【正文】 6 006 06 00A1 6 0 1 2 0 1 9 02 8 03 03 1 02 0G1 6 0 1 2 0 1 9 02 8 03 03 1 00F2 0 0 1 1 0 2 2 03 1 02 03 3 00I2 2 0 1 1 0 2 4 03 3 02 03 5 01 0 0J3 5 0 0 3 7 03 5 02 03 7 00N6 0 0 1 4 06 08 01 4 00C1 4 0 0 1 8 01 4 04 01 8 00D1 8 0 0 2 7 01 8 09 02 7 00K2 7 0 0 3 5 02 7 08 03 5 00LE S T F E FN OL SDL FF F工 作名 稱圖 例 ：E S = 最 早 開 始 時 間E F = 最 早 結(jié) 束 時 間L S = 最 遲 開 始 時 間L F = 最 遲 結(jié) 束 時 間T F = 總 時 差F F = 自 由 時 差N O = 工 作 代 號D = 工 作 時 間圖 新型柜式空調(diào)建設(shè)項目單代號網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)圖 所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并考慮上述搭接關(guān)系，計算該項目各項工作的最早開始和最早完成時間，最遲開始和最遲完成時間， 總時差和自由時差的結(jié)果標注在圖 中（并不進行日歷轉(zhuǎn)換）。 建設(shè)項目單代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點表示活動，又叫節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖。 圖中的英文字母表示表 所對應(yīng)的各項工作，虛線表示虛工作。在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各項工作的時間參數(shù)而成的工作進度計劃。 項目工作列表 表 新型柜式空調(diào)建設(shè)項目工作列表 工作代號 工作名稱 工作時間（天） 費率（千元 /d） 緊后工作 正常工時 最短工時 A 產(chǎn)品總體設(shè)計 60 50 B、 C B 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計 60 45 D、 M C 控制系統(tǒng)設(shè)計 80 70 D、 M D 生產(chǎn)車間設(shè)計 40 30 K E 輔助材料采購 30 25 H F 壓縮機外協(xié) 30 25 I G 負離子發(fā)生器外協(xié) 30 25 I H 零部件加工 30 25 I I 整機裝配 20 16 J J 整機調(diào)試 20 14 N K 車間土建施工 90 80 L L 車間設(shè)備安裝 80 70 N M 工藝文件編制 20 15 E、 F、 G N 項目驗收 20 20 項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 圖 新型柜式空調(diào)建設(shè)項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。為了有效利用資源，可適當調(diào)整一些活動的開始和完成時間。 （ 2）進度安排階段 這一階段的目的是編制一張表明每項活動開始和完成時間的進度表，進度表上應(yīng)明確為了保證整個項目按時完成而必須重點管理的關(guān)鍵活動。 （ 1）計劃階段 將整個項目分解成若干個活動，確定各項活動所需的時間、人力和物力，明確各項活動之間的先后邏輯關(guān)系，列出活動表或作業(yè)表，建立整個項目網(wǎng)絡(luò)圖以表示各項活動之間的相互關(guān)系。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以作為大規(guī) 模開發(fā)研究項目的計劃、管理方法。是為了確保項目準時完工而必須完成的一系列管理活動與工作。在項目的進行過程中，進度問題也是發(fā)生得最為普遍，同時也是最為突出的問題。而且，時間問題還同時牽涉到項目的范圍、成本和質(zhì)量方面。其中項目設(shè)計、車間建設(shè)和工藝文件編制又被繼續(xù)分解為更方便執(zhí)行與觀察的更細化的步驟。 