【正文】 式如下 :作業(yè)成 本差異 =(作業(yè)實(shí)際消耗量一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)消耗量 )*單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ERP 系統(tǒng)中作業(yè)成本法關(guān)注成本發(fā)生的前因后果，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的顧客驅(qū)動(dòng)。在作業(yè)成本法下多樣化成本庫的設(shè)置和多樣化成本動(dòng)因的采用，使標(biāo)準(zhǔn)成本控制 深人到作業(yè)層次。通過接收?qǐng)?bào)告將原料費(fèi)用、加工費(fèi)用和訂單費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)產(chǎn)品的庫 存成本。 ERP 系統(tǒng)生產(chǎn)過程中，通過領(lǐng)料報(bào)告自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的原料成本 。各作業(yè)成本池構(gòu)成同質(zhì)成本庫。但有些數(shù)據(jù)可能不能取得，就要依據(jù)估計(jì)的費(fèi)用進(jìn)行分配，沒有考慮資源的浪費(fèi)和閑置。 (2)非財(cái)務(wù)性數(shù)據(jù)如機(jī)器臺(tái)時(shí)、質(zhì)量檢測(cè) 次數(shù)、調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)等。然后依據(jù)收集的資源費(fèi)用數(shù)據(jù)，把資源費(fèi)用按資源動(dòng)因分配到各個(gè)作業(yè)。因此，首先必須優(yōu)選設(shè)計(jì) 出最佳工藝流程，其作業(yè)的是否必要和增值性都影響最終產(chǎn)品或服務(wù)的成本 。企業(yè) 根據(jù)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)狀況作出生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)產(chǎn)品施工圖紙做出物料清單進(jìn)行零部件采購，同時(shí)進(jìn)行庫存狀態(tài)管理 。 計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。因而，企業(yè)又是價(jià)值在作業(yè)鏈上各作業(yè) 之間轉(zhuǎn)移形成的一條價(jià)值鏈。于是，企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，就可 以看成是一條由此及彼、由內(nèi)到外連接起來的作業(yè)鏈。從作業(yè)概念的角度出發(fā)，每個(gè)環(huán)節(jié)的功 能實(shí)現(xiàn)都要耗費(fèi)一定的作業(yè)量。 三、 ERP 環(huán)境下作業(yè)成本法的具體應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)中產(chǎn)品成本核算模塊要求能對(duì)成本結(jié)構(gòu)、成本要素及運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)控，并生產(chǎn)單個(gè)對(duì)象或?qū)φ麄€(gè)一段時(shí)期的預(yù)測(cè)，它還要能進(jìn)行基于價(jià)格或數(shù)量的成本模擬估算，對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行優(yōu)化。 ERP 系統(tǒng)的最終目標(biāo)也是通過對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化，提高企業(yè)的市場(chǎng)效率和核 心競(jìng)爭(zhēng)力。 作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導(dǎo)向，以作業(yè)鏈一價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的 “ 作業(yè)流程 ” 進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。每完成一項(xiàng) 作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，按此逐步推移，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要。 ERP 這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng) 的實(shí)施，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與之相適應(yīng)，即要對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營管理方式和業(yè)務(wù)流材進(jìn)行改造和重建，尋求以最直接、最便捷的方式滿足顧客需 求。而作業(yè)成本法使用基于實(shí)際消耗的作業(yè)材料分配制造費(fèi)用的方法，使成本的分配更加符合生產(chǎn)的實(shí)際情況，這樣不僅能夠真實(shí)地核算成本，為企業(yè)決策提供依據(jù)，還能及時(shí)反應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問題，便于企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)管理。 實(shí)施 ERP 必然要求企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度很高，同時(shí) ERP 的運(yùn)用也會(huì)促進(jìn)企業(yè)流程的合理化。 可以說，我國企業(yè)在各方面都跟條件有一定的差距，特別是最后三點(diǎn)。 企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備 。 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜 。 管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意 。 一、 ERP 環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義 相對(duì)于傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，作業(yè)成本法更科學(xué)，更先進(jìn)，但是，作業(yè)成本法理論的應(yīng)用必須具備一定的條件，對(duì)我國企業(yè)而言，尤其要考慮其適應(yīng)性。