it項(xiàng)目可行性分析中的成本管理-在線瀏覽
2024-08-05 19:39本頁(yè)面
【正文】 關(guān)鍵組成部分,從宏觀上看,各行各業(yè)在IT方面都進(jìn)行了大量的投資,尤其是一些高科技和競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè),例如計(jì)算機(jī)、通訊等行業(yè)，項(xiàng)目管理都可以使企業(yè)通過(guò)更好的信息共享來(lái)提高生產(chǎn)率和降低成本，在有限的資源條件下更快地以更低的成本交付產(chǎn)品和服務(wù)，從而增加營(yíng)收。【關(guān)鍵詞】：IT項(xiàng)目管理 掙值法 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本預(yù)算 一 IT項(xiàng)目管理 IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn)IT項(xiàng)目管理與其他行業(yè)的項(xiàng)目管理相比,有其自身的行業(yè)特點(diǎn):（1）大多產(chǎn)品的不可觸摸性?！T項(xiàng)目管理研究的發(fā)展現(xiàn)狀針對(duì)IT項(xiàng)目的特點(diǎn), IT項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)分支應(yīng)運(yùn)而生。IT項(xiàng)目管理在西方各IT企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用,成為這些公司管理IT項(xiàng)目特別是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所普遍采用的形式。開(kāi)始懂得了在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目小組更好地協(xié)作的重要性。二 IT項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理的重要性項(xiàng)目成本管理是指根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。如果你在項(xiàng)目的用戶需求定義階段發(fā)現(xiàn)一個(gè)軟件缺陷并糾正了它,對(duì)于項(xiàng)目總成本而言,你只需要增加100美元到1000美元。因此對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行早期成本預(yù)算,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)成本控制具有重大的意義。 成本預(yù)算過(guò)程 成本預(yù)算過(guò)程把估計(jì)總成本分配到各具體工作。成本控制過(guò)程的主要輸出是修正的成本估算、更新預(yù)算、糾正行動(dòng)、完工估算和取得的教訓(xùn)。不僅僅是在商店里可以買到的配件，包括手機(jī)內(nèi)部看不見(jiàn)的零件，在諾基亞都是標(biāo)準(zhǔn)化的。而大部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)的零部件個(gè)數(shù)要超過(guò)800個(gè)，各種型號(hào)手機(jī)的零件總數(shù)量要超過(guò)2000種；每增加一個(gè)零部件就意味著增加一個(gè)供應(yīng)商管理，增加一個(gè)物料編碼，數(shù)據(jù)庫(kù)中增加了巨大的存儲(chǔ)量，增加財(cái)務(wù)處理的復(fù)雜程度，還增加了倉(cāng)儲(chǔ)的難度，導(dǎo)致了盤點(diǎn)的工作量大為增加等等一系列成本的上升，最主要的是增加了手機(jī)的不可靠性，正應(yīng)了ABC成本法的理論：成本的上升不是來(lái)源于產(chǎn)出量，而是來(lái)源于復(fù)雜度。研發(fā)方面的投入不僅加強(qiáng)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力，也改善了零部件集成度、材料成本和整個(gè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)?！皹?biāo)準(zhǔn)化”所它帶來(lái)的成本節(jié)省是無(wú)法估量的，而實(shí)際上決定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化之路的策略只能在戰(zhàn)略層面上制定，并且一定要“執(zhí)著”地執(zhí)行。傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)?。╟ost reduction），
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