【摘要】在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù),力爭提前竣工。二、進(jìn)度控制的方法:1、按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為主要線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確
2025-06-28 04:41
【摘要】。在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù),力爭提前竣工。二、進(jìn)度控制的方法:1、按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為主要線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段
2025-06-20 08:00
【摘要】。第九章施工進(jìn)度控制措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊,要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進(jìn)度,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù),力爭提前竣工。二、進(jìn)度控制的方法:1、按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索
2025-06-28 07:52
【摘要】 工程施工進(jìn)度控制措施 1施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的主要措施,由工程施工總進(jìn)度計(jì)劃到分部分項(xiàng)工程單位進(jìn)度計(jì)劃,從粗到細(xì)的過程,施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)也是由總目標(biāo)分解為具體目標(biāo),首先確定工程施工順序,列出工...
2024-11-17 00:03
【摘要】電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素及控制措施摘要:電力工程項(xiàng)目具有工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及涉及相關(guān)專業(yè)多等待點(diǎn),因此工程進(jìn)度所受到的影響因素較多,如何控制不利因素所帶來的影響,實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有效控制,是我們電力工程管理過
2024-08-20 18:43
【摘要】施工進(jìn)度管理措施二、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制(1)分項(xiàng)目部辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃表,明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。(2)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),編制各施工取的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證,即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn),季度計(jì)劃保證年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn),年度計(jì)劃確保各單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。三、保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃措施(1)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期
2025-04-11 06:47
【摘要】施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施一、組織措施(人的保障措施)我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性,為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下,用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序
2024-08-15 06:54
【摘要】第一章施工進(jìn)度施工工期保證措施第一節(jié)各階段進(jìn)度的保證措施總則第一小節(jié)施工進(jìn)度施工工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成,存在很多制約因素和條件,作為總承包方我們對(duì)一些客觀制約因素進(jìn)行了預(yù)見性的客觀分析,并在施工過程中提前落實(shí)解決。根據(jù)我們編制的施工進(jìn)度計(jì)劃特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、加工進(jìn)場時(shí)間表,其中有些設(shè)備及材料半成品,都有一定的加工周期,保證這些時(shí)間
【摘要】1施工進(jìn)度施工工期保障措施本工程將利用一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控制,用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理,從而通過過程精品實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品,滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等各方面的要求。建立工期保證體系完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要,掌握施工管理主動(dòng)權(quán),全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程,是保
【摘要】鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院土木工程學(xué)院論文n題目工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制n姓名李玉葉n學(xué)號(hào)090995217n指導(dǎo)教師崔秀敏二О一О年五月三十日淺析中州大道互通立交橋設(shè)計(jì)摘
2025-06-19 08:41
【摘要】即墨市城區(qū)東部醫(yī)療中心二期病房樓即墨市城區(qū)東部醫(yī)療中心二期病房樓工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案編制人:審核人:審批
2025-05-13 18:37
【摘要】.......嘉里西安物流中心項(xiàng)目全過程造價(jià)管理項(xiàng)目造價(jià)管理質(zhì)量控制措施及進(jìn)度控制措施第一章造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量控制體系及措施質(zhì)量是企業(yè)的生命,對(duì)于咨詢服務(wù)行業(yè)
2025-05-07 18:32
【摘要】施工進(jìn)度管控為了對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施控制,必須建立具有可操作性、科學(xué)性、針對(duì)性的進(jìn)度目標(biāo),并按項(xiàng)目的分解建立分觖層次的進(jìn)度分目標(biāo),由此構(gòu)成一個(gè)建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。在確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)時(shí),應(yīng)認(rèn)真考慮下列因素:(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個(gè)層次,項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo),滿足總進(jìn)度計(jì)劃
【摘要】施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施根據(jù)本工程的實(shí)際情況和施工規(guī)范要求,結(jié)合實(shí)際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機(jī)械設(shè)備情況,整個(gè)工程計(jì)劃于進(jìn)入工地準(zhǔn)備,正式開工,結(jié)束,接到通知后,我項(xiàng)目部將立即投入施工準(zhǔn)備工作,保證以最快的速度進(jìn)場,輪班施工,確保工程如期完成??茖W(xué)組織施工,合理安排工序穿插,確保合同工期。如若中標(biāo),我單位將按照
2024-08-15 07:15
【摘要】第四章、工期承諾及保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo)及承諾序號(hào)內(nèi)容招標(biāo)文件要求我公司承諾違約責(zé)任1工期目標(biāo)計(jì)劃工期:200日歷天。具體開工日期以建設(shè)方和監(jiān)理方發(fā)出的開工通知為準(zhǔn)。本工程約定工期為絕對(duì)工期,除不可抗力外,工期一律不順延。由于承包方原因造成工期延誤,承包人每延誤一天應(yīng)向發(fā)包人支付10000元/天的違約金。總工期
2024-08-15 06:14