【正文】 英國版 PFI事例（ 1） 英國政府 監(jiān)獄運營公司 銀行 美國的一家監(jiān)獄運營公司 英國的一家設 施管理公司 特別目的公司 特許權協(xié)議 出資 貸款契約 出資 出資 運營管理契約 施工契約 直接契約 69 BOT項目的具體運作模式 BOOT (build –ownoperatetransfer) 建設 擁有 經營 移交 TOT (transferoperatetransfer ) 轉讓 經營 移交 BOO (buildownoperate) 建設 擁有 經營 DBOT (designbuildoperatetransfer) 設計 建設 經營 移交 DBOM (designbuildoperatemaintain) 設計 建設 經營 維護 工程項目風險的特征 ? 風險的普遍性 ? 風險的多樣性 ? 風險影響的全局性 ? 風險的規(guī)律性（僅對可控制型風險而言） 70 風險管理的主要工作 ? 風險識別 ? 風險分析（評價） ? 制定風險管理（應對）計劃 ? 實施中的風險監(jiān)測與控制 71 風險因素識別 ? 項目環(huán)境系統(tǒng)的風險 – 政治風險、法律風險、經濟風險、自然條件風險、社會風險 ? 工程技術系統(tǒng)的風險 ? 項目實施活動的風險 ? 項目行為主體產生的風險 ? 項目管理過程的風險 ? 項目目標的風險 72 風險識別的方法 ? 德爾菲法 ? 頭腦風暴法 ? 核對表 ? SWOT ? WBS ? 常識、經驗 ? 系統(tǒng)分析法 73 核對表 ? 基于以前類比項目信息即其他相關信息編制的風險識別核對圖表 74 項目管理成功的原因 項目目標清楚 從項目一開始就讓參與項目以后各階段的有關方面參與決策 項目個有關方的責任和應當承擔的風險劃分明確 在項目設備訂貨和施工之前，對所有可能的設計方案都進行了細致的分析和比較 。合作期間，外方負責安排提供項目全部的外匯資金，組織建設，并且負責經營電廠 10年（合作期）。 30 項目融資的特點（ 4） 風險分擔 31 風險的定義 1） 損失程度 2） 損失的概率分布 3） 損失原因 4） 危險 5） 資產和人力資本的損害 6） 期待損失 7） 實際損失和預計損失的差異 8） 不確定性 32 風險嗜好 ? 風險中立性 ? 風險規(guī)避型 ? 風險喜好性 33 風險投資 ? 假設你可選擇投資 A或投資 B。用于償債的資金僅限于 C廠建成后的水費和其他收入。有經驗的經理首先作出了選擇，而張某選擇剩下的人員。但每當上級領導就此 事詢問 B情況時， B總是說 C的工作不算很多，而且 A的工作比較輕松，讓 A幫助一下 C就可以了，不需要增派人手。 2023/3/27 10 案例討論 3 陳某是某項目的項目經理但使陳感到惱火的是：其他職能部門的經理 雖然為該項目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項目。小王與小李的專業(yè)相同，并已獲得了博士學位，而且已經有 8年的工作經驗，專業(yè)能力很強。他要求團隊成員嚴格遵循他的指示。 2023/3/27 7 案例分析 ? 項目經理在溝通能力激勵能力上有問題 ? 李強管理風格嚴厲，這無可厚非，只有嚴厲才能實現(xiàn)項目部的高效運轉，但是要求團隊人員嚴格遵守他的指示，這就有點過了，不利于發(fā)揮團隊人員的主觀能動性。有一次，小王告訴小李，他有一個可以使 系統(tǒng)成本降低的創(chuàng)新設計方案。 但客戶仍然不能接受嚴重拖期，于是指派了一個代表到項目現(xiàn)場監(jiān)督工作。 A試圖從崗位責任、項目分工等方面對 B的這個誤解進行解釋，又試圖利用換位思維的方法向 B說明真實情況，但 B依舊堅 持自己的看法，認為 A給自己的工作太少 …… 2023/3/27 13 案例分析 ? 首先項目經理 A缺乏溝通和協(xié)調能力 – 做為項目團隊 的主要責任人，應經常召集三人小組互相通報情況，相互間了解工作進度及各自的工作量； – A應主動向團隊成員通報自己所擔負的工作計劃、任務及負擔的責 任，爭取支持，搞好相互間的協(xié)作； ? 其次領導能力 – 應該樹立起領導的權威 項目經理的知識結構 ? 通常接受過大學以上的專業(yè)教育，必須具有專業(yè)知識，一般來自土木工程或工程相關的主要專業(yè)的專家 ? 要接受項目管理的專門培訓，需掌握如下三方面的知識 – 相關的工程專業(yè)知識 – 一般的管理知識（管理學、經濟學、組織行為學、相關法律、財務管理和會計） – 項目管理知識（ PMBOK知識體系） 2023/3/27 15 優(yōu)秀項目團隊特點 ? 共同的目標 ? 合理分工和協(xié)作 ? 高度的凝聚力 ? 團隊成員的相互信任 ? 有效的溝通 故事 ? 在地獄里的小鬼們都用一人高的勺子吃一口大鍋飯，他們都拼命地用長勺子搶飯吃，所以每次吃飯都很辛苦。不幸的是，他的團隊又一次令他失望了。 24 項目融資的結構 項目公司 銀行 保險公司 管理公司 施工公司 項目發(fā)起人 貸款契約 保險契約 施工契約 出資 /收益 管理維護契約 利用者 提供服務 付費 25 項目融資的特點（ 1） 融資主體 ? 公司融資 ： 項目發(fā)起人 ，銀行在決定是否貸款時，根據(jù) 項目發(fā)起人的財務狀況 判斷項目發(fā)起人是否具有還債的能力 ? 項目融資 ： 項目公司 ，銀行在決定是否貸款時，根據(jù) 項目將來的效益狀況和阻礙項目效益實現(xiàn)的風險 判斷項目公司是否具有還債能力。請問你選擇投資 A還是投資 B？為什么？ 34 70 150 u 元 u(150) u(70) u(110) 110 風險中立型 E(u)=50%*150+50%*70=110=u(110) 35 70 150 u 元 110 風險規(guī)避型 u(70) u(150) E(u) u(110) E(u)=50%*u(150)+50%*u(70)u(110) 85 25 Risk premium 50% 50% 平均收益為 110元的風險和 85元是等值的 必須達到平均收益為 110元的風險投資我才愿意和 85元交換 36 70 150 u 元 u(150) u(70) E(u)