn)行了慣犯的調(diào)查分析,然后私營(yíng)部門才獲準(zhǔn)使用被稱為“掙值管理系統(tǒng)”(Earned Value Management System——EVMS)這一技術(shù)方法?！曛捣ㄔ陧?xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究 掙值法的產(chǎn)生與發(fā)展 成本、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo),以往的情況是對(duì)它們分別管理,相互之間缺乏緊密的聯(lián)系,這帶來(lái)了很多的問題。在實(shí)際項(xiàng)目中成本控制經(jīng)常被忽視,或由于控制方法等問題,項(xiàng)目成本經(jīng)常處于失控狀態(tài),許多項(xiàng)目管理者只有在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才知道實(shí)際開支和盈虧,而這時(shí)其損失常常已無(wú)法彌補(bǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制不僅在項(xiàng)目控制中,而且在整個(gè)項(xiàng)目管理以至于整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的地位,企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,就必須控制項(xiàng)目的成本。通過(guò)這四個(gè)步驟的實(shí)施，戰(zhàn)略成本管理的效果也隨之顯現(xiàn)，當(dāng)然，戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程而非階段性工作，同時(shí)需要我們審慎操作，在成本得到削減的同時(shí)還不會(huì)妨害企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。某些方案收效顯著而且見效很快，這類方案自然應(yīng)該立即得到實(shí)施。在最后一階段中，應(yīng)當(dāng)將這些方案按重要性進(jìn)行優(yōu)選。通過(guò)這些工作了解是哪些因素在驅(qū)動(dòng)成本變化，同時(shí)它們又創(chuàng)造了什么價(jià)值？然后是進(jìn)行深入分析，鑒別可以降低成本的機(jī)會(huì)；我們可以選取一些指標(biāo)進(jìn)行比較研究，進(jìn)而找出成本差距和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。首先企業(yè)應(yīng)進(jìn)行成本診斷，找出實(shí)施重點(diǎn)；這里面包括廣泛收集有關(guān)成本的事實(shí)數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)后續(xù)階段評(píng)估的重點(diǎn)進(jìn)行假設(shè)。戰(zhàn)略成本管理如何實(shí)施當(dāng)我們邁出了萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，有了戰(zhàn)略成本管理意識(shí)和需求后，具體的實(shí)施便成了重頭戲。另外，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，盡力設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本要求、且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。而戰(zhàn)略成本管理重在成本避免（cost avoidance），立足于預(yù)防。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的異同從以上我們可以得知，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。研發(fā)環(huán)節(jié)需要做大量的工作來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化元器件、配件、性能指標(biāo)等，這些都給后續(xù)的工藝可靠、質(zhì)量穩(wěn)定和效率提高打下基礎(chǔ)。那么，Nokia如何達(dá)到如此高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果呢？諾基亞每年在研發(fā)方面的投入占了銷售額的10%。這種標(biāo)準(zhǔn)化和高度集成化，使得一臺(tái)手機(jī)里面使用的原材料個(gè)數(shù)限制在300個(gè)以內(nèi)，所有型號(hào)手機(jī)
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