工程項目管理中存在的問題及解決措施-資料下載頁
2024-12-16 00:09本頁面
【導讀】工程項目管理中存在的問題及解決措施。管理壤藺國黃晦2021年O8月。域存在的問題,并提出了些解決這些問題的具體管理措施,以供同行參。年大計,質量第一.隨著國家有關工程建設的一系列法律法規(guī)及。建筑施工管理規(guī)范的逐步完善,對建筑施工現(xiàn)場的管理要求越來越。平,施工現(xiàn)場環(huán)境,勞動力需求狀況,設計變更的影響,資金問題,物資。仃誤;設計考慮不周等,都是誘發(fā)質量問題的隱患.計部門同意擅自修改設計;不按有關施工規(guī)范和操作規(guī)程施工;缺乏。人,溫度,雷電,大風,暴雨等都能造成重大的質量事故.其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任,權力及?！百|量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一一切必要費用,及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失.”質量成本”分為內部故障?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)。為重要的是,建成后的項目直接
【正文】 夠的技術管理能力和裝備水平 ,并在資質等級許 可的范圍內從事建筑施工活動 ,杜絕無證 ,越級承攬工程 . (2)增強包括施工管理者在內的全體員工的質量意識 .施工企業(yè)要 把質量教育擺在突出位置 .同時建立和完善工程質量領導責任制 ,按照 “誰主管 ,誰負責 ”的原則 ,從人員 ,材料 ,設備 ,工序 ,工藝 ,技術措施等方 面層層落實工程質量責任 ,做到一級抓一級 ,層層抓落實 . (3)建立規(guī)范化 ,科學化的質量管理體系 .要把企業(yè)所有的質量管理 職能組織起來形成一個有職 有責有權 ,互相協(xié)調 ,互相促進的有機整體 . (1)加強工程建設全方位 ,全過程得造價管理 . (2)加強項目招標管理 ,合理確定工程造價 . (3)加強工程預結 (決 )算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理 . (4)加強工程造價咨詢業(yè)管理 . (5)優(yōu)化設計方案 ,施工過程中嚴格按照設計方案執(zhí)行 ,未經批準誰 同意 ,不得追加投資 ,改變設計等 . 3項目安全管理要點 (1)項目安全管理中應明確責任和分工 ,做到全過程管理 ,全方位控 制 ,并針對工程項目具體要點 ,突出重點狠抓落實 ,使得安全管理工作不 流于 形式 . (2)安全生產是樹立以人為本的管理理念 ,保護弱勢群體的重要體 現(xiàn) .安全生產與文明施工是相輔相成的 .建筑施工安全生產不但要保護 職工的生命則產安全 ,同時要加強現(xiàn)場管理 .在任何時間 ,季節(jié)和條件下 施工 ,都必須給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所 .改變臟 ,亂 ,差的面 貌 .生產作業(yè)環(huán)境中 ,濕度 ,溫度 ,照明 ,振動 ,噪音 ,粉塵 ,有毒有害物質 等 ,都會影響人的工作情緒 .作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣 ,直接關系到企業(yè)的品牌和 形象 . (3)開展定期與不定期的安全檢查 ,把安全生產情況作為監(jiān)理例會 的主要內容 .建立健全 安全管理機構 ,配齊安全管理人員 ,完善各項安全 管理規(guī)章制度 ,落實安全措施 ,保障安全資金足額投入 ,建立健全并不斷 完善安全生產管理體系 . (4)施工過程中各部門應嚴格按照安全生產方面的法律 ,法規(guī) ,規(guī)章 制度 ,加大法律宣傳力度 ,通過教育宣傳達到降低或減少事故的發(fā)生 ,要 嚴防為趕工搶工而忽視安全生產 .不能以犧牲安全生產和工人性命來換 取工程完工和經濟效益 .做到警鐘長鳴 ,提高了作業(yè)人員的安全生產意 識和安全防范能力 .提高安全生產知識和自我保護意識 .員工的安全觀 念 ,個人防護用品 ,管理者的責任 ,安全和 健康操作程序和規(guī)程 ,防護及 防護措施 ,健康和安全風險識別和評估 ,應貫穿于整個生產過程 . 4結語 目前建筑工程領域質量管理制度正處于逐步完善階段 ,隨著相關制 度的推行 ,將依靠科技進步 ,不斷提高管理方式 ,提升管理水平 ,實施長 效管理 . ? 33?
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