電力工程項目施工進度影響因素及控制措施(參考版)
2024-08-20 18:43本頁面
【正文】 這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩(wěn)妥可；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對進度有效控制。綜上所述，影響項目施工進度的因素是多方面的,有些可以預見,有些則是不可預見的。自然環(huán)境的影響因素工期要全面考慮天氣因素，制定雨季、冬季施工預案，合理調(diào)整高溫天氣施工時間。對事先可以預料和避免的因素，應制定預防措施。社會環(huán)境的控制措施工程管理部門應加強與政府的溝通，取得政府理解與支持，聯(lián)系政府出臺支持電力建設工程相關(guān)政策。監(jiān)理單位的控制措施監(jiān)理項目部應配置監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況滿足工程監(jiān)理需要，必要時建設管理單位可要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理工程師。加強設備監(jiān)造工作；嚴格執(zhí)行交貨驗收手續(xù)。設備供應的控制措施根據(jù)工程實際需要制定設備到計劃，加強與設備廠家溝通協(xié)調(diào)；加大對設備供應商的考核力度，提高對設備廠家執(zhí)行合同的約束力。施工單位加強對采購和庫房的管理，組織好施工所需材料、設備的供應,嚴格執(zhí)行材料進場檢驗試驗和計量、測量器具檢測等制度，監(jiān)理加強監(jiān)督檢驗。施工機械應制定相關(guān)制度，并安排有專人對施工用供水、供電設施及施工用機械設備進行日常圍護和保養(yǎng)。扎實開展安全評價工作，做好隱患排查和事故預想。加大現(xiàn)場安全管理和人員安全教育力度，嚴格執(zhí)行施工方案和技術(shù)措施審核制度。施工項目部的管理經(jīng)驗、技術(shù)水平應滿足施工需要。嚴格設計招標，明確設計文件的深度。明確設計的完整性和各專業(yè)交叉施工時所應注意的問題，嚴格履行圖紙審核程序，提高施工圖紙質(zhì)量；加強施工圖會檢工作。加
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