【導讀】成本控制、安全管理、合同管理和組織協(xié)調。企業(yè)對于建設市場實現(xiàn)全面占領的關鍵，其中之一就是要實現(xiàn)對施工進度的有效控制，這是每個企業(yè)在長期的現(xiàn)場工作以及項目管理實踐中所得出的。工期的縮短或者是對進度的加快，必須依靠現(xiàn)代化管理手段以及科技進步等才能達到。企業(yè)在具體的工程項目管理過程中，可以根據(jù)工程的實際特點，利用計算機以及網(wǎng)絡技術，交付和使用，這將直接關系到社會效益和項目經(jīng)濟的發(fā)揮。來諸多不便，這對企業(yè)自身形象也會造成不良的影響；第三是造成企業(yè)后面其他工程的延誤，造成不必要的經(jīng)濟損失。對每個單位的分包施工目標進行確定，簽訂合同責任書，對每個發(fā)包單位的責任進行落實，要對這些控制點進行明確，并確定施工細則，從而確?？刂朴媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員。消除人身安全事故引發(fā)的質量事故，使施工在正常狀態(tài)下連續(xù)性進行。制，是提高工程質量的重要保證。

　　

【正文】 款，并通過 雙方當事人的平等談判，在協(xié)商一致的基礎上由雙方簽訂一份內容完備、邏輯周密、含義清晰，同時又保證責、權、利關系平衡的合同，從而最大限度的減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實施。但合同一經(jīng)簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護。在合同執(zhí)行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調整的。如果合同存在缺陷或問題，將給合同的執(zhí)行帶來很大的難度。 招標階段合同管理的主要工作 合理分標，明確合同標；組織招標文件的編制，招標文件是招標過程中最重要的文件，也是合同的重要附件； 依法組織招標，重點掌握資格審查、評標標準、評標方法及定標原則等情況；組織合同談判、簽訂合同。 招標階段合同管理需要注意的事項 1)要邀請監(jiān)理工程師等主要人員參與評標的全過程，為后續(xù)的合同管理奠定基礎。 2)選擇承包商的標準是評標價最低，而非投標價最低。 3)最重要的是選擇一個合格的承包商，標價并非第一位的考慮。 4)向投標人提供的資料要完整，時間要充分。 竣工決算合同管理 竣工決算是一個工程項目投資的最終反映 ,竣工決算工作是否順利和準確取決于合同各階段的執(zhí)行情況。建設工程一般工期長 ,1～ 2年不等 ,合同管理竣工決算的影響從建設單位的角度出發(fā)主要有下面幾個方面：建設單位的領導要有全局觀念；從事合同管理的人員要相對穩(wěn)定；合同資料管理要全面細致；監(jiān)理是合同管理的重要力量，監(jiān)理人員最好是監(jiān)理公司正式從業(yè)人員，施工單位是業(yè)主合同管理的有力延伸。做好建設工程的合同管理以使竣工決算工作順利完成 ,需要建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位的通力配合和協(xié)作。 總之，合同管理在合同履行過程中起到指導性的作用，在在履行合同時，哪些內容應該做，對于各種事件的及時處理，各種變更等及時補充，對合同的履行進度及時跟進，能夠避免項 目的施工質量作假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長，同時降低合同雙方可能的糾紛，對整個項目工程起到良好的作用。所以我們要重視這項工作。 工程項目的組織協(xié)調 樹立全員溝通意識 在單位內部加強教育，使每個員工認識到工程管理是以業(yè)主為服務主體，以項目為服務目 標，多方參與的一項全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通協(xié)調意識，并明確每個員工在項目中的作用與地位。每位員工的工作以業(yè)主的要求和目標為出發(fā)點和最終目的，最終實現(xiàn)雙贏多贏。 與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調 與業(yè) 主建立暢通的信息交流渠道，領會業(yè)主的目標及要求，使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實施中；將工程實施中遇到的問題及工程進展情況迅速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時掌握項目信息，及時作出決策和必要調整；工程開工后及時制定并上報施工組織計劃及材料、設備、勞動力進場計劃，以確保工程工期；根據(jù)進度計劃及時編制、調整材料采購、實際進度等工作；協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問題，協(xié)助業(yè)主對大型設備材料選購，規(guī)避和防范實施過程中的風險；項目竣工驗收階段，及時搜集整理好資料移交歸檔，提供保修服務，主動處理工程所出現(xiàn)的質量缺陷。 