【導(dǎo)讀】成本控制、安全管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。企業(yè)對(duì)于建設(shè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面占領(lǐng)的關(guān)鍵，其中之一就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，這是每個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)工作以及項(xiàng)目管理實(shí)踐中所得出的。工期的縮短或者是對(duì)進(jìn)度的加快，必須依靠現(xiàn)代化管理手段以及科技進(jìn)步等才能達(dá)到。企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目管理過程中，可以根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，利用計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，交付和使用，這將直接關(guān)系到社會(huì)效益和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。來諸多不便，這對(duì)企業(yè)自身形象也會(huì)造成不良的影響；第三是造成企業(yè)后面其他工程的延誤，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)每個(gè)單位的分包施工目標(biāo)進(jìn)行確定，簽訂合同責(zé)任書，對(duì)每個(gè)發(fā)包單位的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，要對(duì)這些控制點(diǎn)進(jìn)行明確，并確定施工細(xì)則，從而確?？刂朴?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)施工人員。消除人身安全事故引發(fā)的質(zhì)量事故，使施工在正常狀態(tài)下連續(xù)性進(jìn)行。制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

　　

【正文】 款，并通過 雙方當(dāng)事人的平等談判，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上由雙方簽訂一份內(nèi)容完備、邏輯周密、含義清晰，同時(shí)又保證責(zé)、權(quán)、利關(guān)系平衡的合同，從而最大限度的減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭(zhēng)端，保證合同的順利實(shí)施。但合同一經(jīng)簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護(hù)。在合同執(zhí)行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調(diào)整的。如果合同存在缺陷或問題，將給合同的執(zhí)行帶來很大的難度。 招標(biāo)階段合同管理的主要工作 合理分標(biāo)，明確合同標(biāo)；組織招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中最重要的文件，也是合同的重要附件； 依法組織招標(biāo)，重點(diǎn)掌握資格審查、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法及定標(biāo)原則等情況；組織合同談判、簽訂合同。 招標(biāo)階段合同管理需要注意的事項(xiàng) 1)要邀請(qǐng)監(jiān)理工程師等主要人員參與評(píng)標(biāo)的全過程，為后續(xù)的合同管理奠定基礎(chǔ)。 2)選擇承包商的標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)標(biāo)價(jià)最低，而非投標(biāo)價(jià)最低。 3)最重要的是選擇一個(gè)合格的承包商，標(biāo)價(jià)并非第一位的考慮。 4)向投標(biāo)人提供的資料要完整，時(shí)間要充分。 竣工決算合同管理 竣工決算是一個(gè)工程項(xiàng)目投資的最終反映 ,竣工決算工作是否順利和準(zhǔn)確取決于合同各階段的執(zhí)行情況。建設(shè)工程一般工期長(zhǎng) ,1～ 2年不等 ,合同管理竣工決算的影響從建設(shè)單位的角度出發(fā)主要有下面幾個(gè)方面：建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要有全局觀念；從事合同管理的人員要相對(duì)穩(wěn)定；合同資料管理要全面細(xì)致；監(jiān)理是合同管理的重要力量，監(jiān)理人員最好是監(jiān)理公司正式從業(yè)人員，施工單位是業(yè)主合同管理的有力延伸。做好建設(shè)工程的合同管理以使竣工決算工作順利完成 ,需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的通力配合和協(xié)作。 總之，合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性的作用，在在履行合同時(shí)，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，對(duì)于各種事件的及時(shí)處理，各種變更等及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)合同的履行進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，能夠避免項(xiàng) 目的施工質(zhì)量作假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長(zhǎng)，同時(shí)降低合同雙方可能的糾紛，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程起到良好的作用。所以我們要重視這項(xiàng)工作。 工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) 樹立全員溝通意識(shí) 在單位內(nèi)部加強(qiáng)教育，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到工程管理是以業(yè)主為服務(wù)主體，以項(xiàng)目為服務(wù)目 標(biāo)，多方參與的一項(xiàng)全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，并明確每個(gè)員工在項(xiàng)目中的作用與地位。每位員工的工作以業(yè)主的要求和目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和最終目的，最終實(shí)現(xiàn)雙贏多贏。 與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào) 與業(yè) 主建立暢通的信息交流渠道，領(lǐng)會(huì)業(yè)主的目標(biāo)及要求，使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實(shí)施中；將工程實(shí)施中遇到的問題及工程進(jìn)展情況迅速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目信息，及時(shí)作出決策和必要調(diào)整；工程開工后及時(shí)制定并上報(bào)施工組織計(jì)劃及材料、設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以確保工程工期；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制、調(diào)整材料采購、實(shí)際進(jìn)度等工作；協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問題，協(xié)助業(yè)主對(duì)大型設(shè)備材料選購，規(guī)避和防范實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)搜集整理好資料移交歸檔，提供保修服務(wù)，主動(dòng)處理工程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。 