項(xiàng)目投資可行性分析-資料下載頁(yè)
2025-06-25 04:37本頁(yè)面
【正文】 位面積可變成本（V）=可變成本/產(chǎn)銷量（Q）= 元/㎡單位面積稅金（T）= 元/㎡計(jì)算銷售單價(jià)（P*）盈虧平衡點(diǎn)： FP*=—— +V+T=單位面積固定成本+單位面積可變成本+單位面積交納稅金Q = 元/㎡即銷售單價(jià)P*= 元/㎡時(shí)，達(dá)到盈虧平衡。五、 銷售率盈虧平衡點(diǎn)如按此方案執(zhí)行情況下，則有：總投資額/預(yù)計(jì)銷售單價(jià)=銷售率平衡點(diǎn)總體銷售均價(jià)計(jì)算，即：項(xiàng)目單價(jià)（元/㎡）團(tuán)購(gòu)住宅市場(chǎng)住宅辦公沿街商業(yè)南池商業(yè)車位整體均價(jià)項(xiàng)目總建筑面積為 ㎡，減去還建部分以及公建部分面積為 ㎡，建設(shè)總投資為 萬(wàn)元，則銷售面積達(dá)到 ㎡時(shí)，即總體銷售面積 %的實(shí)現(xiàn)收支平衡。六、項(xiàng)目開發(fā)各期的利潤(rùn)體現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 20XX年 ﹒﹒﹒ 20XX年 合 計(jì) 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 結(jié)算面積（m2） 單位利潤(rùn)(元/m2) 利潤(rùn)(萬(wàn)元) 七、彈性分析按照建設(shè)總投資 萬(wàn)元計(jì)算，正負(fù)5%時(shí)分析成本彈性。成本變動(dòng)幅度成本（萬(wàn)元）利潤(rùn)（萬(wàn)元）利潤(rùn)率+5%05%按照整體銷售均價(jià) 元/㎡成本不變，依據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)情況下計(jì)算，正負(fù)5%時(shí)利潤(rùn)彈性。銷售價(jià)變動(dòng)幅度成本（萬(wàn)元）利潤(rùn)（萬(wàn)元）利潤(rùn)率+5%05%：從成本以及售價(jià)彈性分析可得出結(jié)論，不論是受到成本影響，如建材價(jià)格上漲，規(guī)費(fèi)上調(diào)，開發(fā)費(fèi)用提高等一系列因素。或者受到市場(chǎng)景氣度影響，房市上升或下跌。在5%正負(fù)范圍內(nèi)，項(xiàng)目利潤(rùn)及抗險(xiǎn)能力分析。八、項(xiàng)目資金預(yù)測(cè) ：各期地價(jià)、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)、建安、配套、開發(fā)間接費(fèi)等的投入安排。 ：各期銷售回款計(jì)劃。 ：結(jié)合整個(gè)公司資金情況，列示各期資金的需求缺口及融資途徑。 、資金占用峰值、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金正流入時(shí)間、資金占用月平均額。第七部分 內(nèi)部資源配置 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置二、智力架構(gòu)及內(nèi)部組織三、人力資源缺口及解決四、資金能力評(píng)價(jià)五、財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)六、項(xiàng)目啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)七、產(chǎn)品營(yíng)造能力評(píng)價(jià)第八部分 綜合分析與建議 12 /
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