項(xiàng)目管理可行性分析案例(文件)
【正文】 在風(fēng)險識別過程，我們同時對風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行了討論和分析，主要從以下幾個方面進(jìn)行。 對威脅的響應(yīng)從以下方面進(jìn)行： 規(guī)避 通過消除引起威脅的原因來消除特定的威脅 轉(zhuǎn)移 將風(fēng)險的結(jié)果和響應(yīng)全轉(zhuǎn)移給其他部門 緩解 通過降低風(fēng)險事件發(fā)生概率來減少期望的資金價值 接受 接受結(jié)果 表 對威脅的響應(yīng)過程 圖 風(fēng)險控制具體操作 最后要對項(xiàng)目中可能的風(fēng)險進(jìn)行評估和監(jiān)控。具體操作如圖 所示。風(fēng)險監(jiān)控依據(jù)風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、附加風(fēng)險識別和分析、項(xiàng)目審計，利用核對表、定期項(xiàng)目風(fēng)險評估、凈值分析、附加風(fēng)險應(yīng)對計劃和獨(dú)立風(fēng)險分析，得出工作計劃、糾正計劃、項(xiàng)目變更請求、風(fēng)險應(yīng)對計劃更新等成果。定量分析則是將上面的層次數(shù)字化的過程，因此可 以更直觀地感受。 接著進(jìn)行風(fēng)險識別，包括確定哪些風(fēng)險可能影響項(xiàng)目，以及記錄每個風(fēng)險的特征，它可能經(jīng)歷如圖 所示的過程。而風(fēng)險管理就是要在項(xiàng)目期間識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在 領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。因此選用資源時，我們應(yīng)堅持“物理位置相對就近”及“需要時時間就近”的原則。解決這種問題要靠項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)班子建設(shè)。當(dāng)項(xiàng)目劃分為若干認(rèn)為組時，很多項(xiàng)目利害關(guān)系埋頭于自己承擔(dān)的工作，時間一長，忘記了一件重要的 事，那就是項(xiàng)目的最終成果是要由各個任務(wù)組的成果集合起來而取得。沒有這個階段，項(xiàng)目就不能正式投入使用，不能生產(chǎn)出原先的產(chǎn)品或服務(wù)。 圖 新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目人力資源數(shù)量 費(fèi)用管理與控制 為了進(jìn)行費(fèi)用管理與控制，需要制定一份項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排，每項(xiàng)工作的費(fèi)用都包括人力資源費(fèi)用和其它費(fèi)用（材料、設(shè)備等）兩個部分?，F(xiàn)在需要對項(xiàng)目的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)人力資源限量要求。 其次是建立項(xiàng)目組織，需要完成的是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，為空缺和潛在空缺的崗位尋找合適的候選人，按組織規(guī)劃明確各自的角色和責(zé)任。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 A B C D E F G H I J K L M N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 圖中： 關(guān)鍵工作時間 非關(guān)鍵工作時間 總時差 圖 新型柜式空調(diào)進(jìn)度計劃甘特圖 資源計劃 人力資源數(shù)量負(fù)荷圖 項(xiàng)目人力資源管理，就是要在對項(xiàng)目目標(biāo) 、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目過程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其它成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。它以一段橫向線條表示一項(xiàng)活動，通過橫向線條在帶有時間坐標(biāo)的表格中的位置來表示各項(xiàng)活動的開始時間、結(jié)束時間和各工作的先后順序，整個進(jìn)度計劃都由一系列的橫道組成。 工作時間及工作量估計 表 新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目計劃調(diào)整后的工作時間及工作量估計表 工作代號 工作名稱 工 作時間（天） 人力資源種類 工作量估計（工日） 每天安排人數(shù) A 產(chǎn)品總體設(shè)計 50 工程師 250 5 B 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計 60 工程師 300 5 C 控制系統(tǒng)設(shè)計 70 工程師 700 10 D 生產(chǎn)車間設(shè)計 30 工程師 300 10 E 輔助材料采購 30 工人 180 6 F 壓縮機(jī)外協(xié) 30 工人 150 5 G 負(fù)離子發(fā)生器外協(xié) 30 工人 180 6 H 零部件加工 30 工人 600 20 I 整機(jī)裝配 20 工人 200 10 J 整機(jī)調(diào)試 20 工程師 100 5 K 車間土建施工 80 工人 3200 40 L 車間設(shè)備安裝 70 工人 1400 20 M 工藝文件編制 20 工程師 100 5 N 項(xiàng)目驗(yàn)收 20 工程師 100 5 通過對初始計劃的分析，新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工期超過了原定的目標(biāo)，為此需要對制定的項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。 6 0 2 0 1 2 08 06 01 4 02 0B1 4 0 1 1 0 1 6 02 5 02 02 7 00M1 6 0 1 1 0 1 9 02 7 03 03 0 00E1 7 0 1 1 0 2 0 02 8 03 03 1 01 0H0 0 6 006 06 00A1 6 0 1 2 0 1 9 02 8 03 03 1 02 0G1 6 0 1 2 0 1 9 02 8 03 03 1 00F2 0 0 1 1 0 2 2 03 1 02 03 3 00I2 2 0 1 1 0 2 4 03 3 02 03 5 01 0 0J3 5 0 0 3 7 03 5 02 03 7 00N6 0 0 1 4 06 08 01 4 00C1 4 0 0 1 8 01 4 04 01 8 00D1 8 0 0 2 7 01 8 09 02 7 00K2 7 0 0 3 5 02 7 08 03 5 00LE S T F E FN OL SDL FF F工 作名 稱圖 例 ：E S = 最 早 開 始 時 間E F = 最 早 結(jié) 束 時 間L S = 最 遲 開 始 時 間L F = 最 遲 結(jié) 束 時 間T F = 總 時 差F F = 自 由 時 差N O = 工 作 代 號D = 工 作 時 間圖 新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目單代號網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)圖 所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并考慮上述搭接關(guān)系，計算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始和最早完成時間，最遲開始和最遲完成時間， 總時差和自由時差的結(jié)果標(biāo)注在圖 中（并不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）。 圖中的英文字母表示表 所對應(yīng)的各項(xiàng)工作，虛線表示虛工作。 項(xiàng)目工作列表 表 新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工作列表 工作代號 工作名稱 工作時間（天） 費(fèi)率（千元 /d） 緊后工作 正常工時
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