與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào) 監(jiān)理是在項(xiàng)目建設(shè)過程中通過履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)技能，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)，確保業(yè)主要求及承包商合同承諾實(shí)現(xiàn)。我施工單位將與監(jiān)理通力合作，建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開工前及時(shí)向監(jiān)理提交開工報(bào)告和相應(yīng)資質(zhì)材料等文件信息，待其審查批準(zhǔn)后方可開工；施工過程中要支持監(jiān)理的工作，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，無條件接收和配合監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)督檢查；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品等主動(dòng)向監(jiān)理提交合格證書，對(duì)部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見證取樣，及時(shí)遞交檢測(cè)報(bào)告辦理簽證手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí) 行檢驗(yàn)制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保各分步分項(xiàng)工程施工質(zhì)量；施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)向監(jiān)理人員匯報(bào)并虛心聽取其意見和建議，根據(jù)實(shí)際情況按程序辦理工程洽商、變更；定期向監(jiān)理匯報(bào)工作量完成情況，以便于業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)掌握。 與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào) 主動(dòng)溝通了解設(shè)計(jì)的進(jìn)展及計(jì)劃情況，向設(shè)計(jì)單位提供所需的基礎(chǔ)資料及試驗(yàn)數(shù)據(jù)和必要的技術(shù)參數(shù)，以保證設(shè)計(jì)的合理性；協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)與各專業(yè)分包商之間的矛盾并及時(shí)反饋相互之間的要求，兼顧業(yè)主及各參建方的利益，避免雙方的矛盾帶 來的經(jīng)濟(jì)損失；積極配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳圖、節(jié)點(diǎn)的繪制等工作以完善和細(xì)化設(shè)計(jì)。 建立會(huì)議制度進(jìn)行溝通 建立設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議制度、與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡(jiǎn)報(bào)制度、與監(jiān)理單位建立工程月、周、日?qǐng)?bào)告制度、定期與不定期例會(huì)、專題討論會(huì)制度等相關(guān)制度來保證多方之間能夠?qū)嵤┯行У臏贤ㄅc協(xié)調(diào)。 利用信息技術(shù) 盡量利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立資源共享的信息平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)綜合協(xié)調(diào)管理，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流辦公，提高工作效率。 施工現(xiàn)場(chǎng)溝通 施工過程中尤其是后期，各工序交叉頻繁，容易造成二次污染、損失或丟失現(xiàn)象，因此須制定各部位的施工流程，使各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)施工；制作、標(biāo)示“正在施工、注意保護(hù)”等標(biāo)示牌、專職人員巡視檢查制度和“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施對(duì)成品、半成品加以保護(hù)；采用書面形式進(jìn)行工序交接，確保成品、半成品時(shí)刻有相關(guān)人員負(fù)責(zé)保護(hù)、承擔(dān)責(zé)任；協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)機(jī)電安裝交付時(shí)間，并做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，確保產(chǎn)品保護(hù)及后續(xù)工序的順利進(jìn)行。 土建與機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)。土建專業(yè)施工中，機(jī)電專業(yè)按照?qǐng)D紙要求 進(jìn)行管線預(yù)留預(yù)埋，應(yīng)注意不能隨意損傷鋼筋，與土建專業(yè)發(fā)生沖突時(shí)由雙方技術(shù)人員協(xié)商解決；暗設(shè)箱盒的安裝可隨土建墻體施工進(jìn)行；在機(jī)電設(shè)備安裝完成之后若需調(diào)試運(yùn)行，由項(xiàng)目部審核其調(diào)試方案，并應(yīng)監(jiān)控其調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)全過程，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào) 積極主動(dòng)的與當(dāng)?shù)毓?、城管、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門取得聯(lián)系，向相關(guān)部門匯報(bào)相應(yīng)的工程實(shí)施情況，聽取其相關(guān)意見，并了解相應(yīng)部門的最新管理信息，按照其要求辦理相關(guān)手續(xù)、制定相應(yīng)的管理制度，盡力使施工行為符合管理部門的管理 規(guī)定，以便于取得其行政許可、審批及相關(guān)部門的信任、支持；做好施工現(xiàn) 與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)一機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查巾場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，使供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。減少材料供應(yīng)對(duì)施工造成的影響。