將作業(yè)成本管理引入 ERP 系統(tǒng)中，使二者有機(jī)地結(jié)合起來將是一個(gè)雙贏的結(jié)合，必將使 ERP 煥發(fā)出新的活力，在企業(yè)實(shí)踐中真正的發(fā) 揮提高企業(yè)經(jīng)營決策能力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。 ERP 在實(shí)施過程中會(huì)遇到很多問題，如在對(duì) 企業(yè)成本管理工作帶來較大影響的情況下，并未提出明確可行的成本制度等等。 ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企業(yè)資源計(jì)劃，是由美國的 Gartner 公司于 20 世紀(jì) 90 年代初期提出的一個(gè) 全新的管理理念。ERP 系統(tǒng)與作業(yè)成本法的應(yīng)用可行性分析 1 作業(yè)成本法 (Activity— BasedCostingsystem，簡稱為 ABC,是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)各種主要的間接費(fèi)用采用不同的分配率進(jìn)行費(fèi)用分配 的成本計(jì)算方法。它的基本原理是 :產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，根據(jù)作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的 成本。 ERP 系統(tǒng)是一個(gè)集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來進(jìn)行有效的計(jì) 劃和控制，以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)。而作業(yè)成本制度發(fā)展至今仍未獲得廣泛認(rèn)可，其中的一個(gè)重要原因就是尚未廣泛建立 科學(xué)規(guī)范的企業(yè)制造環(huán)境。因此，本文通過探討ERP 環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的可行性，得出了可以將作業(yè)成本管理引人 ERP 系統(tǒng)的 結(jié)論，并分析了其中的具體應(yīng)用和關(guān)鍵因素。孟焰在其所著的《西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展及對(duì)我國的啟示》一書中提到作業(yè)成本法的適用條件 : 間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高 。 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)十分復(fù)雜 。 經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng) 。 較好的實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) (JIT)和全面質(zhì)量管理體系 (TQC)。然而 ERP系統(tǒng)正是為了適應(yīng)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) (JIT)和全面質(zhì)量管理體系 (TQC)等一系列先進(jìn)管理系統(tǒng)和思想，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)成本法在我國企業(yè)的適用具有巨大的推動(dòng)作用。這些都決定了實(shí)施 ERP的企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)節(jié)約 大量的人工和原 材料，但 ERP 一直以傳統(tǒng)的成本核算方法為基礎(chǔ)，并沒有注意到對(duì)其的改進(jìn)，造成了在先進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境下的成本核算失真的 情況。 二、 ERP 環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的可行性分析 麻省理工學(xué)院哈默教授認(rèn)為，企業(yè)流程 (即企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營過程 )應(yīng)為企業(yè)以輸人各種原料和顧客需求為起點(diǎn)，到企業(yè)創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn) 品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動(dòng)。作業(yè)觀念下的成本觀認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)而外的 “ 作業(yè)鏈 ” 。由此可 見，“ 為 用戶的需求制造的思想 ” 是 ERP 和作業(yè)成本管理追求的共同理念。 ERP 系統(tǒng)的核心管理思想是供應(yīng)鏈管理，即將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都看成是供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)，并將這些活動(dòng)之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化為一種信息流?？梢?，作業(yè)成本法和 ERP 系統(tǒng)的核心管理思想都是基 于供應(yīng)鏈管理，最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因而兩者并無原則上的差異。相應(yīng)地，作業(yè)成本法在 ERP 系統(tǒng)中的 實(shí)施就要調(diào)整為如下幾個(gè)方面 : ERP 系統(tǒng)將企業(yè)的制造流程看作是一個(gè)從供應(yīng)商到顧客緊密連接的供應(yīng)鏈，這條供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都 各自獨(dú)立且相互聯(lián)系。因此，我們可以把企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品的業(yè)務(wù)過程當(dāng)作是由一系列前后有序的作業(yè)構(gòu)成。每完成一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值。由此，就可以對(duì) ERP 系統(tǒng)實(shí)施作業(yè)成本核算 制度。