【正文】 ，關(guān)鍵工作的實際進度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。 (二 )后續(xù)工作 相對于某工作而言，從該工作之后開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到網(wǎng)絡(luò)圖最后一個節(jié)點 (終點節(jié)點 )的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的后續(xù)工作。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 三、緊前工作、緊后工作和平行工作 (一 )緊前工作 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。虛工作主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關(guān)系。單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。 ? 一、網(wǎng)絡(luò)圖和工作 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。 ? ⑹由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： – 5年建設(shè)進度計劃； – 年度、季度、月度和旬計劃等。 ? ⑷供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。 – 如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。 ? ⑶由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： – 總進度規(guī)劃（計劃）； – 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； – 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度，也可用于其它計劃技術(shù)的表示結(jié)果 ? 橫道圖進度計劃法是傳統(tǒng)的進度計劃方法（其編制方法此略），橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但也有一些工作只消耗時間而不消耗資源，如混凝土澆筑后的養(yǎng)護過程和墻面抹灰后的干燥過程等。而在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有惟一的一個節(jié)點及相應(yīng)的一個代號，該工作的名稱可以用其節(jié)點編號來表示。如圖 33所示，支模 1——扎筋 1——混凝土 1為工藝關(guān)系。 緊前工作、緊后工作及平行工作是工作之間邏輯關(guān)系的具體表現(xiàn)，只要能根據(jù)工作之間的工藝關(guān)系和組織關(guān)系明確其緊前或緊后關(guān)系，即可據(jù)此繪出網(wǎng)絡(luò)圖。 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路可能不止一條。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 ⑷雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖 1Z2030223 所示。 當 FTS時距為零時，就說明本工作與其緊后工作之間緊密銜接。 E．混合搭接關(guān)系 在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，除上述四種基本搭接關(guān)系外，相鄰兩項工作之間有時還會同時出現(xiàn)兩種以上的基本搭接關(guān)系，稱之為混合搭接關(guān)系。事件網(wǎng)絡(luò) ——以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃； 一、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念 所謂時間參數(shù)，是指網(wǎng)絡(luò)計劃、工作及節(jié)點所具有的各種時間值。 (3)計劃工期。工作的最遲開始時間等于本工作的最遲完成時間與其持續(xù)時間之差。 在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，工作的自由時差是該工作可以自由使用的時間。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)既可以按工作計算，也可以按節(jié)點計算，下面分別說明。其計算步驟如下： (1)以網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作，當未規(guī)定其最早開始時間時，其最早開始時間為零。 工作自由時差的計算應(yīng)按以下兩種情況分別考慮： (1)對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。 關(guān)鍵線路一般用粗箭線或雙線箭線標出，也可以用彩色箭線標出。 ⑶當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。 ⑵在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。各類會議的主持人及參加單位和人員； 為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標的論證 ?建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容 ?建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容 ⑴建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。施工前準備工作進度； 總進度綱要的主要內(nèi)容包括： 項目結(jié)構(gòu)分析； 了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料； 三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。對不同計劃層的標識； 有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整； 12:13:2312:13:2312:13Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :13:2312:13Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:13:2312:13:2312:133/27/2023 12:13:23 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時 13分 23秒 下午 12時 13分 12:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 12:13:2312:13:2312:13Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :13:2312:13:23March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時 13分 23秒 12:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ⑶正如前述，進度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程，初始的進度計劃和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃，以及與進度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進度目標協(xié)同工作。對不同工作的標識（如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等）。 ⑷大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如： 收集類似項目的進度資料； 項目的工作編碼； 總進度規(guī)劃； 工程物資采購工作進度； 在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。 ? ⑷在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。常見的影響工程進度的風險，如： 組織風險； 管理風險； 合同風險； 資源（人力、物力和財力）風險； 技術(shù)風險等。各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。 這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實?？s短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作； 在上述計算過程中，是將每項工作的六個時間參數(shù)均標注在圖中，故稱為六時標注法。 需要指出的是，對于網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等。 (4)網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期應(yīng)等于以網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最早完成時間的最大值。這些時間參數(shù)包