項(xiàng)目管理可行性分析案例(參考版)
2025-05-03 22:52本頁(yè)面
【正文】 結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)那些概率低，影響有限的采取接受方式，而對(duì)那些概率高，影響嚴(yán)重的則需要實(shí)行監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是要跟蹤識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)和出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的效果。在進(jìn)行完對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析后，就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃編制，就是制定和確定采取行動(dòng)的各種過(guò)程，這些行動(dòng)能夠增加達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，以及減少對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅。技術(shù)這是一項(xiàng)我們非常了解，并有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)嗎？成熟度該技術(shù)成熟嗎，它符合公司的發(fā)展方向嗎?組件我們正在引進(jìn)的組件是獨(dú)一無(wú)二的嗎，是新的供應(yīng)品嗎？復(fù)雜性項(xiàng)目容易理解嗎？要求他們穩(wěn)定嗎？有沖突和出軌的項(xiàng)目嗎？質(zhì)量存在降低我們產(chǎn)品的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)的可能嗎？職能領(lǐng)域制造、客戶服務(wù)與購(gòu)買(mǎi)需求相一致嗎？團(tuán)隊(duì)承諾有沒(méi)有某些團(tuán)隊(duì)將我們排除在他們進(jìn)度的優(yōu)先次序之外？團(tuán)隊(duì)技能我們依賴很小一撥人嗎？中心人物的退出，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停止？主管人員的支持為了保持活力，我們具有必需的透明性嗎？在產(chǎn)生上述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定方向后，進(jìn)行定性與定量的分析，其中定性分析從概率和影響兩方面考察，分別劃分三個(gè)層次，概率分為高、中、低，而影響則是分成嚴(yán)重、中等、有限三個(gè)層次。箭頭方向表示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程。首先是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制，整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃工分為七個(gè)階段，分別是高級(jí)計(jì)劃—里程碑、項(xiàng)目管理過(guò)程、評(píng)審可交付成果、確認(rèn)計(jì)劃、程序?qū)徍?、批?zhǔn)以及產(chǎn)品授權(quán)。在項(xiàng)目管理中建立風(fēng)險(xiǎn)管理管理策略和規(guī)劃，并在項(xiàng)目的生命周期中不斷控制風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。 ——風(fēng)險(xiǎn)管理所謂風(fēng)險(xiǎn)是指所有影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的客觀不確定性事件或因素的集合，也是在項(xiàng)目管理中不希望發(fā)生的。例如在性能、價(jià)格比相差不大的情況下，我們應(yīng)優(yōu)選國(guó)產(chǎn)設(shè)備，這是“物理位置相對(duì)就近”的體現(xiàn)。資源分散必然帶來(lái)管理上的困難，帶來(lái)協(xié)調(diào)上的困難，也可能帶來(lái)技術(shù)及資金風(fēng)險(xiǎn)。其次減少分散資源也是我們應(yīng)該注意的。到頭來(lái)，無(wú)法形成整體。這就要求大家經(jīng)常溝通，密切配合。本次項(xiàng)目管理案例存在的主要問(wèn)題是認(rèn)同感和整體觀念差。即使投入使用，項(xiàng)目的維修保養(yǎng)也無(wú)法進(jìn)行。工作代號(hào)工作名稱預(yù)算費(fèi)用（千元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（千元）收入值（千元）A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)200100210200B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)220100220220C控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)400100430400D生產(chǎn)車(chē)間設(shè)計(jì)250100250250E輔助材料采購(gòu)300100310300F壓縮機(jī)外協(xié)54050400270G負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)840100800840H零部件加工600100600600I整機(jī)裝配240000J整機(jī)調(diào)試150000K車(chē)間土建施工160040800640L車(chē)間設(shè)備安裝2000000M工藝文件編制10010090100N項(xiàng)目驗(yàn)收60000 項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目全過(guò)程的最后階段。各類(lèi)人員的日工作量成本為：工程師：500元/天，工人：200元/天工作代號(hào)工作名稱人力資源費(fèi)用（千元）其它費(fèi)用（千元）總費(fèi)用（千元）每旬平均費(fèi)用（千元/旬）A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)12510022545B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1509024040C控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)3507042060D生產(chǎn)車(chē)間設(shè)計(jì)15012027090E輔助材料采購(gòu)38292330110F壓縮機(jī)外協(xié)30510540180G負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)36810846282H零部件加工120480600200I整機(jī)裝配40200240120J整機(jī)調(diào)試5010015075K車(chē)間土建施工64012001840230L車(chē)間設(shè)備安裝28017502030290M工藝文件編制505010050N項(xiàng)目驗(yàn)收50106030合計(jì)210957827891時(shí)間（旬）12345678910111213141516費(fèi)用（千元）454545454510010010010010010060140140482822累計(jì)費(fèi)用（千元）45901351802253254255256257258258851025116516472469時(shí)間（旬）17181920212223242526272829303132費(fèi)用（千元）8226104104103503503053652902902902902902903030累計(jì)費(fèi)用（千元）3291390143114721507154215726609163816671696172517441783178617891在認(rèn)真分析新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，最終制定的各項(xiàng)工作的費(fèi)用預(yù)算修正結(jié)果如表7所示。③通過(guò)上述調(diào)整，項(xiàng)目的人力資源需要量最高峰由原來(lái)的72人減少為65人。為此需要作以下工作：①，本項(xiàng)目在第16旬到第17旬之間人力資源需求超出限量要求，每旬最多需要72人。 因?yàn)樵擁?xiàng)目的人力資源是有限的，所以每天最多只能安排65人。最后一步是項(xiàng)目組織建設(shè)，而項(xiàng)目的組織建設(shè)就是將建立好的項(xiàng)目組織成為一個(gè)有機(jī)協(xié)作的整體，從而保證每個(gè)人都為項(xiàng)目目標(biāo)而努力，使整個(gè)組織的工作更加默契。首先是項(xiàng)目的組織規(guī)劃，在這個(gè)過(guò)程中要根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)，確定項(xiàng)目管理所需的工作，進(jìn)行工作分析、確定崗位、明確責(zé)任及崗位從屬關(guān)系，并做出項(xiàng)目的人力資源預(yù)測(cè)。項(xiàng)目人力資源管理有管理周期短，工作強(qiáng)度大；選聘與解聘的非常規(guī)性；績(jī)效考核的效果性；激勵(lì)的重物質(zhì)性；培訓(xùn)的具體性與針對(duì)性等特點(diǎn)。，編制出新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃。甘特圖簡(jiǎn)單明了，容易繪制，也容易理解，各項(xiàng)活動(dòng)的起止日期、持續(xù)時(shí)間都一目了然。
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