與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調 監(jiān)理是在項目建設過程中通過履行其合同職責和義務及相應的專業(yè)技能，為業(yè)主提供技術咨詢服務，確保業(yè)主要求及承包商合同承諾實現(xiàn)。我施工單位將與監(jiān)理通力合作，建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開工前及時向監(jiān)理提交開工報告和相應資質材料等文件信息，待其審查批準后方可開工；施工過程中要支持監(jiān)理的工作，維護監(jiān)理的權威性，無條件接收和配合監(jiān)理的各項監(jiān)督檢查；進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品等主動向監(jiān)理提交合格證書，對部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見證取樣，及時遞交檢測報告辦理簽證手續(xù)；嚴格執(zhí) 行檢驗制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保各分步分項工程施工質量；施工過程中發(fā)生質量問題及時向監(jiān)理人員匯報并虛心聽取其意見和建議，根據(jù)實際情況按程序辦理工程洽商、變更；定期向監(jiān)理匯報工作量完成情況，以便于業(yè)主對工程進度及時掌握。 與設計單位的溝通與協(xié)調 主動溝通了解設計的進展及計劃情況，向設計單位提供所需的基礎資料及試驗數(shù)據(jù)和必要的技術參數(shù)，以保證設計的合理性；協(xié)調解決設計與各專業(yè)分包商之間的矛盾并及時反饋相互之間的要求，兼顧業(yè)主及各參建方的利益，避免雙方的矛盾帶 來的經(jīng)濟損失；積極配合設計人員進行詳圖、節(jié)點的繪制等工作以完善和細化設計。 建立會議制度進行溝通 建立設計圖紙技術交底會議制度、與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報制度、與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度、定期與不定期例會、專題討論會制度等相關制度來保證多方之間能夠實施有效的溝通與協(xié)調。 利用信息技術 盡量利用計算機網(wǎng)絡技術建立資源共享的信息平臺，能夠實現(xiàn)對項目實行動態(tài)綜合協(xié)調管理，并通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流辦公，提高工作效率。 施工現(xiàn)場溝通 施工過程中尤其是后期，各工序交叉頻繁，容易造成二次污染、損失或丟失現(xiàn)象，因此須制定各部位的施工流程，使各專業(yè)工序相互協(xié)調施工；制作、標示“正在施工、注意保護”等標示牌、專職人員巡視檢查制度和“護、包、蓋、封”等保護措施對成品、半成品加以保護；采用書面形式進行工序交接，確保成品、半成品時刻有相關人員負責保護、承擔責任；協(xié)調各專業(yè)對機電安裝交付時間，并做好隱蔽工程驗收工作，確保產(chǎn)品保護及后續(xù)工序的順利進行。 土建與機電專業(yè)的協(xié)調。土建專業(yè)施工中，機電專業(yè)按照圖紙要求 進行管線預留預埋，應注意不能隨意損傷鋼筋，與土建專業(yè)發(fā)生沖突時由雙方技術人員協(xié)商解決；暗設箱盒的安裝可隨土建墻體施工進行；在機電設備安裝完成之后若需調試運行，由項目部審核其調試方案，并應監(jiān)控其調試、運轉全過程，確保機電設備正常運轉。 與施工環(huán)境的溝通協(xié)調 積極主動的與當?shù)毓?、城管、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門取得聯(lián)系，向相關部門匯報相應的工程實施情況，聽取其相關意見，并了解相應部門的最新管理信息，按照其要求辦理相關手續(xù)、制定相應的管理制度，盡力使施工行為符合管理部門的管理 規(guī)定，以便于取得其行政許可、審批及相關部門的信任、支持；做好施工現(xiàn) 與材料供應商關系的協(xié)調 項目經(jīng)理部與材料供應商應該依據(jù)供應合同，充分利用價格招標、競爭一機制和供求機制搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部認真做好材料需求計劃，并認真調查巾場，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。為保證雙方的順利合作，項目經(jīng)理部與材料供應商簽定供應合同，使供應合同具體、明確。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數(shù)量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項進行明確。項目經(jīng)理部有效利用價格機制和競爭機制 與材料供應人建立可靠的供求關系，確保材料質量和使用服務。減少材料供應對施工造成的影響。