it項(xiàng)目可行性分析中的成本管理-展示頁
2025-07-04 19:39本頁面
【正文】 的原材料個(gè)數(shù)也超不過800個(gè)。案例分析： 標(biāo)準(zhǔn)化帶來的低成本諾基亞的任何一款手機(jī)的配件全都是通用的，因?yàn)橥ㄓ?，讓賣場(chǎng)進(jìn)貨的風(fēng)險(xiǎn)非常小，故都可以在商店里面很容易買到。包括估計(jì)完成項(xiàng)目所需資源成本的近似值,成本估算過程的主要輸出是成本估算、輔助的細(xì)節(jié)和成本管理計(jì)劃 成本控制過程成本控制,包括過程控制項(xiàng)目預(yù)算的改變、監(jiān)控成本執(zhí)行、評(píng)審變更和向項(xiàng)目干系人通報(bào)與成本有關(guān)的變更?！№?xiàng)目成本管理的過程一般而言，IT項(xiàng)目的成本管理通常由以下三個(gè)主要步驟構(gòu)成： ； ，編制預(yù)算 ； ，監(jiān)控成本差異； 資源計(jì)劃過程資源計(jì)劃過程決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源(人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量,在決定資源需求時(shí),評(píng)價(jià)備選方案和使用專家判斷顯得非常重要,資源計(jì)劃過程的輸出是一個(gè)資源需求清單。相反,如果等到項(xiàng)目完成之后再糾正相同的軟件缺陷,在項(xiàng)目的總成本中你可能需要增加幾百萬美元。其主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃,項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì),項(xiàng)目費(fèi)用安排和項(xiàng)目費(fèi)用控制。也意識(shí)到通過項(xiàng)目管理可以更好地在高級(jí)管理層和項(xiàng)目干系人之間共享信息。中國在加入WTO后,面對(duì)蜂擁而至的大型跨國企業(yè),越來越多的面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的IT企業(yè)意識(shí)到,應(yīng)該更有效地配置一個(gè)高度專業(yè)化而且精益的員工隊(duì)伍。管理是影響項(xiàng)目全局的因素,而技術(shù)只影響局部。（2）軟件產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)（3）項(xiàng)目屬智力密集、勞動(dòng)密集型項(xiàng)目,受人力資源影響最大,項(xiàng)目成員的結(jié)構(gòu)、能力、責(zé)任心、穩(wěn)定性對(duì)IT項(xiàng)目是否成功有決定性的影響。經(jīng)過一系列總結(jié)研究發(fā)現(xiàn),制約IT項(xiàng)目成功的瓶頸是如何在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制就成為了IT項(xiàng)目管理中的一個(gè)研究難點(diǎn)和熱點(diǎn)。 IT項(xiàng)目可行性分析中成本管理的問題 【摘要】：本文提出了傳統(tǒng)的用實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，來衡量項(xiàng)目進(jìn)展情況的偏差分析法不能全面地監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程，借鑒了在目前項(xiàng)目管理實(shí)踐當(dāng)中被普遍采用的一種有效的項(xiàng)目管理和控制技術(shù)：基于績(jī)效分析的掙值法，其根本目的是要使用該掙值指數(shù)分析項(xiàng)目工期和項(xiàng)目成本各自出現(xiàn)的變動(dòng)情況、這些變動(dòng)所造成的相互影響、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的未來發(fā)展趨勢(shì)。 最后，為了說明掙值法在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，本文列舉了一個(gè)軟件開發(fā)實(shí)例，實(shí)例運(yùn)用項(xiàng)目S曲線、成本與進(jìn)度偏差表、績(jī)效指數(shù)等工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了具體分析，并提出具體的控制措施【引言】： 在當(dāng)今快速多變、全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，信息技術(shù)(IT)經(jīng)常是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的
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