在 ERP系統(tǒng)中，作業(yè)鏈和價(jià)值鏈得到擴(kuò)展，包括了采購和銷售環(huán)節(jié)。經(jīng)過一系列生產(chǎn)活動(dòng)后，還要進(jìn)行產(chǎn)品銷售。再依據(jù)流程歸集并劃分各項(xiàng)作業(yè)，并應(yīng)考慮作業(yè)成本計(jì)算需要解決問題的不同重點(diǎn)，合理定義和劃分 。輸人 ERP 財(cái)務(wù)子系統(tǒng)的費(fèi)用數(shù)據(jù)包 括兩種 : (1)憑借購貨單、工資支付單等單據(jù)的數(shù)據(jù) 。收集費(fèi)用必須完整，否則會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確性 。在根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)把相關(guān)的作業(yè)集合起來時(shí)，要依據(jù)作業(yè)成本計(jì)算目的確定集 中程度，構(gòu)成作業(yè)中心 。 產(chǎn)品實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)與差異分析。通過加工報(bào)告結(jié)轉(zhuǎn)其他操作類成本 。實(shí)際的費(fèi)用消耗與理想產(chǎn)品成本之間的差異將自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)到 相關(guān)的差異科目。作業(yè)成本差異成為 ERP 系統(tǒng)中作業(yè)成本法的成本差異分析對(duì)象。以是否增加顧客價(jià)值 為標(biāo)準(zhǔn)，將作業(yè)區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，將作業(yè)成本區(qū)分 為增值的作業(yè)成本和非增值的作業(yè)成本。非增值的作業(yè)成本為不利的作業(yè)成本差異。增值作業(yè)的正的成本差異是無效率浪費(fèi)成本，也屬于非增值的作業(yè)成本。在 ERP 系統(tǒng)中，作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)編制預(yù)算，著重于生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)活動(dòng)的成本。其步驟有 : (1)計(jì)算在每段作業(yè)區(qū)間進(jìn)行每單 位作業(yè)的預(yù)計(jì)成本。 (3)計(jì)算進(jìn)行每項(xiàng)作業(yè)的預(yù)計(jì)成本。 四、 ERP 環(huán)境下應(yīng)用作業(yè)成本法的關(guān)鍵因素 作業(yè)成本法和 ERP 技術(shù)對(duì)我國會(huì)計(jì)行業(yè)來說都是舶來品，相對(duì)于西方，我國會(huì)計(jì)業(yè)的發(fā)展明顯顯得先天不足，基礎(chǔ)沒有西方完善，所以我們?cè)?ERP 系統(tǒng)中應(yīng)用作業(yè)成本法就必須注意以下關(guān)鍵因素 : 重視技術(shù)的吸收。中 國企業(yè)經(jīng)營管理的獨(dú)特性更要求我們?cè)趯W(xué)習(xí)和實(shí)施作業(yè)成本法和ERP 的整合時(shí)，不能夠完全照搬，而是要吸收其精髓，摒棄不符合中國企業(yè)實(shí)際的舊的理論 和方法，同時(shí)將最符合實(shí)際的理論和方法結(jié)合進(jìn)去。 改變傳統(tǒng)觀念。舊的觀念與新的理念之間，勢(shì)必存在著矛盾，很多企業(yè)對(duì)仍在使用傳統(tǒng)企業(yè)管理模式， “ 以產(chǎn)品為中心 ” 、 “ 推進(jìn)方式的生產(chǎn) 方法 ” 、 “ 以生產(chǎn)調(diào)動(dòng) 為中心 ” 等傳統(tǒng)思想根深蒂固。 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。據(jù)近年對(duì)國有單位及縣以上集體單位會(huì)計(jì)人員基本情況的調(diào)查，具有高等學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員只有 20%左右，中等學(xué)歷的不到 30%，只有初級(jí)文化水平 的會(huì)計(jì)人員達(dá)到一半以上。 打下扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。 目前，國內(nèi)外許多先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了作業(yè)成本法和 ERP 系統(tǒng)，也有許多實(shí)施作業(yè)成本法或 ERP 系統(tǒng)失敗的案例，這兩種管 理方法為企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。（萬方數(shù)據(jù)） 作業(yè)成本計(jì)算是 西方國家在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用起來的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。作業(yè)成本計(jì)算法和作業(yè)成本管理的逐步推廣，為企業(yè)的成本管理帶來了巨大的變革。 關(guān)鍵詞： 作業(yè)成本法 作業(yè)成本管理 價(jià)值鏈 制造費(fèi)用 20 世紀(jì) 70 年代之后，高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為作業(yè)成本計(jì)算(Activity Based Cost， ABC)和作業(yè)管理 (ActivityBased Costing Management，ABCM)的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。而作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理為我們提供了一個(gè)有效地、能為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)決策、市場(chǎng)定位以及成本控制決 策等提供準(zhǔn)確成本信息的成本系統(tǒng)。 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法 產(chǎn)生背景 作業(yè)成本法 又 叫作業(yè)成本計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法，是以作業(yè)(activity)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資 源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入