電力工程項目管理存在的問題及對策(完整版)
【正文】 材料價格等因素都會影響電力建設(shè)工程項目的成本支出總和。而且隨著差距的不斷擴大，我國的電力企業(yè)凸顯的問題就越來越嚴(yán)重，那就是管理機制缺失導(dǎo)致經(jīng)濟效益差，經(jīng)濟效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當(dāng)長的時期內(nèi)我國的電力企業(yè)在痛苦的掙扎著。由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理體系，導(dǎo)致項目管理工作異?；靵y，相互之間的溝通聯(lián)絡(luò)不通暢，工作配合也不是很理想，常常會出現(xiàn)工作分配不均的情況，會影響到人員的工作積極性，并對工作的滿意度有所減少，而這些都會影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。 質(zhì)量管理必須受到企業(yè)的高度重視，它是電力工程施工管理監(jiān)管工作中的重要方面之一，只有高質(zhì)量的精品項目才能在市場中為企業(yè)樹立品牌知名度并占據(jù)不敗之地。每個企業(yè)和部門都應(yīng)該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補也可以實現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗的互補。 第5頁 共5頁。 加強電力建設(shè)施工管理，首先要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫却胧?，同時使工作人員加強、普及安全意識。根據(jù)電力工程的設(shè)計圖紙及合同規(guī)定檢查承包商是否符合要求，在工程材
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