鑒于以上對 WBS 的說明以及前述所完成的任務(wù)，對這個項目的工作分解如下 : 工作分解表 表 新型柜式空調(diào)建設(shè)項目工作分解表 項目設(shè)計 控制系統(tǒng)設(shè)計 工藝文件編制 產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計 整機裝配 生產(chǎn)車間設(shè)計 車間建設(shè) 產(chǎn)品試制 產(chǎn)品總體設(shè)計 車間土建施工 壓縮機外協(xié) 輔助材料采購 車間設(shè)備安裝 負離子發(fā)生器外協(xié) 零部件加工 工藝文件編制 整機調(diào) 試 項目驗收 項目管理 在表 的工作分解結(jié)構(gòu)圖上，給每項工作編碼，繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖。 新型柜式空調(diào) 建設(shè)項目較為復(fù)雜，有許多需要進行的工作。 在進行 WBS 的分析期間，與項目有關(guān)的干系人，必須對 WBS 的分解結(jié)果有一個認可，對工作定義以及它的準確性和充分性能夠認可和理解，最終對工作有一個承諾。 ?工作結(jié)果：就是工作的交付物和工作的最終產(chǎn)品以及質(zhì)量要求等。 ?成本：估算執(zhí)行任務(wù)所需要的 資源和其它與工作相關(guān)的開支。 ?資源：準備的設(shè)備、設(shè)施以及相應(yīng)的材料是否能夠得到保證。 如何進行工作分解？ 首先，要有一個清楚、容易理解的工作說明。 圖 項目型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 雇員P雇員P雇員P雇員P職能部門雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P 工作分解 項目的工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure，簡稱 WBS），就是把項目的工作按照一定的要求分解成特定的工作包或者特定的活動和任務(wù)。在這種組織中，絕大多數(shù)人員是專職的項目工作人員，項目經(jīng)理都是專職的，而且具有很高的權(quán)威性。 項目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，它主要適合于開展各種業(yè)務(wù)項目的企業(yè)和組織，它是一種專門為開展一次性和獨特性的項目任務(wù)而建立的組織。項目組織是為完成一次性、獨特性的任務(wù)設(shè)立的，是一種臨時性的組織，在項目結(jié)束以后項目組織的生命就終結(jié)了。 項目目標 目標 1：完成生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)及新型柜式空調(diào)樣品研制 目標 2：工期要求 1 年 目標 3：項目投資 800 萬元人民幣 里程碑 表 項目里程碑 標志號 任務(wù)名稱 2021 年 2021 年 2月 4月 6月 8月 10月 12月 2月 4月 6月 8月 10月 12月 1 項目設(shè)計 ◆ 2 工藝文件編制 ◆ 3 車間建設(shè) ◆ 4 產(chǎn)品試制 ◆ 5 項目驗收 ◆ 項目組織 任何組織都是為完成一定的使命和實現(xiàn)一定的目標而設(shè)立的，由于每個組織的使命、目標、資源條件和所處的環(huán)境不同，所以他們的組織結(jié)構(gòu)也會不同。 可行性研究結(jié)果表明，該項目從技術(shù)上和經(jīng)濟上均可行。 項目介紹 本公司擬建設(shè)一個工業(yè)生產(chǎn)性項目，以生產(chǎn)一種能有效解決噪音問題，并將負離子發(fā)生器與之相結(jié)合的新型家用柜式空調(diào)。 ）＝ （年） 敏感性分析 采用 敏感性分析方法，以分析項目的一個或多個因素發(fā)生變化時對整個項目經(jīng)濟評價指標所帶來的變化程度的預(yù)測分析，確定各因素的敏感程度和影響程度的排序，以便決策項目是否可行以及實施時應(yīng)重點防范的因素。 投資回收周期 動態(tài)投資回收期＝（累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年份－ 1）＋（出現(xiàn)正值年份上年累計凈現(xiàn)值絕對值247。其余各項支出可看表 收益 表 現(xiàn)金流量表 時間（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生產(chǎn)負荷（ %） 60 100 100 100 100 100 100 100 現(xiàn)金流出 800 180 300 300 300 300 300 300 300 現(xiàn)金流入 360 600 600 600 600 600 600 600 凈現(xiàn)金流量 800 180 300 300 300 300 300 300 300 折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率 10%） 凈現(xiàn)值